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| 华为狼性营销之道深度解析 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：为什么需要向华为学习1、华为的价值2、华为的成功之道3、华为的七个关键词 第二部分：营销战略、目标任务的分解1、华为的营销战略2、华为整体优势的来源3、华为的项目来源4、华为年度目标的.. |
| 全面设备管理TPM |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 TPM概论第1节 战场上诞生的美国快速维修PM，第2节 战场上诞生的以色列TPM第3节 制造业现场诞生的日本TPM第4节 中国TPM的课题第二讲 设备故障分析第1节 维修管理的目标第2节 故障原因分析.. |
| 工业4.0与精益制造 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 概论第一章 工业4.0概论第1节 工业4.0简介蒸汽机电器化自动化智能化第2节 工业4.0难点与重点小批量多品种与自.. |
| 店面优质会员客户开发与管理 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：优质会员管理的意义与价值1、员优质会员的角色定位2、优质会员的价值体现3、优质会员管理的对门店的意义4、优质会员管理中常见的错误5、顾客分类模型6、运用分类模型对优质会员顾客进行分类管理案例分析：好.. |
| 新时期金融团队打造与提升 暨打造以目标为导向的执行力团队 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：前言：新时期金融团队首先呼唤专业化职业化管理人才一：后疫情UVCA时代全面到来的时代高端管理人才需求特色1、后疫情乌卡（UVCA）时代下方方面面的显著特点是2、什么是VUCA时代下何为领导与领导力？3、VUCA时代下人才.. |
| 工业互联网：为数字化生产管理创造新价值 |
| 主讲老师：骆仁童 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：视频：不可阻挡的浪潮：开启第四次工业革命导入：从两化融合到工业互联网，数字经济时代的生产管理第一讲：工业互联网：开启新的革命一、工业互联网时代已经到来数据：2020年中国工业互联网市场达1.78万亿元1. 工业互联网.. |
| MTP精要——管理者的角色定位认知 |
| 主讲老师：蒋裕华 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：管理是什么？第一讲：角色定位的基石--明确定位、认清角色一、管理者正确的职业化工作观念灵魂拷问：公司目标和个人目标，哪个重要？1. 不同工作观念的剖析：主人翁、奉献者、财富、混混1）主人翁2）奉献者3）.. |
| 从技术走向管理 |
| 主讲老师：王雷军 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一节 管理逻辑一、管理的真正内涵1、管理目的：为了达成组织的目的和目标。—组织目的：就是组织存在的理由—组织目标：就是组织生存的条件2、管理对象：人/财/物/时间/信息/技术/市场等所有经.. |
| 教练式领导力 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一章：教练制与教练型领导1、什么是教练制2、教练的3种角色3、教练型领导的选拔要求案例：华为公司教练制讨论：教练型领导与传统辅导的区别？第二章：教练辅导员工的四部曲1、建立信任的合作关系（1）信任是教练.. |
| 80/90后员工管理与激励技巧提升 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、对管理者和对80、90后的认识第1单元 管理者的角色认知1、管理者的角色错位2、管理者的核心技能3、部门价值的认知与管理者的职责定位 第2单元：80、90后员工引发的管理挑战1、员工流失严重2、团队管理难.. |
| 团队执行力 |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 商业人格与契约精神一、人格与商业为什么不行动，目标达不成？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不负责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不.. |
| 开门红营销季—机构存款营销策略 |
| 主讲老师：汪含 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分：二十大政策影响下的银行业务二十大后的新常态---中国的宏观政策将会呈现出低利率、宽信用、宽财政（中央）的特征一、政府财政变成本会计为市值会计、收支会计为经营会计、政府会计为投行会计二、帮助政府做大做强城投三、银.. |
| 向全球500强公司学习预算管理创新实践 |
| 主讲老师：彭佳俊 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：传统预算管理的不足一、传统预算管理的八大局限局限1：预算功能单一局限2：集权资源配置局限3：刚性预算目标局限4：静态预算局限5：预算流程冗长局限6：增量预算（预算方法）局限7：预算松弛、相互对立（.. |
| 结果为王——大客户营销之双赢谈判 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 双赢商务谈判策略一、什么是双赢谈判1、人生无时不在谈判2、谈判对于我们有多重要？3、谈判=谈+判4、成功的谈判一定是双赢谈判5、双赢谈判的四项原则原则一：建立互信的氛围原则二：需求不同，各取所.. |
| 客户渠道开发与服务创新策略 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：我们要知道客户到底想要什么？才能做到精准营销。1、为什么客户不和我们成交？客户想从我们这获得什么样的利益才是他购买的原因？客户害怕什么样的风险才拒绝和我们成交？利.. |
| 高效沟通 |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、有效沟通重要性1、沟通定义及编码、解码的过程。游戏：卖人2、沟通是阅历的体现，有什么样的阅历，就有什么样的沟通呈现。案例：热心的小付3、沟通让你出色，但也有可能让你出局。数据：美国哈佛大学与普林斯顿大学对于沟.. |
| 打造高绩效团队的五项修炼——提升团队执行力 |
| 主讲老师：金刚 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：导入篇：重新认识团队与团队管理（互动研讨）一、集体调研：团队管理现实问题有哪些？1. 目标不清晰，各自为政2. 信任度低下，相互拆台3. 责任感不强，遇事推诿4. 成果难获得，绩效难成5. 团队士气低，没有干劲 .. |
| 赢在三心，胜在三力 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：责任第一，工作中融入使命感1.你是在为自己工作2.带着责任意识高效工作3.责任心是最好的品牌4.责任心以工作结果为导向第二讲：提升责任心的五个要点1. 动机：解决愿不愿干的问题2. 知识：解决知不知道.. |
| 重新定义绩效——OKR敏捷绩效管理 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认识OKR一、什么是OKR图示：OKR的发展轨迹1. OKR的概念1）OKR是沟通工具2）OKR是目标管理工具3）OKR的主要作用是避免浪费借力合作2. OKR与绩效考核1）OKR与KPI案例.. |
| 故事影响力 ——用故事连人心破数字时代下的冷漠，实现链接一切无障碍，轻松说服任何人 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块【故事的艺术】——找寻这种天性具备，但被遗忘的能力一、为什么讲故事那么重要1.什么样的故事才能影响他人2.你是在讲故事还是在叙述3.故事比事实更多说服力4.提升信任的故事力二、.. |
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