| 课程名称：DCC运营培训 | |
| 主讲老师：宋大雷 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、基础搭建 1、业务模式 2、团队搭建 3、人员编制 4、硬件配置" 二、标准导入 1、业务开展流程 2、业务执行工具 3、业务执行标准 4、线索闭环管理" 三、业务管理 1、业务KPI.. | |
| 课程名称：知识产权培训课程大纲 | |
| 主讲老师：付亚荣 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、知识产权运营策略 结合企业或行业的知识产权现状，从知识产权体系构建、经营战略、竞争战略、商业运营模式等方面介绍知识产权运营的战略意义及策略思路。 二、知识产权运营实务 （一）知识产权运营 从知识产权运营目标、计划、布局、资源.. | |
| 课程名称：白领班 | |
| 主讲老师：徐柏杨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：白领班 仪态训练（站姿、坐姿、行姿、蹲姿、手势、递送物品、表情、眼神、微笑） 礼节训练（鞠躬礼、握手礼、点头礼、致意礼、拱手礼、拥抱礼）、 称呼（敬语、歉语、谦语、雅语）、 介绍（自我介绍、为他人介绍）、 电话礼仪、名片使用、人.. | |
| 课程名称：专利挖掘与撰写 | |
| 主讲老师：付亚荣 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、专利制度为天才之火添加利益之油 1.1“十三五”我国每万人口发明专利拥有量 1.2“十四五“我国每万人口高价值发明专利拥有量 1.3 2021年国家知识产权重点工作 1.4 世.. | |
| 课程名称：产品运营与管理 | |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：产品区域市场规划与布局 一、竞争市场分析 1.竞争对手的选择 2.竞争对手数据分析 3.竞争对手的渠道策略分析 4.竞争对手产品策略分析 5.竞争对手营销策略分析 6.竞争对手价格策略分析 7.促销与动销分析.. | |
| 课程名称：成为一名积极领导者 | |
| 主讲老师：周洪超 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程背景： 课程中，每个小组扮演一家公司的7个业务单元，学员被要求在规定时间内，完成公司规定的经营目标，在这个过程中，学员要学习如何召开会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。通过.. | |
| 课程名称：数据分析与图示化呈现技巧 | |
| 主讲老师：李宪磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景 据统计，我们日常工作中，通过视觉获取的信息超过70%，所以如何将数据图示化、视觉化，如果让老板、领导或者客户、消费者在短时间内迅速get到你想表达的信息在当今信息化时代显得尤为重要。基于商务应用需要，Office高效办公专家.. | |
| 课程名称：价值传递——售前进阶顾问技能提升（进阶篇） | |
| 主讲老师：刘亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：售前工程师、技术总监、咨询顾问、产品培训师、方案讲解人员等。导入：新市场开拓的重要性 案例分析：华为公司进入某国家部委信息化项目分析 第一讲：建设资源平台——寻找、开发、利用资源平台 一、什么是资源平台 .. | |
| 课程名称：“四步为师” “一人一课”魅力内训师培养学习项目设计 | |
| 主讲老师：王伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程学习框架 重点学习内容 课程标准 Step1： 最佳组织经验萃取技术 01：“四步为师”：最佳组织经验萃取技术（必修课，2-3天） 课程说明：本课程旨在解决课程内容的来源问题，这也是“一人一.. | |
| 课程名称：解码DISC性格领导力——基于测评技术的领导力实践 | |
| 主讲老师：张毅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一模块：框架篇——管理发展趋势和性格类型原理 第一单元：组织发展趋势和管理者面临的挑战 一、管理者要学习应用“社会心理学” 二、组织内部环境和外部环境的变化对管理带来的挑战 1、.. | |
| 课程名称：绩效管理微咨询 | |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一阶段：项目启动会 1、项目启动会： 内容：1）项目的目的，意义，2）项目推荐计划、项目组成员和日常管理规则 目的：解决管理干部思想松土，对绩效变革达成共识 交付清单：启动会PPT 2、组织调研与诊断 1）调研访谈：针对关.. | |
| 课程名称：8D 问题分析与解决 | |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章概论 主管的角色认知 管理定义：有效的运用各项资源，以适当的方法通过他人，达成明确组织目标的各项活动高效管理者的九大特质： 明确，清晰的目标、 树立正面的工作态度、合理公正的的人格品质、有效激发.. | |
| 课程名称：战略管理 | |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一节战略管理起源 一、起源 二、战略管理的渊源 三、战略管理的诞生 第二节战略环境分析 一、环境分析的要素 二、宏观环境 三、行业环境 四、企业因素 五、战略管理的基本框架 第三节战略目标与行业选择 一、行业选择.. | |
| 课程名称：营销的精细化过程管理 | |
| 主讲老师：邸国斌 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程四 《营销的精细化过程管理》 制定营销计划、策略及政策 制定《营销计划、策略及政策》 《营销计划、策略及政策》的主要内容 制定年度销售计划需要考虑的九大要素 制定年度销售任务指标的基本原则 确定年度销售任务指标的两种方.. | |
| 课程名称：创新思维与企业家精神 | |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、创新性思维的关键在与改变自己的思维模式 几个例子：1、对牛弹琴；2、尝试错误的方法以求正确的答案：试错；3.固有思维；4.死亡和新生。 二、思维模式 1、理论思维： 系统工程、仿真：鸟与飞机； 2、多向思维：发散思维，头脑.. | |
| 课程名称：防微杜渐，构建和谐环境—— 企业员工关系管理与劳动法 | |
| 主讲老师：陈军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：员工关系—管理者必备法律常识 头脑风暴：关于“员工关系”的思考 一、员工关系是雇主与员工之间全面互动、沟通、相关利益调整的过程 二、员工关系管理的三大作用 1. 提高员工效率 2. .. | |
| 课程名称：使命必达——管理者高效执行力 | |
| 主讲老师：贺君宏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行的缺失分析 一、企业目标和结果中间的执行力缺失 1. 为何不能成功和为何不能持续成功 2. 长不大、活不长分析 讨论：什么是执行和执行力？ 二、企业执行力构成六大要素 要素一：战略 要素二：系统 要素三：结构.. | |
| 课程名称：精英版“安家”——打造超级置业顾问 | |
| 主讲老师：张晶垚 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一部分：在售楼处 1.坐下、坐下、还是坐下 2.好嘴巴不如烂笔头 3.把参观样板房改成去你家看看 4.刺眼的激光笔 5.一桌配三椅 6.服务的人情自己做 7.正装就要穿得正 8.换掉卡座和茶几 9.一天微笑200次 .. | |
| 课程名称：家族财富传承：保险规划&家族信托 | |
| 主讲老师： 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、家族财富传承分析 1、影响家族财富保全与传承的十一要素 2、家族财富保全与传承方法分析 二、保险营销与规划 1、保险营销1.0 2、保险营销2.0 3、保险营销3.0 4、保险规划的核心是需求 三、家族信托与营销要点.. | |
| 课程名称：精益管理实战 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程大纲： 第一讲：粗放型经营给企业留下的问题 第一节、企业的先天不足 第二节、制造企业效率低下现象的解读 第三节、企业运营管理存在的四大问题 第四节、企业的八大浪费 第五节、21世纪制造业的战略性格局 第二讲：供应链管理.. | |
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