课程编号:33910
课程价格:¥30000/天
课程时长:2 天
课程人气:685
行业类别:行业通用
专业类别:战略管理
授课讲师:冉斌
第一章:什么是战略盘点 1.1从外部进行战略盘点:环境侧、需求侧、竞争侧、供给侧、利益侧。 1.2从内部进行战略盘点:选什么行业?选什么产业?选什么赛道?选什么业务?选什么产品? 1.3战略的横向到边(五个环节):战略分析、战略规划、战略解码、战略执行、战略绩效。 1.4战略的纵向到底(五个层次):顶层设计、总体战略、业务战略、产品战略、职能战略。 (战略规划) 第二章:总体战略规划 2.1企业的财富生态。 2.2企业的财富定位(财富目标、利润模式、倍增模式)。 2.3企业的财富创造(行业模式、产业模式、赛道模式、业务模式、产品模式、经营模式、合作模式、组织模式、文化模式、人才模式、股权模式等)。 2.4企业的财富交易(交易对象、交易平台、交易秩序)。 输出成果:总体战略画布。 第三章:业务战略规划 3.1如何规划业务生态(理论加案例)。 3.2好业务的价值力定位(理论加案例)。 3.3好业务的价格力定位(理论加案例)。 3.4好业务的销售力定位(理论加案例)。 输出成果:业务战略画布等。 第四章:产品战略规划 4.1如何规划产品生态(理论加案例)。 4.2好产品的产品力定位(理论加案例)。 4.3好产品的品牌力定位(理论加案例)。 4.4好产品的体验力定位(理论加案例)。 输出成果:产品战略画布等。 第五章:职能战略规划 5.1人才力定位(理论加案例)。 5.2资源力定位(理论加案例)。 5.3管理力定位(理论加案例)。 输出成果:人力资源画布、绩效管理画布、财务管理画布等。 (战略解码) 第五章:战略解码的十大工具 5.1战略分析的四个工具(PEST、波特五力模型、利益相关者模型、杜邦财务模型)。 5.2战略选择的五个工具(BCG矩阵、定位矩阵、通用矩阵、安索夫矩阵、SWOT)。 5.3战略执行的一个工具(平衡计分卡)。 输出成果:宏观环境分析画布、行业环境分析画布、外部压力分析画布、企业自我分析画布等。 第六章:战略解码 6.1财务解码(理论加案例)。 6.2业务解码(理论加案例)。 6.3流程解码(理论加案例)。 6.4成长解码(理论加案例)。 输出成果:战略地图大画布等。 (战略执行) 第七章:战略执行的八个系统 7.1战略执行的八个系统:组织系统、流程系统、目标系统、薪酬系统、股权系统、文化系统、人才系统、领导力系统。 输出成果:战略执行大画布等。 第八章:战略绩效管理(即绩效课程,大纲另列) 8.1绩效改进协会倡导的十二种绩效管理思想是什么? 8.2平衡计分卡协会倡导的五种绩效管理价值是什么? 8.3陈春花教授让管理发挥绩效的八个关键词是什么? 8.4绩效管理全流程(绩效指标词典-绩效考核表-绩效计划-资源预算-绩效辅导-绩效数据-绩效考核-绩效激励-绩效改进)。