内训课内训课
| 企业战略与年度经营规划制定 |
| 主讲老师：杨栋 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：战略与年度经营规划认知一、企业经营环境的变化1. 经济一体化2. 产品同质化3. 技术创新4. 互联网化二、企业战略讨论：企业经营最可怕的是什么1. 战略层次2. 企业的定位二、战略架构 .. |
| 卓越团队建设的五项核心能力 |
| 主讲老师：赵阳 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：引题：什么是团队一、个人与团队的关系思考：团队与个人成功之间存在着怎样的关系？大家好，你才能真的好二、团队建设的ORCCC五维模型团队目标 Objective.. |
| 闻“基”起舞——基金营销实战训练 |
| 主讲老师：萧湘 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：“基”不可失——财富管理时代的基金投资一、银客多赢说基金（从大数据看大资管时代）讨论：存款到哪里去了？1. 基金能满足客户多样化需求2. 基金提升理财经理专业性.. |
| 企业财务报表分析与舞弊识别 |
| 主讲老师：何昉祎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：财务报表分析——快速识别企业经营风险案例导入：“三聚睛胺”事件对财务分析的启示一、财务分析的目标案例导入：两种投资回报率1. 总资产报酬率（ROA)2. 净资产.. |
| 卓越上层----经营意识与战略思维 |
| 主讲老师：胡建华 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：现代经营意识下的管理思维1. 组织的方向：战略----价值传递2. 组织的基础：执行----结果导向3. 组织的进阶：领导----凝心聚力4. 组织的产物：文化----百年基业第二讲：战略概念1. 战略的.. |
| 跨部门沟通与协调的诀窍 |
| 主讲老师：方超 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、部门的起源1.1小游戏：五毛一块1.2部门化的四大好处和两大坏处1.3各个部门眼中的自己和别人眼中的自己二、认识跨部门沟通2.1活动：搭建部门框架2.2沟通的定义、方式和漏斗模型2.3沟通在管理上的重要性.. |
| 战略薪酬激励系统实务 |
| 主讲老师：艾博 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 战略与薪酬1战略落地最后在薪酬1.1薪酬是如何影响战略的1.2责权利平衡的关键1.2.1案例：生产与设备的责任推诿1.2.2案例：销售与仓配的责任推诿1.2.3成果案例：《部门责权目标说明书》2人力.. |
| 吸金行动：银行外部客户的获取 |
| 主讲老师：张家双 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：银行外拓营销的核心理念（3H)------------------------------------------------------------------------------------------目前银行外.. |
| 从逻辑到创新的思维导图©️ |
| 主讲老师：王彦 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：思维导图智法-逻辑结构思维测试：如何清空水杯中的水？ 结构的魅力有形结构—建筑中的呈现无形结构—剧本的秘密思维.. |
| 高效跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：跨部门协作的障碍与挑战一、以市场竞争力为导向的部门合作二、合作的目的、基础、及对管理的重要性三、管理的漏斗与“组织墙”四、部门协作与现实管理中主要的问题五、通用公司的“无.. |
| SQC统计品质管理 |
| 主讲老师：刘宝鸿 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：统计基础母集团与样本母数与统计量 计数值的分配计量值的分配统计量的分配第二讲：计量值的检定统计的判断.. |
| 经雕细课：经验萃取与课程迭代 |
| 主讲老师：王兴权 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一天 优化内容线一、优化定位 1小时1、学员对象2、公司期望3、学员痛点4、培训时长5、教学方式6、考核方式【成果】课程说明书初稿二、优化结构 1小时1、一级目录2、二级目录3、三级.. |
| 期交保险技巧提升训练营 |
| 主讲老师：陈弈潮 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：第一讲：期缴保险营销思维模型1、保险工作修行全图客户为什么要买？客户为什么现在要买？客户为什么要在我这里买？2、两个变迁纵向:风险管理→财.. |
| 柳暗花明：情绪与压力管理 |
| 主讲老师：王晓慧 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：负面情绪？你永远“控制”不了一、为什么懂很多道理还是不能成为情商达人？1. 情绪机制2. 常见的3中错误处理情绪的方式工具：管理自己情绪和他人情绪的4个标准步骤案例：下属认为不公平？.. |
| “与时俱进，装备升级” ——新会计准则修订剖析 |
| 主讲老师：魏鑫 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：新收入准则剖析1、新收入准则的主要变化及影响2、收入的定义及其分类3、收入的确认和计量——五步法1）识别合同：合同要件、合同合并、合同变更2）区分履约义务：可明确区分的商品3）确定.. |
| 校招金牌面试官 ——基于投射+C的高效面试 |
| 主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 面试的本质认知1.投射效应2.心里有什么，眼里就有什么；3.莲花模型；4.到底让谁来面试？工具分享：《十二字口诀》第二单元 捅破面试窗户纸·C面试1.面试常见效应2.显.. |
| 战略人力资源管理 ——聚焦基于战略的人力资源问题解决 |
| 主讲老师：朱立 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是战略人力资源管理？1.什么是企业战略企业生存环境的变化战略的三个层次2.什么是战略人力资源管理？战略人力资源管理的定义战略人力资源管理的主.. |
| 聚焦原因 产出方案-问题的分析与解决五步法 |
| 主讲老师：李培翔 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：导入1：解决问题的基本要因——思维能力的提升导入2：解决问题的认知1）常用方式：问题→答案2）精进方式：问题→原因→答案第一讲：关于“问题”的.. |
| 服务意识与技能提升课程 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：导入篇——现代服务理念（一）《成都营商环境4.0》解读1.聚焦五大维度2.新时代新要求（二）VUCA经济时代的2大特点1.差异化特征由小变大2.商家的获利能力由低变高（三）VU.. |
| 你学了个假Excel：Excel BI的财务应用实战 |
| 主讲老师：张丹 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：反思出发——从经验到最佳实践 反思原有财务分析中各种业务问题和处理方法，看过和经历大部分错误后看清坑在哪里，方能重新出发。- 翻转价值金字塔：数据时代财务转型的方向- 繁忙而低效的根源：.. |
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