课程编号:49893
课程价格:¥18000/天
课程时长:2 天
课程人气:317
行业类别:保险行业
专业类别:销售技巧
授课讲师:陈弈潮
第一讲:期缴保险营销思维模型 1、保险工作修行全图 客户为什么要买? 客户为什么现在要买? 客户为什么要在我这里买? 2、两个变迁 纵向:风险管理→财富管理(进一步细化) 横向:资产管理→财富管理(进一步细化) 3、财富管理视角下的保险 从工具的角度来看保险 从作用的维度来看保险 从意义的层面来看保险
第二讲:新形势下期交销售思路的转变 1、客户层面的难点突破 拓展客户开拓渠道 提升理财经理专业度 提升客户认知水平 2、产品服务升级——交叉营销 产品系列线的完善 交叉营销 强调服务差异 利用工具说明 3、人员升级——理财经理专业能力 理财经理定位 理财经理个人修养 理财经理能量获取 4、营销升级——三阶段客情痛点 一般客户 中产客户 高净值客户 第三讲:建立信任的模型分析及客户顾问式营销 1、如何与高净值客户建立信任? ICIC模型介绍 易于让客户建立信任的9个行为 破坏客户信任的9个行为 2、建立关系和销售铺垫 建立关系的步骤 建立关系的话术模板 工具:家庭财富体检表 不同客户的建立关系话术 什么是销售铺垫 销售铺垫的方法 多种不同的销售铺垫练习 工具:家庭资产风险检视表 3、发掘需求的三大法宝 提问 提问的方法 提问的逻辑 提问的注意事项 课堂练习:不同需求的提问练习 讲故事 设计营销故事的方法论(SCQA) 常用的几种故事类型 课堂练习:针对不同需求设计故事 澄清确认 澄清确认的定义 澄清确认的方法 澄清确认的使用场景 4、产品说明 保险方案的设计原则 如何根据客户需求设计保险方案 撰写保险方案 说明保险方案的步骤 说明保险产品的FABG法则 课堂练习:根据产品进行说明练习 5、促成和异议处理 促成 促成的前提 促成的常用方法 富兰克林促成法 异议处理 异议在哪里出现 异议处理的一般方法 异议处理的特殊方法 常见的异议及处理 关门话术(监管合规要求) 6、典型客户需求发掘环节拆解 养老客户需求的发掘 养老需求的特点 发掘养老需求的典型问题 发掘养老需求的销售垫板 发掘养老需求的故事营销 理财需求的发掘 理财需求的特点 发掘理财需求的典型问题 发掘理财需求的销售垫板 发掘理财需求的故事营销 健康需求的发掘 健康需求的特点 发掘健康需求的典型问题 发掘健康需求的销售垫板 发掘健康需求的故事营销 教育需求的发掘 教育需求的特点 发掘教育需求的典型问题 发掘教育需求的销售垫板 发掘教育需求的故事营销 第四讲:实战场景演练通关: 1、结合银行产品及银行客群场景,老师提前设置4-5类典型客户营销的模拟场景,每组抽签确定案例背景,学员根据背景进行营销动作演练, 2、老师带领学员结合目前经营和维护的客群特点分析,形成资产配置的思维,产出营销策略, 3、通关目的: 通过赋能理财经理的标准化销售和专业服务流程,进而促进财富管理业务从单一产品营销到资产配置组合营销的理念变革,同时,促理财经理快速成长、提升网点经营效能和管理客户能力,通过总结营销工作中的技巧和共性规律,通过形成标准化的话术、工作垫板、养成工作习惯,从而达到提高其营销技能的目的。 4、工具话术:
14年金融行业营销管理从业经验 金融类财富客户、复杂产品培训专家 总公司衔接训练课程研发组成员 省公司专职讲师认证评委会导师 曾任职:安联保险营业部经理 曾任职:阳光人寿支公司总经理、省公司企划、培训经理 曾任职:农银人寿市公司总经理 农业银行南京分行复杂产品训练营指定合作老师 个人签约期交保费 1. 1 亿,期交千万级保单 4 件,主讲客户沙龙超过500 场,培训授课超过300 场,现场培训授课辐射超过30000人; 14年金融行业营销经验,深谙国内财富管理市场,是农业银行南京分行/北部湾银行/南京银行/宜信财富等多家金融企业长期项目导师,受到合作客户的高度认可。
我是销冠—打造金牌房地产销售冠军训练营
第一模块: 目标篇——房地产销售冠军的目标规划1.房地产销售人员成长的4个阶段? 2.如何快速成为房地产金牌销售王?3.房地产销售人员为什么要设定目标?1)案例分析:《哈佛大学目标职业分析》4.房地产销售人员制定目标的S M A R T 原则?5.房地产销售人员如何分段实现大目标?6.房地产销售人员设定..
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营销精英蜕变训练营——专业化营销流程训练
第一讲:拨开寿险营销的核心面纱1.寿险营销的核心2.专业化销售流程介绍第二讲:燃点挖掘、全面提升技能一、树正心:积极心态是持久优秀的内核1.营销4种素质2.营销自我分析与定位3.6“自”诀二、找对人:主顾开拓是长期发展的根源1.开发客户前准备2.开发客户渠道3.客户评估4.建立客户档..
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卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营
第一模块:房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入:门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入:销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入:销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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成交为王-新能源汽车4S店销冠训练营-新能源汽车销售技巧
第一章:有礼走遍天下:4S店销售礼仪一、接待中的礼仪1.名片:索取、递交与接受2.做介绍(介绍自己、介绍他人)3.递接物品、奉茶续水二、接待中的举止规范1.常用手势2.握手、致意礼仪3.积极的身体语言第二章:4S店销售初步接洽沟通技巧1、管中窥豹对客户进行感知2、初步接近客户的3个判断3、与客户初步沟通的4..
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物业服务礼仪与标准 训练营
前言:通过对物业各窗口岗位服务场景的清理和设计,规范公司窗口岗位服务通用标准,树立物业窗口服务形象。并形成团队知识沉淀,在稳定服务品质的同时增强公司的客户美誉度和市场竞争力。课程大纲:第一部分 基本礼仪规范标准基本仪容的标准男女礼仪的标准仪态的标准第二部分 岗上的态度与行为规范顾客接待的礼仪标准与顾客相遇的礼仪..
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高效能班组长风暴训练营
【课程背景】郡县治,乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理,可以说是班组治,乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的,是技术和业务的能手,当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心,导致团队效率低下,各种..
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