行动学习圆桌会

【培训对象】
适合私董会、核心高管团队、中层经理群、项目组进行共创分析问题，解决问题。

【培训收益】

第一天上午：开场团建
行动学习圆桌会规则及模型介绍
主催化师引领行动学习圆桌会第一轮
下午： 5F提问
重构法行动学习圆桌会第二轮
四级聆听
重构法行动学习圆桌会第三轮
反思日志
第二天上午：昨天回顾
SARS分享
4R反思
重构法行动学习圆桌会第四轮
下午： 探询式思维
重构法行动学习圆桌会第五轮
行动计划
ORID总结反思 

3年大型上市企业高管经验，6年高校教师经验，10年企业培训咨询经验、华润、京东、民生、东航、交行等百家企业认可推荐的创新行动、人才发展辅导教练。
主讲课程：
人才发展类：
《卓越经理五任务—角色认知、选择人、要求人、辅导人、激励人、评估人》（可根据客户需求分解成管理者角色认知、DISC行为风格及沟通、高效授权、辅导下属、激励员工、绩效评估模块讲授）：适合从业务或技术到管理转型的新任管理者、后备管理者。
《教练型领导者》：提升教练型领导的四大核心能力，真心欣赏、深度聆听、有力发问、适时反馈，适合资历较深的管理者。
《领导者成功沟通技巧》：适合需要通过提升沟通能力，促成他人行动的领导者。
《结构化研讨》：高效研讨流程及技巧。适合人力资源工作者、需要高效达成研讨成果的业务团队。
《创新思维能力提升与实践》：适合需要提升创新思维能力、落地创新实践的团队。
《引导式培训师FTT》：初学讲师、需要从传统培训转型到引导式培训的内部讲师、TTT转型FTT的商业培训师。
《高效团队五关键》：适合需要从管理者进阶到领导者的中高层经理。（可根据客户需求，分模讲解其中的贝尔宾团队角色，关键冲突，团队建设，执行力和复盘等内容）
业务落地类：
《行动学习圆桌会》：团队敏捷复盘、团队互助学习利器。适合私董会、核心高管团队、中层经理群、项目组进行共创分析问题，解决问题。
《战略共创解码工作坊》：战略澄清、目标分解、落地和监督的实践课程。适合中小企业核心团队、大型企业部门或分子公司落地战略
《行动学习群策群力工作坊-问题分析与解决》：适合群策群力、分析与解决组织真实难题的管理或业务群体。 

• 行动学习：企业解决问题的强力工具

   

  〔第一天〕一、企业需要行动学习力1.行动学习法的发明者和最初的设想2.行动学习对组织发展的意义3.行动学习与传统培训的本质差异4.行动学习的三个目的5.行动学习的二个目标6.行动学习法在20世纪末的发展7.东方人更需要行动学习8.行动学习在国际国内的应用实例分享西门子的行动学习团队..

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• 营业厅网点主任综合能力提升“行动学习”方案

   

  【项目背景】 网点主任/经理的综合能力是营业厅能否做好的关键，他们的素质和能力决定了营业网点的档次和水平。而目前网点主任/经理受限于各种原因，还大量存在着许多“靠感觉”“凭经验”的管理，成为制约营业网点发展的短板之一。 【项目特点】行动学习——边学边做，即时反馈，持续..

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