课程名称：组织变革管理实践
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 组织变革引起的“混沌” 你知道自己企业三年后会是怎样吗？ 组织转型变革到底是荣誉还是威胁？ 一、企业转型变革的概述 1、转型变革的必要性 2、转型变革的类型 3、转型变革的内外因素 1）内..

课程名称：4G改变生活，5G改变社会
主讲老师：陈霞 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么5G是重大历史发展机遇？ 1、数字经济时代的转型与变革 为什么美国会把5G当作军备竞赛和大国战略之争？ 5G是新基建上最璀璨的明珠！ 5G赋能中国智能制造，从大国到强国 ..

课程名称：高效执行力组织系统的建设
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：什么是执行，什么是执行力 1、为什么执行难 2、执行是什么 3、客户价值是执行的动力与方向 4、执行型人才特征 5、企业执行问题的三大原因 第二单元：高层执行力，打造一个强大团队的哲学 1、什么是领导，什么是领导..

课程名称：引导式培训技巧
主讲老师：王志涛 培训天数：1 天
课程简介：第一课 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 09:10 ■课程开场（Ice Breaking） ▲用有趣的引导活动来让大家做课前热身，引导学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 •【引导】CHICKIN（到..

课程名称：组织经验萃取
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~..

课程名称：破茧成蝶 中层角色定位与管理实战进阶课
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 角色觉醒：从业务高手到管理能手的蜕变 本章探讨如何从业务骨干转变为管理能手。通过分析管理者的角色定位、基本职责和常犯错误，揭示管理者的核心不是“管”而是“赋能”。 1. 何谓管..

课程名称：工作分析与职位说明书
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、 岗位工作分析为什么？（定位及作用） 1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 2、工作分析在人力资源管理中的定位　　 3、工作分析如何把握好切入点 4、工作分析如何做好前期基础工作与准备　 5、..

课程名称：如何成为一个成功的下属
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：认清角色做对事 一、组织中为什么会出现“下属”的职位 1、上司工作忙不过来了，需要找个“帮手” 2、企业越做越大，老板没有分身术，需要找“替身” ..

课程名称：管理者从专业走向管理
主讲老师：李豪 培训天数：2 天
课程简介：1 专业走向管理的角色转换 1.1 专业与管理差异 1.2 从专业人士到管理者的障碍 1.3 专业管理人材的特质要求 1.4 管理者的素质要求 1.5 管理者的权力与责任 2 树立威信、赢得信任 2.1 认知团队，新环境下..

课程名称：系统观念和体系化思维
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1、世界发生了根本性变化 企业生命周期越来短 高维视角下的决策挑战 2、不提升，就淘汰 二、认知局限：我们的思维被什么所束缚？ 1、你对事物的认知，取决于你的思考高度 ᠑..

课程名称：通过创新赢得市场竞争的方法与案例
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1、世界发生了根本性变化 时代新科技下的新发展 高维视角下的决策挑战 2、不提升，就淘汰 二、认知局限：管理者的思维被什么所束缚？ 1、你对事物的认知，取决于你的思考高度 =..

课程名称：“人际关系与归属感管理”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：从团队看人际关系处理 1、团队和群体的不同 2、团队：高绩效组织的基石 3、经典名著: 《西游记》的团队启示 4、团队协作的障碍 A、团队胜出、英雄淡出（担心自己的光环被掩盖） B、团队精神就是要绝对服从（要站在&ldquo..

课程名称：TTT内训师/讲师训练营
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 授课内容安排 09:00 ■课程互动开场（Ice Breaking） ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~ 12:00 ■第一单元：课程..

课程名称：非职权影响力
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：【资质背景】 十三年外企中高层管理经验 华北地区多家企业管理咨询公司首席讲师 米盖尔服装（中国）有限公司生产经理 曾任摩托罗拉电子（中国）有限公司高级主管 ..

课程名称：战略导向人力资源管理效能提升特训营
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新时代下HR工作者的定位与价值 第一章 新时代背景下如何正确认知HR工作 第一节 新时代对人力资源管理的新挑战 第二节 新时代对人力资源管理的新定义 第三节：企业战略与业务对人力资源管理的新要求 第二章 H..

课程名称：成功蜕变HRD必备21项关键技能
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 一、组织发展： 关键技能01：如何做年度人才资源发展规划 关键技能02：如何进行人才盘点与梯队建设 关键技能03：如何通过五步打造学习型组织 二、文化建设： 关键技能04：落地企业文化的“三四五&rd..

课程名称：年度目标的执行与激励
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元： 关于课程学习的一些基本共识 1、关于成年人学习的共识 2、关于管理的共识：管理就是激发人性中的善意。（彼得德鲁克。） 3、管理的哲学：明道、取势、优术。 第二单元、年度目标制定与分解的方法与工具 1、目标管理与绩效..

课程名称：高效跨部门沟通与协作
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：跨部门协作的障碍与挑战 一、以市场竞争力为导向的部门合作 二、合作的目的、基础、及对管理的重要性 三、管理的漏斗与“组织墙” 四、部门协作与现实管理中主要的问题 五、通用公司的“无..

课程名称：创新思维与创新方法
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1、世界发生了根本性变化 企业生命周期越来越短 高维视角下的决策挑战 2、不提升，就淘汰 二、认知局限：我们的思维被什么所束缚？ 1、你对事物的认知，取决于你的思考高度 ɨ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：直线经理的HR角色 1、人力资源管理体系的构成 2、人力资源管理的4个维度 3、直线经理的人力资源管理角色 第二篇：HR管理的基础工作 1、工作分析的意义与作用 2、工作分析与职位说明书的关系 3、招聘广告如何写 ..

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