内训课内训课
| 如何打造有执行力的团队 |
| 主讲老师：赵阳 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：引题：什么是团队一、个人与团队的关系思考：团队与个人成功之间存在着怎样的关系？大家好，你才能真的好二、团队建设的ORACC五维模型团队目标 Objective.. |
| 群策群力：基于经验萃取的问题分析与解决 |
| 主讲老师：王兴权 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一. 选：选准问题 每个小组根据通用性、典型性、重要性选择一个欲解决的问题。（一）主要内容1、问题梳理矩阵（工具）2、选择问题的三原则3、界定问题范围【通用案例】教育孩子的方式怎么统一（二）教学方式1.. |
| 期交保险技巧提升训练营 |
| 主讲老师：陈弈潮 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：第一讲：期缴保险营销思维模型1、保险工作修行全图客户为什么要买？客户为什么现在要买？客户为什么要在我这里买？2、两个变迁纵向:风险管理→财.. |
| 新生代员工心理与管理实务-2020升级版 |
| 主讲老师：易文睿 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：认知篇——心理需求与特征认知一、案例剖析（Attention on Interest）案例：入职培训的价值观碰撞案例：行为表现底层来源分析二、追本溯源（Search）1.时代变迁对新.. |
| 运营主管管理能力全面提升训练营 |
| 主讲老师：易文睿 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：运营主管的团队管理与沟通技巧互动：团队的工作与目标案例：米兰大学的团队实验现场演练：个人价值观测试第一单元：什么是高效能的团队1、团队的3P构成要素2、工具：狼性团队法则3、释义：团队价值观4、.. |
| 隐性经验显性化——企业内部课程设计开发 |
| 主讲老师：杨晓璐 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：出发：概念篇0-组建学习小组0-建立学习文化概念篇01：培训1.1-培训的定义1.2-培训的意义1.3-培训的趋势概念篇02：培训师2.1-培训师的角色2.2-培训师的任务概念篇03：内部课程.. |
| 财神有约——客户经理卓越成长训练 |
| 主讲老师：刘俊文 培训天数：4 天 专业类别： 领导力 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：开篇：1. 银行区域市场的变化与趋势2. 银行客户需求的变化与趋势3. 我们应该给客户提供什么？4. 客户经理的时间管理讨论：你的时间去哪了？案例讨论：客户经理小刘的一天第一讲：准备篇一、营销新理念&md.. |
| 卓越领导力打造 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一．模块一∶修内功-管理及管理者角色认知1.第一节∶快速转型-管理者角色认知(1)新晋管理者的常见挑战(2)管理者的"四大角色""三大能力"2.第二节∶管理风格-认知和评估(1.. |
| 家族信托营销方略——资产保全与财富传承实务 |
| 主讲老师：宁宇 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：第一讲：家族信托——财富保护与传承的首选工具一、为什么是家族信托一个颠扑不破的道理：如果你想对抗时间，制度比人更安全可靠1.财富的三个阶段：创富，守富，传富2.资产保全与财富传承的三个维度维度.. |
| 冲突管理 |
| 主讲老师：刘方 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、冲突与冲突管理什么是冲突？常见的冲突类型冲突管理是什么？练习：对冲突管理的期望二、冲突的正负面影响冲突的负面影响冲突的正面影响冲突与个体和团队练习：发现冲突三、管理冲突的五种风格托马斯二维.. |
| 理财经理产品销售流程与营销技巧 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：导引：营销，从理论到实战1、学了这么多道理，为什么营销依然如此的难1）从有用、好用，到会用能用2）从理念、方法，到具体动作第一讲：互联网时代的金融企业客户经营一、互联网带来的新变化1、金融企业竞争现状分析1）.. |
| 银行保管箱业务之中高端客户提升、营销与维护 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：在中高端客户群体中经营保管箱业务一、为什么要做中高端客户经营？1、“弱关系客户”是我们必须开采的富矿互动讨论：新常态下银行客户关系面临的最大挑战数据：银行“生客”与.. |
| 基于机构客户全面分析下的实战营销策略 |
| 主讲老师：黄玖霖 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：机构客户神秘面纱的揭秘一、认知孕育机构客户的特色社会主义体制1. 通俗的四大班子：党委、政府、人大、政协2. 党领导下的社会主义：党委书记、班子成员、党委下属部门、党办3. 政府履职的流程与部门设置4. 每年.. |
| 从业务精英到管理高手 |
| 主讲老师：钮宏涛 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：理念转变层次第一讲：认知突围——高效管理者关键跨越的认知一、企业低效管理的困境1. 企业管理状态的4种类型2. 低效管理带来的五大困境1）造成资源大量浪费2）造成管理者疲于应付.. |
| 大客户开发与服务创新策略 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一部分；大客户开发策略一、如何确定目标；锁定客户；1、谁是我们要争取的大客户？2、对大客户的定位；3、传统的对大客户理解的偏差；4、大客户的几种类型；5、怎样以最佳的思维赢得大客户的认可；二、学会发现客户；.. |
| 门店销售人员培训 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：一、高绩效店面销售员的应具备的条件1、专业形象过硬（站姿、语言、表情、眼神、服装等）讲解，示范，现场演练。2、专业知识过硬（产品卖点介绍、逻辑思维、公司介绍、产品价值塑造、专业印象等）讲解，示范，现场演练。3、诚实守.. |
| 经营意识与领导力提升 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、 蝶变-从专业转向管理1. 摆脱“彼得法则”2. 管理者的“华丽转身”讨论：管理工作者和的专业工作者区别3. 结果导向讨论：帕金森定理在企业的表现4. 工作三问.. |
| 精益管理降本增效 （2天课纲） |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：讲座要点：本讲座按照价值链进行梳理，算清七笔关键账，并详细讲解与之对应的精益管理工具。第1笔账：产品研发性价比核算第2笔账：人工标准成本与差异分析第3笔账：标准制造费与差异分析第4笔账：物料标准成本与差异分析第5.. |
| 目标管理 |
| 主讲老师：王雷军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 目标的认知一、何谓目标管理二、目标管理的实质三、目标管理的意义四、目标管理的基础五、工作目标的类型-达成型工作目标-解决问题型工作目标-例行型工作目标六、目标管理中的问题七、目标管理五要.. |
| 销售谈判技巧 |
| 主讲老师：汤晓华 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：●应对不同的谈判地位在任何时候，谈判的地位无外乎三种典型的地位，如果销售谈判人员能掌握优势地位、劣势地位、势均力敌地位的谈判准则，就能从容、淡定的面对各种谈判的环境。1.优势地位谈判的应对准则2.劣势地位谈判的应对准则3.. |
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