课程编号:49729
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:322
行业类别:行业通用
专业类别:生产管理
授课讲师:刘宝鸿
第一讲:统计基础 母集团与样本 母数与统计量 计数值的分配 计量值的分配 统计量的分配 第二讲:计量值的检定 统计的判断 统计判断的两种错误 假设检定的步骤 母变异的检定 σ未知时,母平均的检定 σ已知时,母平均的检定 两组母平均差的检定 成对数据之差的检定 第三讲:计量值的推定 点推定 σ已知时,母平均的区间推定 σ未知时,母平均的区间推定 母变异的区间推定 母平均差的区间推定 第四讲:计数值的检定 各种计数值分配之间的关系 母不良率的检定 母缺点数的检定 第五讲:计数值的推定 母不良率的区间推定 母缺点数的区间推定
【讲师背景】 东莞市政府质量奖评审专家 东莞市质量技术专家 广东省政府质量奖评审专家 广东省企业培训协会理事 中国总裁培训网特聘金牌讲师 统计管理技术与数据分析专家 澳门城市大学MBA 【个人简介】 刘老师师从日本著名企业管理专家Deming奖获得者大野 康先生。在十几年的企业管理咨询、培训工作中,主要致力于中国政府质量奖与卓越绩效模式、数据统计技术、数据汇报技巧、统计品质管理的推广及企业后备人员的培训、实验计划法DOE、6sigma、品质保证革新等企业产品品质管理的专题的研究,对统计管理技术(如数据统计学、SPC、SQC、DOE、MSA、抽样检验技术等)理论扎实,指导经验丰富,是珠江三角最早开始在企业中传授推广数据统计分析、SPC、田口方法(DOE)等统计管理技术的讲师之一,有着丰富的企业实操经验。 近年来,刘老师又潜心研究中国政府质量奖与卓越绩效模式在企业的推广应用,积极探索中国企业由弱到强,从优秀到卓越的发展之路,为政府质量奖培育了多家后备企业。 【培训风格】 1、思维严谨,逻辑清晰:逻辑思维清晰、课程内容系统性强,理论基础抓实,实战案例丰富; 2、实战教学,学以致用:所有案例均源自于企业实际发生事例,针对性强,适用性广,学员课后即可用于实践中; 3、案例教学,互动性强:善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升; 4、讲练结合,深入浅出:一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。 【品牌课程】 《DOE实验设计》 《SPC统计过程控制》 《测量系统分析(MSA)》 《工厂抽样检验实施指南》 《数据统计分析在采购领域的应用》 《数据思维与分析工具在企业的应用》 《提升部门经理/主管报表统计分析能力》 《中国政府质量奖与卓越绩效模式(PEM)课程纲要》 《大数据爆发时代 如何用数据说话-数据分析与汇报能力训练》
【客户见证】 广州本田、金霸王电池、三星电子、常州东芝(TOSHIBA)变压器、武汉东风乘用车、永亨纺织、京滨汽车电喷、伟易达电子集团、MABUCHI MOTOR、奇声电器、美的集团、广东湛江信威工艺品、三洋微型马达、深圳明学光电、四川华丰机电、山东日发纺机、山东宏发重机、山东得益乳业、博讯科技、华渊电机(江苏)、港澳家具、香港忠富服装有限公司、山东华盛中天集团、浙江梦天木业、浙江华悦木业、宁波赛尔富电子、虎彩集团、美国TTI集团、方正集团、TCL集团、黄河啤酒、金威啤酒、徐福记食品、美涂士化工、贵州华烽电器、潍坊共达电讯、东莞智力电脑、日本冲电气(OKI)、广州精工电子、深圳普利司通电子制品、新科磁电、时力电子、安联电器、柏能电子、东美线业、东新科技、深圳富来世寿塑料、光宝集团、生益科技、广州白云电器、三井高科技、南部香港株式会社、和雅株式会社、铁和制铁、嘉财电业、三和磁铁、上海威茨曼等数百家企业提供过培训及咨询服务,取得了丰硕的实践成果。
酒店成本控制与品质管理
★酒店成本控制与品质管理模式特点,实施酒店成本控制与品质管理先要解决人的问题, 悟道中国“人”字意义,才有可能用好员工。★酒店成本控制与品质管理模式3C模式,“材、才、财”,如何做到物尽其材?如何让员工成为企业栋梁之才?如何理解中国人为什么会供财神爷?★酒店成本控制与品质管理模式从心开始,企..
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制造型企业的品质管理
第一讲:何为质量1、五个错误的假设2、质量是由顾客决定的3、质量是在工作中制造出来的4、注意质量可以降低成本第二讲:质量管理是什么1、从不稳定的质量抓起2、质量管理的核心在于预防3、实施PDCA管理循环第三讲:如何制定质量管理的方针1、下道工序就是上道工序的客户2、品质管理的“三不政..
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现场品质管理与改善
一、现场品质意识◆质量管理是企业管理的纲◆产品质量零缺陷管理 ◆品质的几种正确观念◆第一次就把事情做正确◆品质变异的来源◆防止品质变异的关键要素◆员工质量意识的再造◆质量管理的六个三认识◆生产现场的品质管理 ◆现场的品质控制水平◆案例:中国质量第一锤——张瑞敏砸冰箱◆品质保证体系的建..
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高品质管理沟通
一、 沟通基本概念1. 什么是沟通2. 沟通网3. 沟通的冰山模式4. 沟通常见的错误观念5. 沟通的基本步骤二、 有效沟通技巧1. 沟通的五大理念2. 沟通的几种心态3. 沟通方式4. 体态语言5. 特别强调:6. 技巧永远只是冰山之巅,须以雄厚的品德为基础7. 沟通中最大的问题:8. 站在自..
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