| 管理者角色认知与管理能力提升 ——神奇岛屿游戏引导 |
| 主讲老师：尹宏刚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、管理者自我角色认知1.管理的基础与原则1）什么是管理2）管理者的基本思维3）管理的基础4）管人和管事有什么不同5）管理者的角色与职责6）优秀管理者的四个构成要件2.各级管理者行为动机的差异1）管理.. |
| 任务委派与过程管控 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：1、任务下达者的核心价值2、任务下达者与一线普通员工的区别第一讲：如何设定与执行结果更贴合的任务目标？一、目标的重要性1、没有目标难有收获2、焕发激情激发潜力3、结果导向少走弯路4、目标是管理的基本.. |
| 职业化素养提升训练 |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一节 受同事喜欢的秘密－走向职业化1、什么是职业化就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，即要求人们把社会或组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。2、为何要走向职业化&#.. |
| 卓越领导5力模型 |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、卓越领导者的素质模型卓越的领导者素质是什么样的?人们期望什么样的领导者,企业需要什么样的领导者?1.体验活动：检验你的领导力 1)互动分享：我还欠缺什么 2)互动分享：理想领导者的特质 3)互动总结：新时代下需要.. |
| 高效沟通技巧 |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一节 离开沟通，你什么也做不了－重新认识沟通1、沟通的含义 在动态的环境中，通过信息的交流影响他人的过程。2、沟通的基本形式 面对面、会议、网络、书面、电话3、语言沟通与非语言沟通的.. |
| 网点规范化服务营销及通关演练 |
| 主讲老师：柳晴心 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：“四位一体”下的网点规范化服务及营销第一章 服务意识提升与感动服务营销一、银行业的竞争就是服务及品牌的竞争二、从服务中要效益三、什么才是好的银行服务？四、给予客户想要的服务五、如.. |
| Deep Seek在工程管理与市场营销管理中全场景实战 |
| 主讲老师：罗蕴姣 培训天数：2 天 专业类别： 人工智能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一：破冰导入--如何用Deep seek在山姆高性价比购物？方案1：生鲜鸡琵琶腿-2.6kg-39.9元方案2：生鲜鸡去皮上腿肉-2.6kg-69.9元模块二：办公提效--如何用Deep seek提升日常办公效率及应用场.. |
| 我们阳康之后的养生 |
| 主讲老师：张吉泉 培训天数：1 天 专业类别： 健康养生 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、阳康之后，继续要做什么？1、戴口罩（N95)，4个小时一换。2、保持社交距离＞1米。3、在外需手消，回家要洗手。4、每天开窗通风2-3次，每次20-30分钟。二、运动既是提高免疫力的重要手段，也是养生的重要方法 .. |
| 中流砥柱—团队领导者管理能力训练 |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、团队领导者角色认知1.1 管理者扮演的三种重要角色作为下属——执行者作为同事——合作者作为上司—&mdash.. |
| 跨部门沟通 |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一节 离开沟通，你什么也做不了－重新认识沟通1、沟通的含义 在动态的环境中，通过信息的交流影响他人的过程。2、沟通的基本形式 面对面、会议、网络、书面、电话3、语言沟通与非语言沟通的.. |
| 人际沟通与影响力 |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一节 离开沟通，你什么也做不了－重新认识沟通1、沟通的含义 在动态的环境中，通过信息的交流影响他人的过程。2、沟通的基本形式 面对面、会议、网络、书面、电话3、语言沟通与非语言沟通的.. |
| 压力管理 |
| 主讲老师：金鹏 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：诠释压力 1、压力效率论：（1）压力效率分析图（2）通过爱情发展流程图理解四类压力反应源（3）压力应对方式2、压力侦测与认知 ：（1）压力源与社会再调整评量表 （2）职业压力指标与四大压力源（3）四项压力图形与压力指数测.. |
| 客服岗管理技能提升的六大修炼 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入篇：1、客服行现状及服务趋势解读1）现状与挑战2）客服管理者的价值定位2、首要关注的考核指标1）企业关注客服部门服务能力、流程功能化、解决方案的完善性2）管理者关注员工解决问题能力的提升，同时提供个性化且有温.. |
| 人才的激励与保留 |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一节 在人才的激励与保留中我们担当的角色1、通过人力资源管理来获得竞争优势人力资源战略帮助实现企业战略，进而形成企业竞争优势2、人力资源管理的目标通过对人的正确评价、合理使用、持续开发、.. |
| 情景领导 管理者、员工、组织三赢管理法课程内容 |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元 检验你的领导力1.领导力现场模拟：领导力沙盘模拟，全员参与 2.展现你的领导力：每个人展现自己的领导力3.导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟4.分析你的领导力：对自我的领导力进行剖析，找出差.. |
| 排兵布阵 ——中高层管理者能力素质提升特训 |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、中高层管理者需要的管理能力是什么？1.1. 角色定位和转型不同层级角色的定位（领导梯队）管理发展阶段（关键任务，关键挑战，关键跨越）管理管理者管理部.. |
| 用领导力打造执行力 |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、执行还需领导给力1.领导者基本职责2.案例分析：为何员工不尽力3.执行力衡量尺度4.执行力要素分析5.领导需5力给力执行谋事力给力凝聚力给力善任力给力 .. |
| 基于教练技术的下属辅导 |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元 为什么需要教练1.学习目标与内容介绍2.案例分析：为什么小张业绩老上不去3.经理进行人员辅导的挑战4.教练的目的与作用5.辅导的分类：态度型辅导+技能型辅导第二单元 企业教练的内涵1、案例分析.. |
| 团队魂-卓越团队素质塑造 |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一篇 唤醒内心的自我1、拓展项目 电波传导，我为人人、人人为我，一起成长，一起前进2、寻找关键成功因素 回顾并分析过往的成功经验 提炼总结成功的关键因素ɨ.. |
| 目标管理与计划执行 |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一节 没有目标，你什么也做不成－为何要实施目标管理1、先有工作还是现有目标？2、目标管理的意义 目标明确，事业有成 必须制定的三个目标3、目标制定的依据 战略规划.. |
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