| 课程名称：打造卓越执行力——沙盘模拟体验课程 | |
| 主讲老师：赵阳 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：沙漠掘金沙盘模拟体验 一、沙盘简介 体验式培训的特点介绍 沙漠掘金沙盘简介 参训学员分组，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，.. | |
| 课程名称：高效执行+时间管理+压力管理 | |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 时间管理概述与高效做事理念 一、时间管理概述 1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。 故事：狮子和羚羊、我要跑的比你快、讨论：健康、财富与时间哪个更重要？ 2、时间管理的内涵 什么是时间管理？包括哪些内容？.. | |
| 课程名称：练出执行力 | |
| 主讲老师：唐华生 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分、执行力定义 一、互动提问，执行力定义是什么 二、案例讨论，执行力定义是什么 三、执行力定义 四、执行力衡量标准 五、案例讨论，深入探究执行力定义 第二部分、执行力意义 一、互动提问，执行力有什么意义 二、企业发.. | |
| 课程名称：向华为学习执行力—执行铁军打造 | |
| 主讲老师：方超 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1.引言 1.1执行力的定义 1.2执行力存在的问题 1.3执行力的误区及阻力 1.4提升执行力的必要性 2.战略与文化 2.1战略的五看三定模型 2.2企业文化的作用 2.3构建以客户为中心的流程化运营和管理体系 2.. | |
| 课程名称：卓越团队执行力打造沙盘模拟培训方案 | |
| 主讲老师：苏伟杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 沙盘推演背景铺垫 【引言 战略 竞争 人才 团队】 沙盘历史 沙盘推演规则和任务 团队组建 沙盘推演 =.. | |
| 课程名称：高效能人士执行的4原则 | |
| 主讲老师：罗澜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：究竟是什么导致执行如此困难 改变习惯OR发号施令 是什么导致了低效的执行力？ 案例：目标不明怎么办？ 对集体目标缺乏热情 没有明确责任 高效执行的四原则： 一、聚焦最重要的目标 &#.. | |
| 课程名称：赢在执行-如何打造高效执行力 | |
| 主讲老师：李一卓 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力的重要性 1、制定任务和执行任务 2、企业的角度和个人的角度执行力的重要性 案例分享：杰出管理者对于执行力的认知、民航大学学生肩章的含义 小组讨论：多米诺骨牌效应的启发 二、执行力的三大实战要领 1、聚焦&mdas.. | |
| 课程名称：高效执行力打造 | |
| 主讲老师：朱红艳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：解读执行力 一、职业态度与执行意识 1、职业态度决定了执行意识 2、执行意识不仅仅是行动 3、态度与能力演变模型 二、执行力缺失的原因 1、执行力测评：你的个人执行力水平？ 2、头脑风暴：个人执行力缺乏的原因 三.. | |
| 课程名称：让目标落地——打造高效的执行力管理系统 | |
| 主讲老师：于亚彤 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、找准团队管理着力点 1. 银行长的困局与挑战 1) 角色压力 2) 管理者常见管理问题 3) 管理者的自我管理 2. 高绩效团队的困局 1) 执行力之殇 2) 缺乏执行力的员工原因 3) 缺乏执行力的管理原因 3... | |
| 课程名称：打造以目标为核心的执行力—新时代员工执行力与综合能力提升 | |
| 主讲老师：李彦池 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1. 团队互动：执行力的定义？ 2. 我们为什么要修炼执行力？ （团队互动） 3. -----执行到位对自我职业的重要性 4. 执行力的定义？ (团队互动) 5. 什么是执行力？ 6. 执行是目标与.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力认知篇 1、团队常见问题 2、优秀团队的特征 3、中层管理者三大角色定位 4、执行力不佳的八大原因 5、诠释执行力 案例：亮剑的精神 案例：华为任正非的七种武器、华为狼性执行力 .. | |
| 课程名称：战略解析与执行课程大纲 | |
| 主讲老师：解永军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、战略模型方法导入 1、MINI公司经营策略沙盘 2、什么是战略 3、战略模型与方法 （1）战略计划 (2) 战略规划 （3）战略塑造 4、战略解析与执行流程 二、双差分析及战略目标设计 1、什么是双差分析 2、差距分.. | |
| 课程名称：如何打造高绩效执行力 | |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：执行力之重要—卓越企业执行力的挑战 企业的“三茫”现象 企业执行过程中的障碍 企业的“八折”现象 ᠋.. | |
| 课程名称：年度目标的执行与激励 | |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元： 关于课程学习的一些基本共识 1、关于成年人学习的共识 2、关于管理的共识：管理就是激发人性中的善意。（彼得德鲁克。） 3、管理的哲学：明道、取势、优术。 第二单元、年度目标制定与分解的方法与工具 1、目标管理与绩效.. | |
| 课程名称：共启愿景-卓越团队执行力 | |
| 主讲老师：蒋丽华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 课程导入：执行的价值 1. 成功=战略*执行 2. 执行是连接目标和结果的过程 3. 执行到位的关键要素 小组分享：团队执行任务的经历 体验活动：团队测评及解读 第二单元 战.. | |
| 课程名称：执行风暴：中高层执行力提升 | |
| 主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力知识概述 1、执行力的重要性 执行力在企业管理中的作用 执行力与企业竞争力的关系 2、从组织的角度理解执行力 3、从个人的角度理解执行力 二、领导力决定执行力—&mdas.. | |
| 课程名称：赢在执行-打造高效团队执行力 | |
| 主讲老师：张锋波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 执行人才——高效执行与人才素养 1.企业执行不力的现象 2.什么才是真正的执行? 3.如何挑选有执行力的人？ 4.执行动力源：客户价值 5.执行的三大核心流程 6.执行四大心态 7.结果.. | |
| 课程名称：使命必达 领导者目标计划与执行落地实战课 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：目标管理，管理者的第一要务 1. 实现目标，是管理的原点，也是领导力的核心； 2. 刺猬理念与狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上； 3. 课前破冰：学习团队的组建及目标设定。 第1章 抓导航：精准管理，开启成功 本.. | |
| 课程名称：7R执行力系统 达成关键目标的最佳实践 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 7R执行力系统导论：解锁高效执行之秘 解读7R执行力，明确执行的核心要素。通过案例讨论，揭示执行的真谛，并构建系统的7R执行体系，打造高效执行团队，助力企业战略落地。 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想.. | |
| 课程名称：团队执行力训练营 | |
| 主讲老师：李良德 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入 开胃菜1：积极闲聊 开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威 第一章：接受任务的要点 1. 案例研讨：《为什么执行力这么差》 2. 执行力思维1：积极主动 3. 管理者的“成熟心态” 4.. | |
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