内训课内训课
| 服务管理与创新能力提升 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：金融行业的现状对服务管理要求升级一、不确定时代对金融业极其组织的三大挑战1. 不再是封闭的系统2. 经营的环境变了3. 没有明显的激励杠杆案例分析：从重型到轻装，世界百强企业的发展历史案例分析：从进化论看.. |
| 搭建连锁药店培训体系 |
| 主讲老师：李琨 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、新员工培训迭代我们都知道新员工培训是现代企业管理工作的重要组成部分，越来越受到企业包括连锁药店的重视。连锁药店根据自身的发展战略目标明确自身的培训目的，投入大量的时间和精力设计课程，并形成了适合企业自身情况的培训体系。那么，他们.. |
| 非财务经理的财务管理课程 |
| 主讲老师：袁国辉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 如何阅读会计报表（一）会计要素与会计分录（二）如何编制会计报表（三）会计报表的样式与解读（四）会计报表重点关注科目（五）如何透过会计报表识别财务风险案例：华为胡厚崑“财务四看”思.. |
| 电气焊工安全培训 |
| 主讲老师：范效宗 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：培训内容通用部分指所有培训对象都应接受培训的内容。1.焊接与切割述。2焊接与切割安全用电3.焊接与切割设备的安全用电要求。4.常见焊接与切割操作中发生触电事故的原因及其防范措施。5.触电急救方法。6.焊接和切.. |
| 店铺操盘手——赋能型店长五项修炼 |
| 主讲老师：耿镔 培训天数：4 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：人才赋能一、警惕人才管理2大危险信号二、人才复制的4大机制案例启示：行业标杆公司的人才复制系统——指定老人带新人的模式已经过时实战工具：门店带教的3点优化与创新终端人才培育3大工具.. |
| 领袖素质管理研讨会 |
| 主讲老师：杨妙柳 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：《领袖素质管理研讨会》这套非凡的训练系统早已风靡欧美，在国内外企业中引起了巨大凡响， IBM、可口可乐、宝洁等跨国公司广泛应用，摩托罗拉更是投入一千万美元引进。近年来我国许多企业竟相引进，从而提升企业内部的生命活力和战斗力。 中山大学管.. |
| 新常态下企业战略创新与分解执行 |
| 主讲老师：曹嘉飞 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、战略思维（总体理念廓清）引言1：新常态背景下的企业战略特点引言2：时代背景分析及战略应对策略 1、企业战略概述1.1 经营环境的挑战1.2 战略的涵义1.3 战略的基本特征1.4 战略的.. |
| 汽车行业市场分析与市场营销 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：市场分析与信息挖掘一利用百度指数分析1)多维度分析关键词热度及其变化2)百度指数概况分析3)百度指数热点趋势分析4)百度指数-需求分布分析二、挖掘其它信息的途径1.其他网络平台数据分析2.政府网站.. |
| 国际商务谈判技巧 |
| 主讲老师：齐声 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 时间课程导入 案例导入——谈判全景图 讲解互动 10分钟打基础：谈判定义 1.处理分歧2.谈判类型比较3.谈判的基础——四项基本.. |
| 高效团队建设“曼陀罗”沙盘课程 |
| 主讲老师：楚晓晖 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、四维人格与高效团队建设什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC。互动：什么是团队？思考：为什么了解人是团队建设的基础？二、四维人格测评与团队共创&#.. |
| 人生加速器沙盘模拟 |
| 主讲老师：李猛 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、 认识时间管理1. 何谓时间管理2. 时间管理的核心二、时间管理的原则和管理方式1.时间管理第一原则：要事第一2.时间矩阵管理矩阵的启示和管理策略3.时间管理的排序4.时间管理第二原则：帕累托原则5... |
| 从员工向管理的从容转身 |
| 主讲老师：高海东 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、新晋管理者的成长历程1.新晋管理者的晋升之路2.新晋管理者任命后的潜规则3.新晋管理者任命后的日常改变4.新晋管理者任命后的感受5.为什么自己干的这么累6.何为”过五关斩六将“&#.. |
| EAP关爱与员工心理辅导 |
| 主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一节：心理自测了解量表一、GHQ-50测试二、心理状态自评量表第二节：把脉员工三重压力背后的心理原因一、企业员工心理问题三大源头1.案例分析：为什么企业员工流失率逐年上升？2.工作压力3.人际沟通4.生.. |
| 这样才叫职业化 ----职业素养提升 |
| 主讲老师：杨洪波 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章、为什么职业化对于从业者如此之重要？第一节. 职场从业者务必搞明白的两个问题1.要不要成长进步？2.如何才能成长进步？第二节. 正确认识职业化1.什么是职业化？不职业化会怎么样？【案例】最牛女秘书2.职.. |
| 塑造卓有成效的管理者 |
| 主讲老师：马琳 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：管理者的核心素质小组讨论：管理者应具备哪些素质？职场生存法则案例研讨：谁能在大组织中留下来？管理者的使命、挑战和职责商业准则正确理解上级决.. |
| 实体店引流及店外业务渠道延伸 |
| 主讲老师：王同 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一节 实体店引流——提升进店人数一、 引流的定义：目标人群、规定时间，到店二、 创新性的为顾客寻找进店的理由：引流活动不是要做网红，是常态三、 实体店引流的具体方法（调动门店的“人、货、.. |
| 企业运营管理沙盘模拟 |
| 主讲老师：任景锋 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天上午：一、企业经营管理沙盘课程架构简介二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配三、模拟沙盘规则导入四、模拟沙盘引导年运营（讲师带领、熟悉规则）五、规则疑问解答第一天下午：模拟第一财年运营一、各模拟公司模拟结束.. |
| 营销业务技能培训班 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：思考：做客户经理应该最应该具备什么条件？第一讲：客户经理角色认知与定位一、客户经理的定位与职责1. 客户经理的定位1）管理定位2）服务定位3）营销定位2. 客户经理的职责1）品牌管理2）客户管理3.. |
| NLP高效沟通艺术实战训练 |
| 主讲老师：吴国华 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 为什么说“地图并非疆域”？1、理解=投射故事：村口的老人2、心灵地图3、大脑的沟通模式删减扭曲归纳练习：商店打烊时4.. |
| 从时间管理和目标管理看执行力提升 |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：时间管理一、为什么要学习时间管理？【案例：像经营企业一样经营自己】二、浪费时间的五大因素三、时间管理的4个步骤1.明确目标任务2.确定优先原则3.制定计划4.立即行动四、时间管理的二大障碍和四.. |
|
|
