丰田“创意功夫”

第一章：丰田的“创意功夫”
1.1 丰田的“创意功夫”之路
1.2 好主意、好产品
1.3 促进现场改善活动
1.4 早期的创意提案案例
1.5 现在的创意提案案例
1.6 丰田的“创意功夫”业绩
1.7 “创意功夫”与员工奖赏
第二章：创意提案活动概念
2.1 什么是创意提案活动
2.2 什么是创意提案
2.3 创意提案活动的基本思想
2.4 创意提案活动的作用和意义
2.5 创意提案活动的特点
2.6 创意提案活动四个标准化
第三章：创意提案活动实施
3.1创意提案活动组织程序
——成立创意提案管理委员会
——创意提案活动事务局
——各部提案活动分会
——各部分会改善事务局
3.2 创意提案审查程序和权限
3.3 提案审查人员要求
3.4 创意提案评价方法
3.5 创意提案奖励基准
3.6 创意提案活动的运作方法
3.7 可提案的内容
3.8 不可提案的内容
第四章：创意提案活动工具
4.1 提案报告书
4.2 人均件数管理
4.3 部门件数管理
4.4 提案现况管理
4.5 综合现状管理
4.6 提案目标管理
第五章：实战案例解析

机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师

讲师背景

经典课程

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核等。