| 课程名称：信任致胜8讲：销售风格诊断与客户风格适配方案 | |
| 主讲老师：裴昱人 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、为什么销售风格适配是保险成交的关键？ 1、案例导入 分享保险销售中因风格不匹配导致失败的典型案例（如：强势推销型顾问遇到分析型客户的沟通僵局） 分组讨论：案例中销售与客户的行为风格差异点及对成交.. | |
| 课程名称：招标全流程实战指南：供应商筛选、风险防控与AI智能化应用 | |
| 主讲老师：罗蕴姣 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、如何筛选出优质供应商？供应商考察的关键步骤与方法 1.1 考察前做什么？ 制定考察计划与评分标准（资质/产能/案例） 建立供应商短名单的筛选逻辑 1.2 考察时怎么做？ 现场.. | |
| 课程名称：用正面领导力打造团队凝聚力 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一单元 正面领导核心思想 1、体验活动：在团队中你一直在寻找什么 2、行为是有目的的 3、行为的目的是归属感（链接的感觉）和意义（价值感）。 4、不当行为的来源是如何获得归属感和意义的错误信念 5、员工行为决定模型 6、.. | |
| 课程名称：抽丝剥茧 ——问题分析与解决 | |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、为什么要树立问题意识？ 1.1 及时发现准问题，预防大问题 案例 准问题三大症状 类似问题重复在出现 小问题迟迟没有处理 旧的方法一直在沿用.. | |
| 课程名称：依靠团队解决问题—行动学习工作坊 | |
| 主讲老师：叶显开 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：如何发现问题？——形成问题意识 一、什么是问题 1. 发现问题：期望与现状的差距 2. 提出真问题：属于自身解决范畴的问题 3. 辨别问题类型：外因型和内因型 二、提出问题 1. 定位问题：空.. | |
| 课程名称：非财务人员的财务管理 | |
| 主讲老师：杨冬敏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、怎样通过了解财务知识来看清企业兴衰？ 1、 “财”眼如何看世界 2、企业开门三件事 3、日常业务背后的财务实质 4、建立二大财务思维 案例思考分析：你对财务的了解及重要性理解是怎样？ 二、如何鸟瞰.. | |
| 课程名称：产业规划与招商引资 | |
| 主讲老师：桑弘华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：认识产业规划 一、产业规划意义与现状 产业规划：通过对特定产业的深入分析，确定该产业的发展目标、发展方向、发展策略和发展路径，以促进该产业的快速发展和转型升级 1. 国内外产业规划发展现状 1）国内外广受关注 2）政府.. | |
| 课程名称：研发加速——数据驱动的研发效能管理 | |
| 主讲老师：万钧 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程简述：对三层全景化敏捷系统训练，掌握在数字化转型中高效进行敏捷产品研发，推动组织绩效的提升 培训规则：“游戏+视频+案例+理论+翻转课堂+演练”的方式进行 团队建设：组名，组长，口号(采取知识扑克牌加减分.. | |
| 课程名称：从心出发——职场沟通必修课 | |
| 主讲老师：孙林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：测试一下：是否需要学习“可复制沟通力”这门沟通课程 第一讲：沟通的重要性 导入：“沟”和“通”哪一个更重要？ ——通的是心，通的是情，.. | |
| 课程名称：战略规划与战略落地管理 | |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 一、数字时代给企业经营带来了四个重大挑战及其商业机会 1、挑战一：商业的核心要素被进一步强化 案例：三家电器头部企业效率水平与竞争力优势 练习：本企业人力资本回报率计算 2、挑战二：产业分化进一步加剧 案例：低频产品实现裂.. | |
| 课程名称：银行业领导干部安全生产应急管理与舆情应对 | |
| 主讲老师：马龙照 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分、企业安全生产 一、 新《安全生产法》的重点内容解读 1. 关于安全生产的监管问题 2. 关于构建双重预防机制的问题 3. 关于安全生产治理漏洞的问题 4. 关于新的行政处罚实施机制问题夺 二、安全生产突发应急处置 .. | |
| 课程名称：流程缔造管理体系内核 ——学习华为，构建企业自己的管理体系 | |
| 主讲老师：傅洁媛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：管理体系的感性认知（论道） 导入研讨：企业管理是管什么 一、管理体系观点碰撞 辩论：选择正反代表进行简单辩论 二、管理体系典型应用感知 典型场景一：管理体系建设在研发具体问题的应用 案例：某标杆企业解决方案海外应用问.. | |
| 课程名称：宏观经济与信用卡场景金融 | |
| 主讲老师：张亚西 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、信用卡场景营销的经济基础 1、今年经济数据分析 经济三驾马车 消费市场分析 国家政策利好 2、经济发展的几条主线 制造业主线 房地产主线 .. | |
| 课程名称：人际沟通与影响力 | |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一节 离开沟通，你什么也做不了－重新认识沟通 1、沟通的含义 在动态的环境中，通过信息的交流影响他人的过程。 2、沟通的基本形式 面对面、会议、网络、书面、电话 3、语言沟通与非语言沟通的.. | |
| 课程名称：执行力团队建设 | |
| 主讲老师：史明 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行和执行力 1、执行和执行力的定义 从组织角度看待执行力 从个人角度看到执行力 组织和个人执行力的关联 2、执行力的重要性： 企业为什么需要执行力.. | |
| 课程名称：《数字化转型的关键突破：数字时代的产品创新策略》 | |
| 主讲老师：黄洁 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 一、数智时代的“爆品”是如何出现的？ 1、提出问题：为什么ChatGPT能够迅速成为“爆品”？ 回顾数字化转型的两层含义 数字科技的融合：七大类主.. | |
| 课程名称：7步PPT精P之道 | |
| 主讲老师：江蓉来 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导课： 1. PPT的起源 2. 职场人的“隐痛”：PPT的重要性 3. PPT制作的误区：WORD搬家/翻页大师/元素混搭 第一讲：从需求到方向 一、PPT的种类 1. 内容风格分类：工作报告、企业.. | |
| 课程名称：财务演讲与汇报技巧 | |
| 主讲老师：叶书君 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、建立洞察力，分析专业能力构建：找到关键矛盾，说透一个问题 1.剥洋葱法：从数据表象到业务根因分析 工具：“三阶归因模型”（现象层→流程层→战略层） 1.1如何构建精准的数据（数据逻辑.. | |
| 课程名称：打造CEO智囊团-从财务分析到效能提升 | |
| 主讲老师：叶书君 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1. VUCA时代 vs BANI时代 1.1什么是VUCA时代、什么是BANI时代 1.2成功法则：不同时代背景下对企业应变能力的差异化要求 1.3管理法则：不同时代背景下对企业财务管理的差异化要求 1.4 财务人员为什么要认.. | |
| 课程名称：专业术语解读与实操技巧全攻略课程背景 | |
| 主讲老师：唐俐 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一模块：国际贸易基础 1. 钢铁国际贸易的核心要素是什么？ - 钢铁国际贸易的现状与趋势 - 钢铁行业国际贸易的特点（大宗货物、运输方式、质量标准） 小组讨论：全球三大钢铁出口国出口数据，分析其运输方式选择差异 - 钢铁贸.. | |
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