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企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、内控、内审人员
【培训收益】
◆ 一种思想：一切的管理让数据来检验？提升管理水平 ◆ 两种方法：报表阅读方法和财务分析方法 ◆ 三种转变：财务从核算转向管理、从数据导向转变业务导向、决策从主观转向科学 ◆ 四个工具：利润分析、应收账款管控、产品盈利分析、营运资金模型分析 ◆ 五种能力：盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力、现金能力 ◆ 公司层面：提升管理人员商业敏锐度、培养财务思维、树立全局观 ◆ 个人层面：提升报表阅读与分析能力、掌握财务分析的思维
第一讲：财务报表分析基础及逻辑框架
1. 区分企业资产、营业额、利润及现金之间的关系
2. 的销售增长背的风险有哪些？
案例：销售增长能带来什么？利润增长？现金枯竭？
3. 衡量一个企业经营好坏的标准是什么？
案例：企业盈利关键要素分析
4. 提升企业盈利的关键途径分析
5. 企业财务分析之定性分析内容
6. 企业财务分析之定量分析内容
7. 财务报表分析框架体系
8. 企业财务报表体系构成
9. 财务报表阅读与分析的基本方法
10. 财务报表分析的三大逻辑切入点：盈利质量、资产质量、现金流量
第二讲：企业盈利分析与运用——剖析企业盈利质量
讨论：企业的利润表中您比较关注的是哪些项目？
一、您盈利了吗？盈利是否满意？
二、利润质量分析
1. 利润来源分析
2. 产品竞争力分析
3. 现金保障等分析
三、企业销售收入变动您是否满意
讨论：销售额的增长就是销售部门的功劳吗？
1. 销量带动收入的上升？
2. 价格变动（降价/涨价）推动收入的上升？
3. 收入增长是营销部门能力还是市场的拉力
4. 收入变动是牺牲效率换来吗？
5. 收入的变动由哪些产品贡献
6. 如何检验营销费用的质量
四、销售增长前景分析
1. 公司产品盈利情况分析
2. 公司销售增长空间分析
3. 企业客户质量分析
五、企业成本费用分析与运用
1. 销售成本构成及趋势分析
2. 企业产品毛利与市场地位分析
3. 营销费用分析与市场营销决策
4. 管理费用分析与职能管理
六、量本利分析
1. 企业盈亏平衡点分析
2. 企业经营风险分析
3. 企业目标利润制订与管理
七、衡量企业盈利的七根戒尺
八、企业提升利润的途径与关键措施分析
1. 利润影响要素分析
2. 如何提升企业的销量
3. 如何控制企业的成本
4. 企业预算管理的作用
模拟演练：企业经营与利润管理
第三讲：资产负债表分析——企业资产效率管理
1. 什么是资产？
讨论分析：企业花钱购买的就是资产吗？
2. 企业资产规模与资本结构分析
3. 通过资产结构看经营战略
4. 长期资产对持有的关键
5. 货款拖延对利润的影响
6. 应收账款背后的风险分析
7. 应收账款管理工具分析与运用
8. 存货背后的风险分析
9. 企业存货管理分析与运用
10. 负债经营优劣
11. 高负债等于高风险吗？
12. 通过负债看企业竞争地位
13. 企业筹资方式的选择
14. 融资与企业用资匹配
15. 资金错配带来的风险
16. 企业营运资金效率分析
17. 衡量管理效率的七根戒尺
18. 衡量企业风险的四根戒尺
第四讲：现金流量表分析——现金流管理
1. 企业的失败是没有盈利？
2. 企业的现金越多越好吗？
3. 现金到底持有多少才安全
4. 企业经营现金流与企业模式
5. 哪些类型的企业现金流充沛
6. 现金流量表构成要素及结构原理
7. 经营活动产生的现金流量的质量分析
8. 投资活动产生的现金流量的质量分析
9. 筹资活动产生的现金流量的质量分析
10. 现金流量与企业经营管理分析
模型：管理四象限模型分析
11. 八大现金流量分析
12. 企业赚现金能力分析
13. 企业现金偿债能力分析
中国总会计师
中国注册会计师
国际会计AAIA
北京亚太华厦财务会计研究中心研究员
西南财务大学经济管理学院 特聘讲师
北京大学、清华大学研修院总裁班 特聘讲师
曾任：逸马国际顾问集团 总部财务总监
曾任：中科光电控股有限公司 国内事业部高级财务经理
曾任：深圳市牛商网络股份有限公司 高级财务经理
现任：深圳市美景园林绿化有限公司 副总裁
全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师；广东省创意产业协会财税咨询师；中华全国管理创新研究会副会长。
黄道雄老师从事财务管理领域多年，曾就职于施耐德电气、中科光电控股集团等，历任财务主管、财务经理、财务总监、财务副总裁等职，拥有18年以上的企业运营、财务管理经验，精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等，具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具，并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。累积了丰富的财务管理经验，先后为近200家企业提供财税咨询服务，帮助100多家企业改变财务价值观念，健全财务价值管理及考核系统。
主讲课程
《非财务人员的财务管理》
《企业成本控制与盈利提升》
《业财融合：从会计记录到价值创造》
《公司战略实现与全面预算管理》
《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》
《利润为导向的财务管控模式》
《企业财务分析与经营管理》
《非财务经理的财务管理》（沙盘模拟）
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