内训课内训课
| 企业应急体系建设、演练、评估与提升 |
| 主讲老师：田春荣 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、如何做好公司的安全突发事件应对计划，建立安全应急响应体系，并有效保证响应能力？1、为什么要制定应急预案应急管理是企业最后一道防线应急预案是一份共识坦坦尼克号2、应急预案编制体系框架.. |
| 与Z世代员工做朋友——新生代员工的管理艺术 |
| 主讲老师：董怡 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、你真的了解Z世代吗？1.Z世代社会行为特征2. Z世代的职业追求和工作状态3. Z世代管理挑战：员工不听话，老板没办法关键讨论：Z世代的长板与短板（迷之自信）二、应对Z世代管理的领导“心法&rdquo.. |
| 更好的职业发展 更好的人生 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析请向大家介绍您自己请分享您的职业生涯规划您认为影响您职业发展的因素有哪些面对包含危险的“机遇”，您会作何选.. |
| 重走长征路红色党政沙盘模拟培训方案 |
| 主讲老师：苏伟杰 培训天数：2 天 专业类别： 红色教育 行业类别： |
| 课程简介：引言 追寻红军足迹，弘扬长征精神第一章 沙盘推演背景铺垫 沙盘推演规则和任务 团队组建 沙盘推演 沙盘推演结果分析 .. |
| 中华人民共和国宪法、反外国制裁法 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：1 天 专业类别： 政府智库 行业类别： |
| 课程简介：《中华人民共和国宪法》1、宪法概述：宪法的意义，宪法的重要地位，宪法的作用， 宪法的主要特征。2、我国宪法的历程：五四宪法、七五宪法、七八宪法、八二宪法。3、序言、总纲：我国的国体，其本质特征， 中国共产党领.. |
| 改革潮流下的历史规律与社会发展趋势 |
| 主讲老师：薛磊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：改革的定义：改革指对旧有的生产关系、上层建筑作局部或根本性的调整变动。改革是社会发展的强大动力。因此，也可以说人类的文明史也是一部改革史。（一）改革的原因（背景）人类社会从来没有施之百代而不变的制度。一切制度都是统治.. |
| 高管智慧—管理者怎样自我保护 |
| 主讲老师：张晨 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 飞龙在天，亢龙有悔一、易经乾卦解析二、圣人论居高位风险三、亢龙有悔案例：李世民语录案例：鬼谷子语录故事：显摆的猕猴故事：公议休拒鱼第二章 韬光养晦，如履薄冰一、韬光养晦二、隐介藏形三、.. |
| 新员工角色转换与职业心态训练 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开营：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态.. |
| 顾问式销售技巧训练 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：课程内容：一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。 .. |
| 在家办公给HR带来的困难和对策课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：（What）疫情的影响1、NLP教练技术的起源2、教练技术的历史沿革3、什么是NLP4、什么是教练技术第二讲：（Why）在家办公的好处1、工作环境由我掌控2、没有了上班路上的时间3、成本降低了.. |
| 决胜中层——中层干部管理技能提升 |
| 主讲老师：刘昭华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：高精准的角色认知一、管理的本质——达成组织目的与目标1. 管理就是为了达成组织的目的和目标2. 在众多管理要素中，不是胡子眉毛一把抓，而是要抓大放小3. 管理的原则：产出最大化的同时，投入.. |
| MTP中层领导力发展训练 |
| 主讲老师：李声华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理角色与原则认知一、管理面临的新挑战1. 外部挑战2. 内部挑战3. 自我挑战二、管理者角色转变的三个阶段1. 从技术到管理2. 从管理到领导3. 从领导到影响案例分析：楚汉相争案例分析.. |
| 企业《战略解码》行动学习方案 |
| 主讲老师：刘文迪 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：阶段 课前 课中 课后事项 1.高管组织动员会，高管布置学习任务、寄予学习期望，给予学员学习动力。 1.高管发言澄清行动学习项目的目的 1.汇总项目应用结果及学习材料2.讲解行动学习技术 2.澄清企业在2017年度的战.. |
| 经销商如何选人、用人、留人？ |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别： |
| 课程简介：一、经销商的角色定位思考：经销商老板应该忙什么？定位错误，是经销商用人的最大瓶颈1、创业期：业务型2、成长期：教练型3、成熟期：管家型二、经销商老板为何留不住人？思考：留不住人的因素到底有多少？1、素养低.. |
| 因势利导的任务分配与非权力影响力 |
| 主讲老师：张乐之 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、领导者的角色及绩效的本质 课前问卷：领导者自我分析管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？绩效的本质是什么？互动分析：最需要满足的一个需求是什么？互动研讨：希望的行为和不希望的行为？2、明确工作任务，诊断下属.. |
| 中国移动非财务人员的财务管理 |
| 主讲老师：苑海彤 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分： 财务到底有什么用？-财务基本功1.中国移动可行性研究报告财务视角解读2.现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-稻盛和夫阿米巴经营的精髓3.财务三层组织—财务组织金三角-财务组织的手、脑、心-中国.. |
| 没有成功的企业，只有时代的企业 ---海尔管理及营销变迁 |
| 主讲老师：王文禄 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：为什么要学海尔？案例：雷神带来的启发第一讲：海尔的管理理论基础1.海尔集团发展介绍2.海尔六大战略阶段解读：没有成功的企业，只有时代的企业3.海尔文化介绍：1）海尔管理的起源；2）海尔的管理观3）海.. |
| 合同风险管理实务操作技巧 |
| 主讲老师：阁策 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、合同风险管理的概述1．合同风险的基本定义2．合同风险的三大类别1）主体风险2）签订风险3）履行风险3．合同风险产生的原因 1）内在原因2）外在原因4．忽视合同风险的危害二、合同签订前风险与防控.. |
| 靶向领导力-中高层管理者 |
| 主讲老师：周建华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导引：认识领导力一、领导与管理1. 什么是领导2. 什么是管理二、领导者风格与角色定位1. 领导者的角色定位如何匹配企业发展战略2. 如何正确评价领导者的风格，自己适合何种类型的领导风格模块一：明道-共启愿景.. |
| 五环战略：战略规划与竞争突围 |
| 主讲老师：冉斌 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：什么是战略盘点1.1从外部进行战略盘点：环境侧、需求侧、竞争侧、供给侧、利益侧。1.2从内部进行战略盘点：选什么行业？选什么产业？选什么赛道？选什么业务？选什么产品？1.3战略的横向到边（五个环节）：战略分析、战略规.. |
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