课程名称：管理原理及工具使用实战
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、西方管理发展史看管理原理 1、早期管理思想形成 2、古典管理阶段的主要成绩 A泰勒与科学管理 B法约尔与一般行政管理 C韦伯与组织 D霍桑实验 3、行为科学的产生 4、现代管理学的主要贡献 5、管理哲学假设 二、..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、认知现代职场式沟通的意义 1、我们为什么需要沟通技巧 A、意想不到的调查报告 B、了解时代、社会的高速发展 C、认知人际关系对于自我发展的影响 2、中国人的性格特性分析 A、知人者智，自知者明（现场性格测试与解析） B..

课程名称：高效目标管理
主讲老师：岳克国 培训天数：2 天
课程简介：一、人生的导航系统--解读目标 1、目标是什么 2、为什么要有目标 3、人们为什么不愿意设定目标？ 4、目标管理的主要价值是什么 5、目标管理的好处及缺憾 6、工作目标与生活目标的匹配 7、集体目标与个人目标的匹配 二、..

课程名称：技术线线条通用技能系列 面向全业务的承载网组网技术实现
主讲老师：何 舟 培训天数：1 天
课程简介：一、通信产业发展背景和趋势 1、全球互联网流量现状和趋势 2、全球无线接入流量变化趋势 3、全球消费者网络视频变化趋势 二、中国移动全业务布局和实现 1、电信运营商全业务格局 2、全业务运营的概念和特点 3、中国移动全业务..

课程名称：TCM全面成本管理
主讲老师：刘毅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、当前制造下的高成本现象 第二讲、精益制造下的低成本目标 第三讲、企业要不得的成本意识 1、成本，也有你的份 2、降低成本首先要取决于心态 第四讲、成本控制基础 1、成本的基本概念 2、成本管理的意义 3、成本分解..

课程名称：逻辑思维与自信表达
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：汇报与表达的逻辑思维 一、 汇报与表达的标准结构：结构性思维 1、汇报与表达思维混乱抓不住重点，究竟为何？ 2、结构性思维标准结构---金字塔结构 二、 结构性思维的四大原则 1、结论先行 2、分类清楚 3、排..

课程名称：公众演说 魅力表达
主讲老师：李芳 培训天数：1 天
课程简介：前言：演讲能为我们带来什么 第一部分：精神状态篇 【内容】 一、上台紧张恐惧的6大原因 二、紧张情绪的种表现程度 三、克服紧张情绪的3大系统方法 1、实练法 2、4个心理疗法 ..

课程名称：能源互联网本质及其发展课程大纲
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：引言： 1、新业务、新业态、新模式！国家电网为未来谋篇布局 2、能源互联网如同互联网一样，人人可赚钱 3、能源互联网时代已来，未来人人皆可售电 第一单元 能源互联网概论 一、为何需要建设能源互联网 1、环境的因素 2、就..

课程名称：疫情防护与安全认知
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：第一节：关于新型冠状病毒肺炎 一、病毒概况 二、传染源 三、传播途径 四、易感人群 五、潜伏期 六、症状 七、治疗 八、预后 第二节：个人防护要求 一、居家隔离 二、口罩 三、手套 四、护目镜 五、消毒 六..

课程名称：现场作业安全事故预防
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：现场作业安全风险识别 1、现场安全风险点识别 2、危险源辨识 3、现场安全隐患排查 1) 现场找三违 2) 视频找三违 3) 隐患消除挑战 第二讲：现场九大危险性作业及安全措施 一、动火作业 1、风险因素 1..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：吕翠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 问题：跨部门沟通的常见问题 1.1小问题蕴含大学问 1.1.1案例：小问题久拖能成大问题 1.1.2思考：董事长的困惑 1.1.3调研:一份随机调查的结果 1.2什么是跨部门沟通 1.2.1跨部门沟通合作的常见现象..

课程名称：情绪压力管理
主讲老师：吴建民 培训天数：2 天
课程简介：模块一：熵变成长 1、压力产生的心理学动因 2、案例分享：束从轩的语言提振士气 3、体验感是什么 4、这些员工日记说明了什么 5、案例分享：碧桂园碧业生的工作体验感 模块二：压力认知 1、讨论：压力与绩效曲线、负面情绪结果..

课程名称：管理者角色认知
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：讨论：管理者瞎忙的原因 1、 结果导向的管理者（1.5H）  错误的管理意识  工作三问加一问  摆脱“彼得法则”  管理者的&ldquo..

课程名称：职场达人的情绪与压力管理
主讲老师：姜楠 培训天数：2 天
课程简介：导入：情绪管理重要性 1. 情绪管理的重要性 案例分享：武昌杀人案 2. 教育与成长 案例分享：如何从小培养孩子对欲望和情绪的管理 3. 用人单位喜欢的员工 图表分享：心态与能力象限图 第一讲：情绪和压力高阶版认知 一、..

课程名称：职场结构化思考力
主讲老师：刘梅 培训天数：4 天
课程简介：第一讲、理论基础篇：透过结构看世界 （一）结构化思考力应用场景 1.接受信息：倾听与阅读 2.表达信息：写作与沟通 3.思考决策：分析与判断 （二）透过结构看世界、洞悉事物本质 1.透过结构看世界是一种生活态度 2.只有想..

课程名称：职场万能沟通与表达法
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：沟通基础篇 （一）沟通的起点——倾听 1.倾听的重要性 倾听的5个层次 如何专业去倾听--创造情景共鸣 有效倾听的关键点 2.如何反馈工作 &..

课程名称：走出管理的雷区——管理角色精准定位
主讲老师：王竟东 培训天数：1 天
课程简介：第一类错误 太把自己当领导  没认清角色，做老板的法官  你是谁？——管理者产生的原因  从名小吃看下属的产生过程  向上错位—..

课程名称：关于授课内容包含但不限于以下内容
主讲老师：郑志东 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 劳动风险防控的基本内容，主要为劳动合同的解除/终止的技巧 1.试用期达不到公司要求，公司是否能够延长试用期？具体风险？ 2.如何证明员工不符合录用条件或者不能胜任工作？ 3.试用期不符合录用条件接触劳动合同的时间节点控制..

课程名称：企业高层管理干部培养之道
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一阶段课程：打造巅峰执行力团队素质训练营 课程收益： 1、激情演讲式体验型培训创始人，本培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃； 2、让学员在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟生活，感悟..

课程名称：管理者四项能力提升
主讲老师：李罡 培训天数：1 天
课程简介：模块一：角色认知能力 一、对上角色—上级替身责任到 1、上级替身三项准则 （１）言行举动代表公司和上级 （２）言行要体现高层意志 （３）站在上级角度考虑问题 2、对上角色常见误区 （１）民意代表 （２）领主 ..

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