| 课程名称：卓越领导力训练营 | |
| 主讲老师：周天佑 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 职业经理人的角色与素养 1. 职业经理人的角色认识 新任经理李大维问题的案例 组织的层别与管理职能 职业经理人的角色认识 2. 职业经理人的立场与职责 .. | |
| 课程名称：教练式领导力-情境领导 | |
| 主讲老师：于红梅 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元 领导认知：新时代的领导者 新形势下的领导力需求 领导理论（连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式） 领导与管理的区别 领导的定义 ᠊.. | |
| 课程名称：时不我待·VUCA时代的中层领导力变革 | |
| 主讲老师：马艺 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：VUCA时代的“择势·活在当下” 核心论点A：2019年银行关闭1389家营业网点意味着什么？ 核心论点B：团队成员想从管理者身上看到什么，获得什么？ 核心论点C：如何理解&ldquo.. | |
| 课程名称：修炼你的领导力 | |
| 主讲老师：孙念怀老师 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导品质 1、领导特质 2、双重人格 3、修为素养 4、格局 5、高情商 二、软能力建设 1、软能力决定硬能力 2、能力优化组合 3、责任 三、审势观局 1、国际局势 2、宏观经济面 3、逐步放宽民企的进入.. | |
| 课程名称：管理者修养及领导力 | |
| 主讲老师：王玲 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：听听身边的心声 团队常犯的错误 第一部分：管理者对领导力的理解 一、管理者与领导 1．什么是管理？ 2. 企业管理新趋势 ３．什么是领导？ 4．领导者权力（影响力）来源 5．领导者权力（影响力）的分类 6．解.. | |
| 课程名称：从技术到管理的领导力提升内训 | |
| 主讲老师：武威 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 中国企业中95%以上的管理人才以前都是技术人才出身。技术人才的发展空间在哪里？管理吗？每个技术上出色的人一定能成为一个出色的管理者吗？从技术走向管理的路上会遇见哪些问题？需要经历哪些转变呢？ 第一章：从技术到管理的转型 .. | |
| 课程名称：行使领导力 | |
| 主讲老师：章诚 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：《领导力之——行使领导力》课程简介及大纲 在国际上，领导力的话题已经谈了100多年，在国内，领导力的话题谈了20多年，而到今天为止，能够形成专著，成为力作，作为领导力培养权威教材的课程并不多。在企业管理培训行业.. | |
| 课程名称：管理者修练及领导力 | |
| 主讲老师：王玲 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言：听听身边的心声 团队常犯的错误 第一部分：管理者对领导力的理解 一、管理者与领导 1．什么是管理？ 2. 企业管理新趋势 ３．什么是领导？ 4．领导者权力（影响力）来源 5．领导者权力（影响力）的分.. | |
| 课程名称：九型人格与高效领导力 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：性格决定命运！管理者的性格决定团队的方向和事业的成败！掌握性格领导力是事业成功的第一法门！ 《九型性格心理学》——美国目前最热门叫座的一项心理研究课程，美国中央情报局（CIA）使用他协助了解各国领袖的行为。 .. | |
| 课程名称：领导力修炼 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：领导力的基础 1. 领导力的基础 1) 为什么需要领导者； 2) 领导力的缺失问题； 3) 关于领导力的一些错误观念； 4) 领导力是什么； 5) 领导者该做些什么？ 6) 领导他人，管理自己。 2. .. | |
| 课程名称：领导力培训：国学文化与领导力 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开篇： 开启国学之门 1、什么是国学文化？ 2、国学文化的的特点是什么？ 3、国学文化的渊源流长的核心是什么？ 一）领导第一大能力：高调做事，低调做人（内圣外王的国学文化） 1、高调做事与《易经》乾卦的品格：天行.. | |
| 课程名称：台湾刘成熙老师-汽车业课程-汽车4S店总经理班-高效团队建设与领导力提升 | |
| 主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-汽车业课程-汽车4S店总经理班-高效团队建设与领导力提升 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司4S店总经理等管理干部提升团队建设与领导力，自我激励以及压力管理技能所制作，主要之目的在于建立一支.. | |
| 课程名称：崔维文:中高层管理技能与领导力提升 | |
| 主讲老师：崔维文 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：管理者能否正确地认知自己 1、1当代管理者与领导者常见现象分析 1、2什么是不合格管理者 1、3管理者七大不良习惯 1、4管理者为何经常失败 第二单元：管理者与领导者的正确理念 2、1什么是企业管理 2、.. | |
| 课程名称：领导力与激励 | |
| 主讲老师：张见明 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲 创建领导力 管理角色由管理向领导的转变 管理与领导的区别 领导的6P特质 权力的三个特性 情景化领导艺术 第二讲 .. | |
| 课程名称：觉醒的领导力意识 | |
| 主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程大纲】： 第一单元：热身活动，分组团建 1、 全场热身活动 ：《抓小奴》 随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。 2、 团建展示PK：《旗人旗语》 按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出司令、政委、起队名、队呼.. | |
| 课程名称：卓越领导力 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：领导定位与领导者思维 第一节：领导者与管理者 第二节：领导力与领导智慧 第三节：与众不同的领导者思维模式 第二章：领导者的系统规划能力 第一节：庙算与规划力 第二节：战略规划能力 第三节：目标规划能力 第.. | |
| 课程名称：卓越研发领导力打造 | |
| 主讲老师：江新安 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：卓越研发领导力打造 前 言 领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成事情，它是整个团队高效运作的保障。领导力是一系列行为的组合，这些行为将会激励下属跟随领导去要去的地方，而不是简单的服从。一个头衔或职务.. | |
| 课程名称：双赢领导力 | |
| 主讲老师：刘有法 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章洞悉能力; 洞悉能力的重要性：（略） 第一节组织机制; 组织机制的要义：（略） 企业用人原则： A进入机制； 进入机制“四步曲”： 为何“四步曲”中重心在核实？ 如：.. | |
| 课程名称：涂鹏程老师领导力团队特训营（二天一晚） | |
| 主讲老师：涂鹏程 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程背景】 您的企业是否存在以下问题？ 1、员工不能自觉主动地承担本职工作，相互推卸责任 2、管理层整天机械性盲目的工作，做一天和尚撞一天钟 3、人才流失严重、团队合作意识差，制定的目标难以达成 4、员工把企业对他的培养当作.. | |
| 课程名称：非职权领导力 ---不靠权力靠魅力 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：影响力塑造从哪开始？ 一、影响力的原点 1.权力影响力 2.非权力影响力 3.影响力不是与生俱来的 4.影响力可以速成 二、影响力五权 1.合法权 2.报酬权 3.强制权 4.专家权 5.典范权 思考：哪.. | |
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