| 课程名称：台湾刘成熙老师-总裁班课程-高效执行力打造卓越企业 | |
| 主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-总裁班课程-高效执行力打造卓越企业 主讲：台湾刘成熙老师 课程目的 执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢？一般比较通俗地理解就是“完成任务的.. | |
| 课程名称：管理者的执行力与执行管理 | |
| 主讲老师：阎金岱 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言： 1. 执行的意义和作用 2. 执行力是什么 3. 高效执行的要素－本课目录 第一讲：执行的意识－行动力 ——谁最在意执行力 一、行动－执行力的首要表现 1. 立即行动－是重视的表现 2. .. | |
| 课程名称：绿水青山就是金山银山 ——6S管理推行落地执行 | |
| 主讲老师：惠喜军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：6S精益管理是大势所趋 第二讲：整理：舍得是一切的开始 1、 “精益”是全球制造业的发展趋势 2、什么是6S精益管理 3、为什么要推行6S精益管理 4、6S精益管理是关乎企业素质改善的大事 5、.. | |
| 课程名称：曾子熙老师-精品课程-目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：曾子熙老师-精品课程-目标管理与计划执行 主讲：曾子熙老师 课程规划说明： 目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡.. | |
| 课程名称：物业公司营销策划能力及销售执行力提升训练 | |
| 主讲老师：朱华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：上篇：物业公司营销策划能力提升的思维、方法和技巧 一、 物业公司营销观念的导入 1、 物业公司营销的对象和任务 营销思维的演变过程 物业公司工作难点和营销思维的建立 2、 物业公司产品（服务）的特性——.. | |
| 课程名称：华为战略规划到执行 | |
| 主讲老师：邓斌 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 华为战略管理全景图：SP BP 组织绩效 个人PBC 第一模块. 战略的认知：战略仪表盘 战略管理在企业管理中所在的层级 战略的挑战：刺猬型思维 vs 狐狸型思维 战略的.. | |
| 课程名称：高品质服务与执行力打造 | |
| 主讲老师：郑时墨 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元、高品质服务的必备认知 一、对高品质服务的必备认知 1、狼与羊的故事说明什么？ 2、优质客户服务也是一种营销 3、客户关系的四个层次 4、服务的常见现象 5、现实生活中的服务管理 分组、案例讨论分析 二、 打造.. | |
| 课程名称：如何做好门店促销策划与执行 | |
| 主讲老师：郜杰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：如何策划有吸引力的活动主题 一、促销总论 1. 做促销的四个原因一个目的 2. 促销三要素 3. 促销五个常用基本手法 二、促销主题的设计 1. 促销主题有效性判定 2. 促销主题设计的四个维度 3. 促销主题设.. | |
| 课程名称：赢在中层——执行力培训 | |
| 主讲老师：李光伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。 1、制定企业战略.. | |
| 课程名称：新时期医院中层管理与团队执行力提升 | |
| 主讲老师：谢彦彬 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、新时期科室管理者的角色认知与管理能力提升 1、认识自己，是否真的与众不同 2、优秀学科带头人需具备的六项基本素质 3、科室管理者日常工作中的六大作用 4、科室管理者需具备的四项基本能力 5、科室管理者如何在团队中建立威信？.. | |
| 课程名称：诊断级战略执行力? | |
| 主讲老师：杨天河 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：诊断级战略执行力® ——凝心聚力，高效协同，提质增效 “一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理.. | |
| 课程名称：台湾刘成熙老师-精品课程-年度经营目标制定与计划执行 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-精品课程-年度经营目标制定与计划执行 主讲：台湾刘成熙 课程目标： 本课程将从年度经营角度出发，结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、.. | |
| 课程名称：优秀员工执行力 | |
| 主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 掌握结果思维提升执行力 1、世界经济的特性适 者 生 存 2、导 论 3、执行决定成败 4、执行的三大要素 5、优秀企业的执行 6、结果——做企业的底线 7、绩效：成功管.. | |
| 课程名称：目标管理与超级执行力打造 | |
| 主讲老师：高海友 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：目标管理 一、 思考：为什么企业的核心目标具备不可商议性 二、 要正确理解企业目标的设定因素 1. 企业各环节设置的重要依据 2. 目标哪里来（目标设定） 三、 现代精英必备的职业素养：目标精神 1. 目标精神就是.. | |
| 课程名称：战略与执行-业务领先模型BLM | |
| 主讲老师：黄飞宏 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：第一章 华为为什么引入BLM 第二章 BLM战略模型介绍 1. 什么是战略？ 2. BLM的基本原则 3. BLM模型之战略规划 市场洞察 战略意图 创新焦点 &.. | |
| 课程名称：卓越企业基石 ——文化力、领导力、执行力 | |
| 主讲老师：王琛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：企业与企业管理的本质 企业的本质：经济动物 企业运行基本思维 企业管理的三大奠基石 企业管理发展过程 领导该怎么做？ 管理的基本概念 什么是管理 什么是管理 管理过程 管理协议 管理环境的改变 企业管理发展脉络 .. | |
| 课程名称：团队执行力—团队管理的“五定”方针 | |
| 主讲老师：张浪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 企业中的员工分为三种类型：实干型、表演型、人才型，实干型的员工就像苦力一样，只会做不会想，没有自己的目标和方向，典型听话型，如果不加以指导就会成为累死的牛。而且企业也不可能重用这类型的人，慢慢的就会产生负面影&hellip.. | |
| 课程名称：团队建设与执行力提升沙盘课程 | |
| 主讲老师：周洪超 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程背景： 面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力和执行力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队.. | |
| 课程名称：绩效管理与绩效辅导 贯通企业从战略到执行的任督二脉 | |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、绩效管理的内涵与价值 1、绩效与绩效管理的内涵 绩效的概念与内涵 管理者的绩效内涵 绩效管理的概念与价值 绩效管理的四个阶段与任务 2、绩效管理的组织定位 .. | |
| 课程名称：主管执行力的启发与培养 | |
| 主讲老师：钟海涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清…&hel.. | |
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