内训课内训课
| 消费品行业数字化转型实战 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、数字战略与企业数字化转型挑战1、思维创新2、互联网对企业的影响与变革3、数字化，改变了生产、生活与工作方式4、数字化转型，是一次社会经济转型5、企业数字化转型升级的挑战跨界打劫᠕.. |
| 精益突破性改善周 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章改善周概述什么是改善周？改善周的起源改善周的周期成立改善组织改善周的五大特征：快速效果、聚焦、短周期、团队合作、绩效输出.. |
| DMAIC 问题分析与解决 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章六西格玛概述六西格玛诞生和发展什么是六西格玛？六西格玛目标减少过程变异，实现零缺陷质量与成本六西格玛的财务成果.. |
| 工 厂 团 队 协 作 与 问 题 分 析 解 决 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章什么是跨部门问题？什么是跨部门领导？什么叫跨部门问题跨部门问题的基本特征：一次性、独特性、目标的明确性、开放性等 跨部门问题与日常运作的区别跨部门问题.. |
| 项目管理过程、方法与问题解决 |
| 主讲老师：潘德有 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：序号 内容 关键问题 时长一 1、基于项目的问题、机会识别1.1. 项目管理委员会的设立1.2. 项目（Projects）筛选与评估1.3. 项目优先级设立原则 1-建立基于组织的团队，弱化官僚行为2-项目优先级和重.. |
| 服务营销与投诉过程中的消费者心理学 |
| 主讲老师：张昊 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：时间 大纲 课程单元 课程目标第一天 上午个体心理学 个体心理的影响因素感觉和知觉记忆与注意想象、联想与思维意识、下意识、潜意识.. |
| 高效销售团队领导与影响力建设方式 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：壹. 管理者角色定位与管理侧重变化认知(一).现代销授主管工作岗位的改变（需进化的重点）●现代主管人员与传统主管差异何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念）2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹2.. |
| 信贷视角下的财务报表分析 |
| 主讲老师：董瑞良 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、阅读报表的整体观念及基础知识二、报表中一些高风险项目的识别——案例三、基本财务比率背后的信息四、财务报表舞弊识别五、阅读原始财务整套报表技巧-案例分析六、信贷视角下深度分析企业融资.. |
| 新时代的人力资源管理与劳动风险控制 （时代光华一天版） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系员工在意的事情有哪些员工为什么到这个公司工作而不离开员工希望领导如何奖赏他们的优秀您所见.. |
| 新时代企业领导者的人才选用育留素养提升 （两天版） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：游戏、分享与分析组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、新冠状病毒志愿者援汉团队、工作现场整理的团队，您会找谁？您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？请详细描述一下您.. |
| 高效能人士的七个习惯 |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要及具体内容 训练绩效及问题解决工具1. 高效能人士的工作的框架体系与思考 工作中的思考与感悟 社会环境对于我们的影响 案例分享：如何提升工作的有效性᠕.. |
| DISC性格分析与沟通密码 ——探索自我天赋 落地发展计划 掌握核心能力 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：人际关系的重要性（一）自我认知的重要性1.探索自我天赋 2.改善亲密关系 3.落地发展计划 4.掌握核心能力 （二）人际关系敏感度的重要性1.对人的敏感度决定你的成就2.互动的方式左右你的好.. |
| 最新修订的企业会计准则第12号债务重组、第21号租赁之解析与实务操作 |
| 主讲老师：俞勤 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：（一） 最新发布《企业会计准则第12号：租赁》解析与实务操作1.修改债务重组定义。原准则以“债务人发生财务困难”、债权人“作出让步”为标准。新准则修改了债务重组的定义。债务.. |
| 采购人员基础素质训练及相关课程 |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：采购专业的基本知识和采购的角色（1～2H）21世纪采购的特点采购和利润的关系采购以及采购管理的目标采购的基本要点采购在组织结构中的地位采购工作的游戏规则采购的权限与基本采办流程采购的目录管理采.. |
| 如何塑造强有力的企业文化 |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：1 天 专业类别： 企业文化 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效1. 企业文化理念系统与组织绩效的联系 文化理念的概念、重要性与应用 文化理念提出的理由与依据 案例分析：这些企业的文化价值观&#.. |
| 一线经理成长记系列课程引言 |
| 主讲老师：魏巍 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：如果说一线员工企业的原动力，是一艘航行大船的舵手，那么一线经理就是舵手们的喊号人。舵手心齐不齐，舵手能力气是否能用到一起去，甚至舵手是否能够航行到正确的赛道上，喊号人都起着至关重要的作用。因此，对于一家企业来说，一线管理者的自我修养及管.. |
| 教练式下属培育与员工辅导 |
| 主讲老师：陈中来 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章节：导入篇-信任空间构建及课程系统导入 讲师构建与学员的信任关系 课程结构与整体逻辑的阐述第二章节：识别篇-管理者的五大责任与三大挑战 管理者在人员管理中的三大困惑与.. |
| 从管理走向领导-领导者的优势思维训练 |
| 主讲老师：陈中来 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一节：边界思维 区分三个标签：管理、领导与领导力 把握两个边界：管理与领导的边界 应用一个逻辑：领导行为与管理行为的统一第二节：系统思维 组织发展的逻.. |
| 经理级管理三板斧工坊 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天 业务三板斧第一部分 管理者角色认知 ---上午1. 从主管到经理的角色转变与认知？ 教练和辅导主管的能力、选选拔主管的能力 业务Owner，定方向，做决策ɨ.. |
| 《加快构建新发展格局 着力推动高质量发展》 |
| 主讲老师：王兴旺 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、总基调：2023重启经济1.1百年历程的伟大成就——过去我们为什么能成功1.1.1 伟大的时代不是一蹴而就1.1.2 中国经济崛起的十大标志1.1.3 2023把发展放在首位1.2经济增长.. |
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