内训课内训课
| 银行营业网点服务系列 |
| 主讲老师：陈毓慧 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：《银行营业网点服务系列》课程大纲-----服务营销专家 陈毓慧老师主讲说明: 陈毓慧老师形象照 2009-5-2【课程对象】：银行大堂经理、柜员……【课程时间】：每个课程.. |
| 把握未来——区块链认知升级 |
| 主讲老师：陈军 培训天数：3 天 专业类别： 经济形势 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景自比特币白皮书诞生以来，区块链技术的发展已有10年的历史。资本已经把区块链作为风口大力投入，创业公司如雨后春笋般涌现，巨头企业抢滩布局开发前沿技术。在“区块链+”、“+区块链”.. |
| POPSCOSE |
| 主讲老师：关家驹 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：一、课程导入【案例教学】宝洁与康师傅的成功启示：渠道是零售业健康的血管，店铺是零售业生命的细胞二、准备才是你销售的开始（P）1、准备的内容和标准产品---价值---信任区域市场的准.. |
| 一线班组长管理技能提升训练 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：项目 培训内容 案例一、一线主管的角色与职责 1.班组长在企业中的作用2.班组长的角色转换救火者到前动者 做事者到整合者 控制者到领导者案例讨论：从员工到班组长发生了哪些变化3.班组长的3个职责和.. |
| 企业薪酬设计与管理 |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：薪酬设计与管理概论1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、5、薪酬设计步骤、6、薪酬设计过程技术点 第二单元：薪酬体系设计七大步骤（一）薪酬战略确定 1、薪酬战略.. |
| 情绪与压力管理 ---在不确定的环境中修炼积极心态 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：基础知识篇--了解情绪与情绪管理（一）一个概念：什么是情绪？（二）一个共识：情绪有好坏之分吗？1.积极情绪与消极情绪2.建设性情绪与破坏性情绪（三）情绪管理的两个澄清1.情绪管理是什么？2.情绪管理不.. |
| 非人部门经理的人力资源管理必修课 |
| 主讲老师：李凤 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：问题导入：人力资源部到底在干嘛？第一讲：企业中人力资源管理的重要性一、每个管理者都是HR经理讨论：人力资源管理是管人还是管事？1. 什么是人力资源管理？2. 人力资源管理的六大模块3. 新环境下的人力资源管理角色.. |
| “团队执行力提升训练”培训方案 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、危机：中国企业执行力严重缺失1、战略与绩效背离的疑问A、战略相同，绩效为何不同B、仅有战略是不行的2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失A、没有执行力就没有核心竞争力B、如何打造企业的核心竞争力：提升执行力.. |
| 职场幸福课 ——打造幸福力高绩效团队 |
| 主讲老师：陈彦希 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开场：破冰分组&课堂约定第一讲：职场幸福课——把工作折腾成自己想要的样子案例导入：《关于幸福力的央视的采访》一、把工作折腾成自己想要的样子1. 人生幸福九式2. 职场钻石成就幸福人生 .. |
| 现场改善与消除浪费 |
| 主讲老师：王克华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：现场改善的切入点一、改善的入口1. 改善的切入点2. 为什么要作改善3. 界定问题二、问题2大种类1. 发生型2. 改进型三、改善前自问三个句话1. 有没有标准2. 员工学会了吗？3... |
| 精细化管理思维体系 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 中国企业管理现状分析工艺上的小差异显示出民族素质上的大差异中华民族有着不甚求精的习惯（柏杨）古老的农耕文化对企业管理造成的影响 精细化管理从生产中谈起 粗放管理中的跑、冒、滴、漏对中.. |
| 根本原因分析法RCA |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：RCA技术管理一、RCA的简介1. 起源2. 用途3. 背景4. 目的5. 根本原因6. 根本原因的判断7. RCA核心价值8. RCA的步骤：5Y法9. RCA理论基础：瑞士奶酪模型 .. |
| 沙漠掘金——完美决策（沙盘） |
| 主讲老师：廉发强 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：成立团队，团队角色认知【模拟企业组织高效团队搭建】1. CEO：负责决策，代表组织高层实施团队目标战略的制定与规划2. CFO：负责组织运营的财务数据的记录、每日更新以及数据分析3. COO：负责组织战略决策的推进与.. |
| 数字化时代领导魅力与领导力提升 |
| 主讲老师：曹嘉飞 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：1 新时代，领导力行为背景1.1数字化时代下的管理特征1.2数字化时代对领导人的新要求1.3盖洛普商业杂志的领导人十大特质 1.4新经济时代领导人开门三件事1.5新一代员工的时代特征及其诉求1.6创新，是适应并引.. |
| 财务成本管理 |
| 主讲老师：王泽莹 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、成本费用控制的重要性1、关于成本费用控制2、成本费用控制的步骤3、成本费用控制的对策4、成本费用控制的意义二、食品加工行业的成本费用控制 1、产品成本的构成2、影响成本的几大方面3、成本的关键控制点 .. |
| 高效执行力 -----拿结果 做落地 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲:执行就是结果——如何拿结果？课程内容：一、执行：以规则为前提，把目标变成结果的行动；二、中国企业的执行障碍：1.人治文化：无视规则滋生权谋2.模糊文化：没有标准滋生偏差3.圈子文化.. |
| 通过赋能式沟通打造高执行力团队 |
| 主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、沟通前的准备工作1、评估沟通的话题性质；2、明确沟通的目标；3、觉察和评估彼此的沟通风格；4、通过PAC法则评估彼此的沟通状态；二、赋能式沟通的概念与原则1. 管理工作中沟通的目的是什么？2．赋能式沟通的.. |
| 使命必达 高效执行的实战技巧 |
| 主讲老师：陶跃 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：企业执行难的三个因素因素一：人员执行——四大原因原因一：态度原因二：能力原因三：动力原因四：环境工具：执行人员测评表因素二：制度——两大问题问题一：.. |
| 银行客户经理销售能力提升 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、银行营销基本理念 1．营销的演变策略演变：生产、产品、推销、关系营销、社会营销思维转变：把你想要的变成对方的需求2．营销的三要素整体营销、客户满意、客户导向3．.. |
| 大客户营销 |
| 主讲老师：陈攀斌 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、客户分类与客户运营培训模块 培训内容客户管理 客户分户管户一、分户管户的意义1、降低目标客户流失率2、增强贵宾客户粘性3、减少贵宾客户投诉率4、提升目标客户贡献度二、分户原则1、分层服务2、价.. |
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