排兵布阵 ——中高层管理者能力素质提升特训

【培训对象】
•公司高管团队成员；事业部管理层成员；部门核心管理成员 •人数控制<20人，且为同一个团队内部的同级成员

【培训收益】
1.建立系统的领导力施展与发展全景图 2.了解自己的领导风格和子人格模型，学会掌握自己的优势资源。 3.发展4种不同的领导姿态的能力，并结合自己的子人格找到突破点 4.理解一个团队的发展规律，如何结合子人格与领导姿态帮助团队发展 5.理解推动变革的逻辑与步骤，结合子人格与领导姿态驱动变革

 一、中高层管理者需要的管理能力是什么？
1.1. 角色定位和转型
不同层级角色的定位（领导梯队）
管理发展阶段（关键任务，关键挑战，关键跨越）
管理管理者
管理部门
管理企业
1.2. 领导力发展层层深入
纵观：领导对象与开展领导的逻辑
俯瞰：领导力本质及能否展现领导力的核心3个因素
横看：领导力施展的过程的6个节点
洞见：人（作为领导力主体和客体的）与领导力的表-中-深层次联系与要素
深探：心智模式对领导姿态、协作关系、团队发展、变革的影响
领导力发展全景图
1.3 案例分析

二、你了解你的领导风格和人格优势吗？
2.1. 潜意识探索：子人格探索
道与术：心法统御技法
案例分析（痛点）
互动（你的领导风格是什么？你认为优势和劣势在哪里？你能用你的个人优势和资源弥补劣势吗？你认为自己还有什么可以改善和提高的地方）
潜意识体验：子人格探索
2.2. 评估子人格和领导力提升建议
收集汇总所有参与者的类型
站在组织视角勾勒并组织心理类型的群像
分析团队内部的协作关系，以及在领导风格与团队文化等方面对组织的影响

三、如何在不同场合，使用不同的领导姿态？
3.1. 认识X种领导行为
通案例辨识和理解X种领导行为
引导学员列出X种领导行为实例
找出错误的实例及原因
3.2. 理解并发展4种领导姿态（指挥型，教练型，成就型，甩手型）
通过逻辑图揭示2种领导行为演化而出的4种领导姿态
理解4种领导姿态的主要特征与领导意图
案例分析
互动练习：
结合子人格分析与4种领导姿态间的内在联系
引导学员自我反思发展4种姿态的能力、优势及挑战

四、如何活用自身优势，推动团队发展？
4.1. 理解团队发展规律
认识团队生命周期与发展过程
聚焦团队发展过程中的3个观测因子（清晰的目标，共同的愿景，足够的能力）
洞察处在不同团队发展过程中的典型表现与需要
案例分析
互动练习
4.2. 灵活领导姿态促进团队发展
如何利用内在人格和外显领导姿态的优势解决团队问题
（显性：流程｜角色｜分工；隐性：成员优势｜团队规矩）
案例分析
如何利用内在人格和外显领导姿态的优势解决团队中的不满
案例分析
如何利用内在人格和外显领导姿态的优势强化成员的信任，促进凝聚力
案例分析
如何利用内在人格和外显领导姿态的优势鼓励成员迎接新挑战实现突破
案例分析
如何开展小型团队诊断
五、如何带领团队直面问题和挑战，驱动变革？
5.1.认识变革
旁观：认识变革发展的周期与典型情况
思考：变革中的3个主要角色与职责，以及跟随者典型的3种级别抗拒
走进：领导者驱动变革8个步骤
纵观：心智模式在变革中的体现与影响
5.2.驱动变革
驱动变革对领导者有什么基本要求
如何树立紧迫感，而不是营造恐慌感
为什么搭班子要先行与变革目标的确定，组建驱动变革班子的必要条件
设定变革目标的3个维度与3个要点
让该知道的人知道变革来了，及这个过程有什么注意事项
如何让变革之舟前进而不翻船
让变革持久的后续要务

 ——管理能力专家型教练
现任：私募基金（百亿规模）人力资源VP；
全日制硕士，心理咨询师；
曾任：军校部队管理教研室学科组长，
空军中校军衔退役，十六年部队管理经验；
专注研究和实践组织管理效率、领导力、人格张力；
擅长领域：管理通用力，中高层领导力和团队效率提升。

【个人简介】
粟老师从事管理工作20余年，拥有16年部队管理和教学经验和5年企业管理经验。
长期的管理与心理实践，让粟老师对人性的把握和团队的管理运营有非常深入且独到的见解，形成了“发展于军队，完善于企业”，高效，实用的管理方法论，广受市场认可和欢迎。

【实战经验】
现任某私募基金VP。任职5年来，经历了初创和发展阶段，圆满完成了日常组织的管理赋能和运营SOP设置，搭建人才系统，为公司提供了有力的人才支撑。助力公司的营收和利润连续5年以平均15%的增速成长。
拥有十六年部队管理经验。中校退役，荣立三等功四次。历任排长、干事、政治指导员、学科组长；培训对象覆盖新兵、士官、基层干部骨干、连营干部、师旅团级干部。

【培训经验】
已服务：腾讯，招商，华润，阿里，南航，中海油，工行，茅台，瑞幸，移动，华勤，联通，兵器，中交等上百家企业和单位，出彩率100%，均获返聘。累计培训8000+小时，累计辅导50W+人次。
为白酒行业授课培训《中流砥柱——中层管理者能力提升训练》，返聘28次，共培训全行业6000人，帮助企业强化带领团队达成绩效的能力，助力公司业绩连续三年双位数增长。
在为民航行业授课培训《内外兼修——职场精英必备职业心态与高效能工作习惯》，返聘16次，共培训全行业1800人，帮助学员提升分析拆解任务和完成能力，培养职业化的成长习惯。
1、【核心课程】系列内容，被行业名企连年返聘。累计学员25W+人次。
2、【领导者管理能力训练】系列内容，案例教学，出彩率100%。累计学员8W+人次。
3、【职场心态与职业化素质提升】系列内容，定制需求，模拟演练，累计学员16W+人次。

【理论体系】
粟老师高效而务实，以上千个管理案例作为材料支撑，通过经典管理学，心理学理论作为依据，着力于两大抓手——管人与理事。实现人员管理的愿干、会干、能干，和任务管理的做对、做完、做好、做顺。为企业赋能沟通和执行力强的高绩效团队，助力企业搭建能力全面的管理者人才梯队。

【授课风格】
实战经验丰富+机智风趣控场：从事管理工作20余年，心理工作14年，在各行各业形形色色的个案中，积累了丰富的实践经验和鲜活案例。让学员在气氛欢乐而思维高频的课堂中吸收知识、转化能力。
思维发散学识广博，教练技术贯穿始终：粟长风热爱学习与实践，应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案。教练功底深厚，全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考，发现自身潜质，提升岗位胜任力。
紧扣痛点，针对提升，课前+课中+课后全程起效：粟长风善于一针见血，发现隐藏在问题之后的深层痛点，让学员豁然开朗，并通过相关的案例研讨和情景模拟，帮学员化痛点为强项。课前电话访谈（或面谈）+问卷调研+学员能力测试，聚焦培训目标，个性化设计课程；课中强调知识的系统性，并通过数十个实战案例现场演练，提升模块化能力；课后可安排辅导，协助企业做“学习成果转化为绩效”的指导。

【核心课程】
《DeepSeek赋能管理岗位工作坊》
《达尔文群岛——决策、协作、管理沉浸式沙盘剧本》（复购率高）
《中流砥柱——中层管理者能力提升训练》（复购率高）
《左右逢源——跨部门协作与冲突管理》 （复购率高）
《士别三日——新上任管理者角色转换与能力提升》（复购率高）
《隔山打牛——代际领导力提升与新生代管理》（复购率高）
《内外兼修——职场精英必备职业心态与高效能工作习惯》（复购率高）

【主打课程】
领导者管理能力训练
《慧眼识人——PDP性格分析与基层管理能力提升训练》
《知人善任——非人力管理者的人力资源管理》
《密切协同——高效部门协同与中层管理能力提升》
《高效协同——跨区域团队管理与领导力提升》
《金牌教练——员工激励与潜能开发能力训练》
《因势利导——情景领导力与团队激励》
《未雨绸缪——EAP与员工心理辅导培训》
《重整旗鼓——组织变革后团队激活与快速适应》
《雷厉风行——团队执行力能力训练》
《锐不可当——培养高绩效团队》
《齐心协力——团队文化塑造与落地》
《收放自如——职场情绪管理与高效沟通》
《运筹帷幄——团队管理者能力训练》
《广纳贤才——管理者性格兼容及岗位匹配能力训练》
《排兵布阵——中高层管理者能力素质提升与实战训练》
《群雄逐鹿——中高管理层团队建设与修炼》
《隔山打牛——新生代管理与代际领导力提升训练》
职场心态与职业素养提升
《激发潜能——运用NLP技术拓展思维与能力》
《如沐春风——非暴力沟通与正向思维管理》
《渐入佳境——新员工心态调整与角色转换》
《高效沟通——职场精英高效沟通能力与必备职业素养》
《斗志昂扬——团队职场心态建设与执行力提升》
《齐心协力——高效团队沟通与协作赋能》
《敬业担当——优秀员工能力训练》
《提能增效——高绩效精英团队打造》
《融会贯通——高效沟通与管理思维拓展训练》
《左膀右臂——核心员工能力提升训练》
《斗志昂扬——个人自驱力与团队凝聚力提升》
《事半功倍——高效沟通能力提升训练》
《左膀右臂——高级助理能力提升训练》
《豁然开朗——职场压力与情绪管理》
《抓铁留痕——打造九段执行力》
《后生可教——90、95、00后的管理方法》
《抽丝剥茧——问题分析与解决》

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