| 课程名称：高效团队执行力提升训练 | |
| 主讲老师：鄢雷 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 执行力认知统一——如何解决对执行力认知混乱、各说各的问题？ 核心目标：让学员快速代入场景，明确执行力的本质是拿到结果，破除常见认知误区 1、破冰互动：执行力痛点“吐槽会” .. | |
| 课程名称：职场心灵驿站：压力与情绪疏导指南 | |
| 主讲老师：朱红艳 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：压力与情绪认知 一、关于压力 Ÿ 1、什么是压力？ Ÿ 2、压力对我们的影响 Ÿ 3、世界范围内压力造成的有形和无形损失 二、压力管理的好处 1、压力的生理反应 Ÿ2、你如何.. | |
| 课程名称：顶层思维：管理创新与管理难题破解 | |
| 主讲老师：韩晓宾 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一板块：管理的本质（1小时，讲授、案例分析） 什么是管理：管理的目的和管理的逻辑 管理的误区：管理的五大误区及成因分析 管理的难点：企业管理常见的“疑难杂症&rd.. | |
| 课程名称：DISC高情商沟通 | |
| 主讲老师：梁蕊琳 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 1 破译DISC 1.1 DISC理论的由来 1.2 性格形成的三大要素 1.3 DISC模型及前提假设 1.3.1 何谓DISC 1.3.2 两大模型 1.3.2.1 冰山理论 1.3.2.2 SOSA模型 1.3.. | |
| 课程名称：离经叛道 VUCA时代领导变革与创新实战 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章 思维觉醒：领导者变革意识与危机应对 领导者需具备思维突破与变革意识。本章通过探寻企业生命周期、案例剖析等方式，警示变革的紧迫性，培养危机意识，并介绍互联网时代的数字化思维，引导领导者着眼未来，进行业务布局。 1. 探寻企业生.. | |
| 课程名称：绩效结果在组织中的应用实践 | |
| 主讲老师：易淑蓉 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：企业推行了绩效管理，为何会出现部门绩效与组织绩效两层皮现象？ 企业战略与绩效管理的关系 1、战略，组织，人才，激励的关系 2、绩效管理的核心地位 3、绩效管理落地中的三个致命点 4、影响企业绩效管理水平的两大因素 实战问题解.. | |
| 课程名称：从人工到智能-Deepseek助力招聘十倍提效 | |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、Deepseek对面试官的挑战——如何驾驭智能招聘工具？ 1、招聘流程变革：Deepseek如何重塑筛选、面试、评估环节？ 2、Deepseek技术现状：简历解析、语音分析、胜任力预测等核心功能解析 案.. | |
| 课程名称：中小企业如何用游戏化管理赋能员工 | |
| 主讲老师：易淑蓉 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：95后、00后员工最看重的工作特质是什么？ 1、95后、00后员工的职场特征与需求变化 学员互动：共同探讨出95后，00后的代际特点，以及他们求职的需求变化 2、传统管理方式面临的三大挑战 3、面对95后、00后的怼怼文化，你怕.. | |
| 课程名称：人才识别、盘点与结果应用实操 | |
| 主讲老师：文熠 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、导入：从商业链出发，深刻理解组织（0.5H） 什么是组织战略、人才战略，为什么人才战略要服务于组织战略 组织中人才的角色与作用 如何实现人才战略，人才战略的treads地图 &.. | |
| 课程名称：管理者系统性思维养成 | |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、管理者的系统性思维及构建方法 1、有效管理者的三个关键行为特征 案例：推恩令背后的博弈、一举三役 2、什么是系统与系统性 3、思维机制与系统思维间的关系 情景模拟：直觉与思维训练 4、系统思维力不足的三个表现 情景模.. | |
| 课程名称：商业领袖表达力 | |
| 主讲老师：杜斌 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章 言之有范：语言表达的心理调节与副语言 第一节 如何缓解当众表达的紧张情绪 呼吸与冥想训练 第二节 当众表达的肢体动作 第三节 让你的眼睛“会说话” 训练：目光聚焦.. | |
| 课程名称：对“牛”弹琴—从评分标准视角看投标文件 | |
| 主讲老师：章立 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：“对牛弹琴”新解 一、对牛弹琴 评委就是“笨牛”，他只会按照招标文件的要求来评分 真实案例：评标专家抠字眼4300万项目采购失败 二、评委的关注点 评委评标时的关注点就是招.. | |
| 课程名称：税务稽查重点及税务疑难争议案例解析 | |
| 主讲老师：何静 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：当前税收征管形势的变化以及对纳税人的影响 一、税收征管趋势 1. 检察院应用大数据模型查税 2. 八部门开展联合办案 3. 金税四期功能 4. 数电发票的强监控 案例分析：湖北省523户纳税人接受税务稽查，如何做好应.. | |
| 课程名称：财商建立-全面运营管理沙盘 | |
| 主讲老师：杨冬敏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：（1）企业经营的本质： a、企业经营所涉及的因素 b、企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素 c、影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制 d、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析 （2.. | |
| 课程名称：用对话激发下属潜能—绩效沟通与引导式管理艺术 | |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程导入：传统的员工沟通模式与引导式沟通模式对比练习 一、沟通的意义和重要性：沟通是管理的氧气，不仅是技巧，也是责任。 1.沟通的定义：信息、思想、情感或意图在参与者之间的交换和理解的过程 2.沟通的循环五要素：发送者、信息、渠道.. | |
| 课程名称：基层管理者的六项修炼 | |
| 主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：转角色 知重点 一、管理者作用为什么 二、角色认知，明确使命 1. 管理者角色转变困难的三大原因 2. 从I型人到T型人 三、管理者角色中的误区 四、管理者四个关键角色定位 第二讲：定目标 做计划 一、目标的重要.. | |
| 课程名称：复盘工作法 | |
| 主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、什么是复盘？ 1、复盘的由来 2、什么是复盘 3、复盘的价值与意义 4、对于复盘的正确理解 案例：美国陆军作战法——AAR 二、怎么做复盘？ 1、第一步：目标回顾 2、第二步：评估结果 3、.. | |
| 课程名称：中流砥柱—团队领导者管理能力训练 | |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、团队领导者角色认知 1.1 管理者扮演的三种重要角色 作为下属——执行者 作为同事——合作者 作为上司—&mdash.. | |
| 课程名称：《招标投标法》解读与实务案例 | |
| 主讲老师：陈雪副教 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 招标 01依法必须招标项目未招标先签合同无效 02非强制招标项目可自主选择采购方式 03非强制招标项目在招标前所签合同有效 04涉密工程建设项目不适宜进行招标的可以不招标 05施工专业分包应否招标 06项目.. | |
| 课程名称：银行业抵债资产涉税问题及涉税风险问题解析 | |
| 主讲老师：张军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：基础知识与背景 1. 抵债资产概述 抵债资产的概念与分类 抵债资产产生的背景与原因 相关法律法规框架简介 2. 税收基础理论 我国税收体系概览 &#.. | |
|
