企业运营管理沙盘模拟

【培训对象】
生产制造型企业中高层管理人员

【培训收益】
1．透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场营销计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而为财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营决策与年度目标相衔接，进而是部门计划与经营战略相配合，以建构一套系统化经营管模式 2．亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各部门和管理人员的相互配合的重要性 3．理解全面计划预算编制完整的意义和价值，学习企业年度计划纲要与战略定位分析及各个部门的年度计划制定。掌握公司预算系统的控制；盈亏平衡分析、成本分析、采购部门预算计划的计算、融资计划预算的制定、公司全面计划的可行性判断、现金流量表的作用和地位、公司预算调整等 4．理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用 5、了解企业的“消化系统”——销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法 6、理解企业战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析竞争对手——出其不意，攻其无备的重要性 7、理解企业“神经系统”——各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 8、理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性

第一天上午：
一、企业经营管理沙盘课程架构简介
二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配
三、模拟沙盘规则导入
四、模拟沙盘引导年运营（讲师带领、熟悉规则）
五、规则疑问解答
第一天下午：模拟第一财年运营
一、各模拟公司模拟结束后自行编制财务报表并进行经营结果自评讨论分享
1.如何增加企业的利润
2.沙盘推演对今后管理工作的启示
二、第一财年的知识分享
1.企业经营的本质
2.企业资产、负债、权益的结构及组成
3.企业利润的来源
4.盈亏平衡分析及盈亏平衡的计算
第二天上午：
一、模拟第二财年运营
一）各模拟公司运营结束后自行编制财务报表并进行经营结果自评讨论分享
二）第二财年的知识分享
1.企业经营环境分析
宏观环境分析
中观环境分析
微观环境分析
2.企业战略规划
3.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响分析
4.市场投入的效益分析；
5.产品售价、销售毛利分析
二、模拟第三财年运营
一）各模拟公司模拟结束后自行编制财务报表并进行经营结果自评讨论分享
二）第三财年的知识分享
1.采购定单及库存控制
2.基于市场导向的生产排程与采购计划
3.JIT管理思想
4.现金预算与控制
5.基于市场导向的融资计划与管理
第二天下午：
一、模拟第四年运营
一）各模拟公司模拟结束后自行编制财务报表并进行经营结果自评讨论分享
二）第四财年的知识分享
1.财务在企业运营管理的重要性
2.主要财务指标及涵义
3.各管理岗位职能分析
4.各岗位业绩考核与评价
5.岗位胜任度分析
6.基于流程的企业整体管理思路
7.基于流程的企业信息化案例解析
8.基于平衡记分卡的模拟经营绩效分析
二、课程总体点评
1.学员实际模拟实战数据分析
2.综合理解局部管理与整体效益的关系
3.优胜企业与失败企业的关键差异
4.优胜学习小组评比
【培训内容汇总】
1.企业资本的构成、资产与负债和权益的关系
2.企业销售与赢利的关系
3.企业赢利的定性分析“开源节流”，企业盈利的定量分析“ROA、ROE”
4.现金流控制的重要意义、现金流预测的目的
5.融资的理论，控制财务成本的理论
6.提升资产周转率的手段（减少库存，提高设备利用率，降低现金积压…）
7.费用成本控制的理论（提高费用效率、扩大销售、降低费用分摊比例…）
8.产销排程理论、JIT、盈亏平衡点、PEST分析、波士顿矩阵、SWOT分析
9.全面计划预算理论，销售计划、生产计划、订购计划、采购计划
10.人力资源理论（木桶原理、绩效考核、平衡计分卡）
11.信息化建设的必要性与紧迫性
12.决策决定企业的生死存亡
 

• 党支部书记实务能力提升沙盘模拟训练

   

  本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支部建设的“七个坚持”（略讲）1.坚持学习党的路线、方针、政策，不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..

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• 卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程

   

  一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系？ 流程管理和组织重..

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• 基于数据统计与分析的企业运营管理

   

  一、 报表体系建立1. 公司的反应有多快——展示数据案例（销售分析）2. 运营数据的来源——信息化只是开始3. 企业运营的10大关键问题二、 运营分析是战略执行的保障1. 报表的三大功能2. 运营结构决定成败3. 营运风险控制的关键4. 营运价值模型三、 报表体系..

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• 80、90后新员工职场营运沙盘模拟

   

  一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..

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• 非财务人员的财务管理沙盘模拟训练

   

  《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..

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• 企业运营中的项目化管理

   

  第一天上午：1、项目概念2、项目特性......5、影响项目成功的因素团队案例练习： ...... 8、项目过程管理的简单化原则团队案例练习：第一天下午： 9、实现项目目标管理的思想和方法......12、我们为实现发起人确定的目标究竟该哪些具体工作？团队案例练习：第二天上午：13、我们怎么..

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