课程名称：全面预算与绩效考核管理实战培训
主讲老师：许秀清 培训天数：2 天
课程简介：一、全面预算管理概述与编制 1、全面预算管理的概念与重要性 定义与作用 与战略规划的关系 预算管理的三个阶段：事前、事中、事后控制 2、全面预算管理的流程 预算..

课程名称：破局而立：战略解码与代际领导力驱动的绩效突围战
主讲老师：许秀清 培训天数：1 天
课程简介：一、绩效目标失焦：为什么我们的KPI总在"高空盘旋"？ 某分行战略解码失败案例分析 目标分解"蜂窝煤现象"：总行战略到一线执行的衰减效应 某支行长亲述：既要存..

课程名称：创新管理与创新思维
主讲老师：尚旭东 培训天数：2 天
课程简介：一、迎接充满创新的世界 1.认识创新对人类各个方面的影响 2.看商业领袖论变革 案例分析 3.中国的改革红利—企业理念和经营方式四十多年来的变革历程回顾 二、创新是企业持续发展的必然 1.影响企业成长的十大因素 ..

课程名称：高效管理者的角色认知与定位
主讲老师：涵越 培训天数：1 天
课程简介：模块一：管理者的角色认知 1、管理者的角色内涵与素质能力要求 （1）管理者的角色定义及其在组织中的关键作用 （2）管理与领导的区别与关系 （3）管理者应具备的素质和能力要求 2、管理者的角色变化与期待 （1）分析新任管理者面..

课程名称：高效沟通：促进协作共赢
主讲老师：吴启迪 培训天数：2 天
课程简介：导入：目前有哪些沟通问题？ 第一讲：再认沟通 一、沟通的定义 1. 定义：不仅是信息的传递 2. 原则：双向、赢得信任 图示：沟通的闭环 3. 常见沟通障碍 1）主观：目标差异、信息不对称…… ..

课程名称：高效协同：跨区域团队管理与领导赋能实战
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章熔炼铁军：构建高效协同的跨区域团队 学习团队的组建与熔炼： 通过破冰游戏，建团队，定目标，明规则等； 以训战形式，理论结合实际进行课堂教学。 1.跨区域团队的常见挑战。 &..

课程名称：管理者角色定位与管理技能提升
主讲老师：董雨 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色认知 1、从自我到管理角色 棱镜模型-三棱镜的特点 自我认知框架 从自我到管理角色 基层管理者的3+1角色 管理角色的误区 练..

课程名称：管理人员系统思考与决策
主讲老师：柳丽惠 培训天数：1 天
课程简介：前言 管理者与思维创新 一、一个成功的管理者需要掌握的技能有哪些？ 二、思维创新需要的能力 互动环节： a.请判断，下面的图形里有多少个正方形？ b.请决定下图有多少个正方形？ c.练习的体会总结 =..

课程名称：变革背景下创新思维与高效问题解决
主讲老师：吴启迪 培训天数：2 天
课程简介：导入：写出目前创新的痛点/难点。 第一讲：创新，“新”在哪里 一、创新的逻辑 活动：移动火柴的游戏/小发明视频 1. 不是为了新而新 2. 目标是解决问题 参考资料：和田十二法 举例说明 二、聚焦..

课程名称：AI时代中层管理者：角色觉醒与管理升级
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：前言：中层强，则企业强；AI时代，中层的角色正在被重新定义 AI时代：上传下达、僵化执行的中层→赋能团队、整合资源、连接战略与执行的新中层； 新机遇：从疲于执行到智慧管理—AI帮..

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