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课程名称:企业数字化转型 – ICT高光体现
主讲老师:苏忠彦 培训天数:1 天
课程简介:一、企业数字化 – 我们需要知道些什么? a)什么是“数字化”? b)为什么“数字化”是必要的? c)“数字化”对我们有什么影响? 对生活/消费..
课程名称:企业用人管人策略
主讲老师:丘磐 培训天数:1 天
课程简介:第一部分:企业用人策略 1、企业用人政策的制定:以中国集装箱集团为例 2、圈内用德,圈外用才; 3、先儿子后女婿; 4、对核心员工的目标管理; 5、对一般员工的科学培训管理; 第二部分:企业管人策略 1、企业发展与工作流程..
课程名称:台湾刘成熙老师—核心品牌课程—从优秀到卓越训练
主讲老师:台湾刘成熙老师 培训天数:2 天
课程简介:台湾刘成熙老师—核心品牌课程—从优秀到卓越训练 主讲:台湾刘成熙老师 课程训练目的: 掌握从优秀到卓越的框架,做卓越的第五级职业化经理人。 掌握从优秀到卓越的职业化品质 全面修炼从优秀到卓越的职..
课程名称:曾子熙老师-精品课程-解决问题的6把金钥匙
主讲老师:曾子熙 培训天数:2 天
课程简介:曾子熙老师-精品课程-解决问题的6把金钥匙 主讲:曾子熙老师 课程规划说明: 经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题。《解决..
课程名称:对公业务销售研讨
主讲老师:孟庆祥 培训天数:1 天
课程简介:1.营销综述 千行万业的销售方法 从4PS到定位、主要销售理论 2.VIT理论 价值是销售的基础,基本的商业逻辑要正确 信息传播是销售的核心 信任是成交的前提 围绕着三要素深度思考 实现三要素的手段 3.实战演..
课程名称:大客户营销的道与术
主讲老师:吴昌鸿 培训天数:3 天
课程简介:上篇:大客户营销策略 第一章、大客户销售“导航” 1、大客户销售你真的了解吗? 大客户销售的四个特征 大客户销售的三种模式 三种类型的大客户及应对策略 ..
课程名称:全业务集客家客技术支撑培训
主讲老师:何舟 培训天数:6 天
课程简介:第一阶段: 一、时长:2天 二、授课方式:理论讲授,案例分析,方法传授、动画演示、互动讨论,讲师点评、实战演练。 三、任务和目标:掌握通信网络基本原理知识,了解通信网络发展和种类,熟悉中国移动通信传输网络架构和技术选择,掌握网络关..
课程名称:销售人员薪酬绩效激励方案设计
主讲老师:洪晟 培训天数:1 天
课程简介:【课程将解决的问题】 1、优秀的销售人员支付多少薪酬才能留住? 2、如何合理设计销售人员的基本工资?如何合理地确定不同能力、不同等级销售人员的基本工资? 3、如何设计基本工资和奖金之间的比例,促使优秀销售人员尽力达成业绩、达成高薪..
课程名称:消灭内控漏洞,提升企业价值
主讲老师:马军生 培训天数:2 天
课程简介:模块一:企业内控漏洞概述 案例:资金为什么不翼而飞? 企业内控漏洞产生根源 中国企业内控漏洞常见表现形式 企业内控漏洞识别之道 模块二:消灭销售及..
课程名称:新零售互联网营销文案
主讲老师:刘新宇 培训天数:2 天
课程简介:第一课:激发购买欲望——6种扎心方法,激发顾客强烈购买欲望 1.感官占领 1.1什么是感官占领 1.2感官占领方法应用 1.3感官占领精彩案例——某豪车品牌 1.4感官占领成功关..
课程名称:中小微企业该如何逆势突围?利润倍增1000倍的新方法
主讲老师:韩鹤之 培训天数:2 天
课程简介:前言 这是一个传统老板们集体焦虑的时代,产品不好卖,渠道不管用,利润薄如刀,人才留不住,对手出奇招!从前顺风顺水的生意,今天举步维艰!“转型找死,不转型等死。”在转型的路上所有的传统企业主都有着各种困惑和徘..
课程名称:当责领导力之当责践行
主讲老师:齐磊 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:当责领导力之当责思维 一、领导者与员工的思维区别 1.站在组织要求看自己:从专才到通才 2.站在工作结构看自己:从负责到当责 3.案例:办公室主任的离奇申请 4.工具:员工和下属思维区别表 5.方法:当责句式 6...
课程名称:破茧成蝶——青年员工的角色转换
主讲老师:郑士琼 培训天数:1 天
课程简介:一、从学生到职业人角色认知 研讨:学生和职业有什么区别? 讨论 1、从学生到职业人的五大困惑 2、角色认知 3、如何看待规章制度? ..
课程名称:建筑业企业资质管理规定和资质标准及政策解读
主讲老师:刘迅 培训天数:2 天
课程简介:第一部分 资质新标准修订背景及修订过程 一、资质标准存在的问题: 1、专业设置与现行职能分工不相符 2、部分指标与工程实际不符 3、资质标准专业划分不合理 4、过于偏重于对管理和技术指标考核 二、管理规定存在的问题: ..
课程名称:房企客户关系管理实战训练-万科稳定增长的真相
主讲老师:林山 培训天数:2 天
课程简介:观念篇 第一部分:德鲁克:crm是传统营销的终结 1.客户时代的经营观 2.理解当前市场环境的变化与对策 3.企业盈利模型的根本改变 4.万科客户终生锁定模型为何不战而胜 {案例}:产品型企业的失败与发展瓶颈 操作原理篇 ..
课程名称:安全生产法、消防法、环境保护法、职业病防治法要点解读与实施
主讲老师:王明朱 培训天数:2 天
课程简介:第一天内容 第一部分安全生产法重点条款解读 1、近年来安全生产形势分析(图表) 引言:什么是“管理”呢?如何理解? 2、新安全生产法主要特点亮点(第一责任人概念、处罚金额、双控与标准化要求、各自区域负责制..
课程名称:正副手配合与党政合作
主讲老师:张晨 培训天数:1 天
课程简介:一、中国企业领导关系现状 1、多核心格局 2、站队潜规则 3、输赢定人生 二、企业行政一把手定位 1、决定战略选拔贤才 2、创建文化利于执行 3、不分亲疏团结友爱 4、工作上总揽不包揽 5、作风民主智慧集中 三、副手..
课程名称:大数据OTN技术与应用
主讲老师:何舟 培训天数:5 天
课程简介:一、OTN产生背景及关键技术 1、OTN技术的产生背景和应用前景 2、OTN基本概念和特点 3、OTN体系结构 4、OTN关键技术分析:G.709接口、ROADM技术和OTH技术 5、NG-OTN技术 二、OTN帧结构(..
课程名称:脱颖而出的商业路演
主讲老师:邬奇峰 培训天数:2 天
课程简介:一、商业路演基础 1.商业路演的界定 ——“一对多”沟通、说服和影响 2.商业路演的类型 ——八大路演 3.商业路演的功能 ——四大功..
课程名称:中高层管理者的基本管理手段-PDCA
主讲老师:宋志军 培训天数:1 天
课程简介:第一章 PDCA管理工具简述 1.1 PDCA 循环及其特点 1.2 PDCA各阶项段以及相关的工具 第二章 PDCA对管理者的要求 2.1 三种基本意识 “现场、现物、现实”的意识 &l..
 
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