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【培训对象】
中高层管理
【培训收益】
有效拟定年度公司-部门-员工目标及KPI,并依据关键成功因素发展行动方案
掌握必要的年度经营目标分解的工具、方法,以及进行工作任务
透过目标执行,完成组织任务,提升企业竞争力
掌握年度工作计划、工作总结,执行计划,以及掌握如何纠偏计划
掌握年度经营计划执行的核心三要素,全力推进工作任务。
由不同重点来源,透过实作之方式,逐步具体展出部门整体之共同目标与计划
中高层管理
【培训收益】
有效拟定年度公司-部门-员工目标及KPI,并依据关键成功因素发展行动方案
掌握必要的年度经营目标分解的工具、方法,以及进行工作任务
透过目标执行,完成组织任务,提升企业竞争力
掌握年度工作计划、工作总结,执行计划,以及掌握如何纠偏计划
掌握年度经营计划执行的核心三要素,全力推进工作任务。
由不同重点来源,透过实作之方式,逐步具体展出部门整体之共同目标与计划
台湾刘成熙老师-精品课程-年度经营目标制定与计划执行
主讲:台湾刘成熙
课程目标:
本课程将从年度经营角度出发,结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
当然,我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤,目标展开成工作内容与进度的方法,以及年度经营计划的执行。
掌握OGSM年度经营目标制定与计划制定的方法与技巧
在组织经营方针的指导原则下,透过市场洞察与分析,学会使用年度经营规划技巧与工具
有效拟定年度公司-部门-员工目标及KPI,并依据关键成功因素发展行动方案
掌握必要的年度经营目标分解的工具、方法,以及进行工作任务
透过目标执行,完成组织任务,提升企业竞争力
掌握年度工作计划、工作总结,执行计划,以及掌握如何纠偏计划
掌握年度经营计划执行的核心三要素,全力推进工作任务。
由不同重点来源,透过实作之方式,逐步具体展出部门整体之共同目标与计划
本课程将从年度经营角度出发,结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
当然,我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤,目标展开成工作内容与进度的方法,以及年度经营计划的执行。
掌握OGSM年度经营目标制定与计划制定的方法与技巧
在组织经营方针的指导原则下,透过市场洞察与分析,学会使用年度经营规划技巧与工具
有效拟定年度公司-部门-员工目标及KPI,并依据关键成功因素发展行动方案
掌握必要的年度经营目标分解的工具、方法,以及进行工作任务
透过目标执行,完成组织任务,提升企业竞争力
掌握年度工作计划、工作总结,执行计划,以及掌握如何纠偏计划
掌握年度经营计划执行的核心三要素,全力推进工作任务。
由不同重点来源,透过实作之方式,逐步具体展出部门整体之共同目标与计划
课程特色:
针对公司年度经营目标与计划执行的实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
针对管理阶层所需具备的管理能力,做系统化的培养,架构最完整;切合管理阶层的任务与定位,是可灵活应用的主管训练课程。
协助管理者在面对挑战与问题上,讨论与分享意见,不仅具备管理实务的概念,亦从彼此分享及个人经验中学习,易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。
扁平式的课程架构,单元间脉络相承,相对呼应,藉以建立整体性的管理概念。
以参与受训人员的知识、智能及经验为主,采取多元化教学方法进行意见交流及研讨,以达到相互启发的目的。
针对公司年度经营目标与计划执行的实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
针对管理阶层所需具备的管理能力,做系统化的培养,架构最完整;切合管理阶层的任务与定位,是可灵活应用的主管训练课程。
协助管理者在面对挑战与问题上,讨论与分享意见,不仅具备管理实务的概念,亦从彼此分享及个人经验中学习,易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。
扁平式的课程架构,单元间脉络相承,相对呼应,藉以建立整体性的管理概念。
以参与受训人员的知识、智能及经验为主,采取多元化教学方法进行意见交流及研讨,以达到相互启发的目的。
总裁班学员点评:
两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业(如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等)及学员的认可和好评。
两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业(如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等)及学员的认可和好评。
导师资历及经验
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战经验,14年管理咨询与培训经验。在咨询辅导方面对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动,人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定,都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
主要专长与经验:企业战略规划系统制定及变革推动、企业经营管理规划系统制定及推动人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推,企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合,领导力建设。刘老师授课将理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战经验,14年管理咨询与培训经验。在咨询辅导方面对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动,人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定,都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
主要专长与经验:企业战略规划系统制定及变革推动、企业经营管理规划系统制定及推动人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推,企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合,领导力建设。刘老师授课将理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。
学员对象:中高层学员
授课时数:2天12小时(900-1200;1330-1630)
授课时数:2天12小时(900-1200;1330-1630)
课程大纲
第一单元:年度经营目标的内涵
训 练 内 容 授课手法
一. 战略与年度经营目标
二. 组织营运目标VS组织使命愿景价值
三. 部门业务目标VS部门任务业务内容
四. 个人业务工作目标VS个人行动计划
五. 企业实施年度经营目标与计划成功要素分析
六. 年度计划的制定
年度计划与预算的关系
年度计划与目标管理的关系
年度计划的本质含义
年度计划的类型
年度计划的结构
年度计划的制定依据
年度计划的编制要素
年度计划制定步骤
七. OGSM年度经营计划与解决方案
八. OGSM-关联矩阵
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
训 练 内 容 授课手法
一. 战略与年度经营目标
二. 组织营运目标VS组织使命愿景价值
三. 部门业务目标VS部门任务业务内容
四. 个人业务工作目标VS个人行动计划
五. 企业实施年度经营目标与计划成功要素分析
六. 年度计划的制定
年度计划与预算的关系
年度计划与目标管理的关系
年度计划的本质含义
年度计划的类型
年度计划的结构
年度计划的制定依据
年度计划的编制要素
年度计划制定步骤
七. OGSM年度经营计划与解决方案
八. OGSM-关联矩阵
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
第二单元:年度目标拟定与策略规划
训 练 内 容 授课手法
一. 策略规划的整体逻辑内涵架构
二. 策略规划的方式与实务操作
三. 使命、理念、愿景、目标、策略的关系
四. 总体策略事业部策略策略
五. 各职能策略与部门目标
六. 战略的几个层次公司层、业务层、职能层
公司的SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁
任务一-设定公司战略:定位、三年战略、一年策略、从战略到核心能力
任务二----从公司战略到业务战略
任务三----从业务战略到职能战略
任务四----确定公司一级目标:年度、季
设计公司一级KPI(KPI项目、KPI值)
公司一级KPI评审
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
训 练 内 容 授课手法
一. 策略规划的整体逻辑内涵架构
二. 策略规划的方式与实务操作
三. 使命、理念、愿景、目标、策略的关系
四. 总体策略事业部策略策略
五. 各职能策略与部门目标
六. 战略的几个层次公司层、业务层、职能层
公司的SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁
任务一-设定公司战略:定位、三年战略、一年策略、从战略到核心能力
任务二----从公司战略到业务战略
任务三----从业务战略到职能战略
任务四----确定公司一级目标:年度、季
设计公司一级KPI(KPI项目、KPI值)
公司一级KPI评审
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
第三单元:年度经营规划技巧与工具
训 练 内 容 授课手法
一. 市场洞察的三大核心分析(市场环境分析)
PEST分析法
集中度分析法
价值链分析法
五力分析模型
竞争态势分析法
需求与市场环境分析法
二. 竞争对手分析
三. SWOT整合分析与对策矩阵
四. 业务优先性评价:吸引力—竞争力分析
五. 策略议题与策略评估
六. 基于价值链的业务模型
七. 目标管理与策略规划之整合
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
训 练 内 容 授课手法
一. 市场洞察的三大核心分析(市场环境分析)
PEST分析法
集中度分析法
价值链分析法
五力分析模型
竞争态势分析法
需求与市场环境分析法
二. 竞争对手分析
三. SWOT整合分析与对策矩阵
四. 业务优先性评价:吸引力—竞争力分析
五. 策略议题与策略评估
六. 基于价值链的业务模型
七. 目标管理与策略规划之整合
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
第四单元:目标执行与规划
训 练 内 容 授课手法
一. 发展策略目标
二. 发展与评选关键绩效指标
三. 建构KPI的因果关系
四. 依据关键成功因素发展行动方案
五. 个案分享
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
训 练 内 容 授课手法
一. 发展策略目标
二. 发展与评选关键绩效指标
三. 建构KPI的因果关系
四. 依据关键成功因素发展行动方案
五. 个案分享
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
第五单元目标的分解与展开
训 练 内 容 授课手法
一. 目标包含的核心内容
二. 目标设定五大步骤与程序
三. 目标设定具体化、定量化方法
四. 目标分类:业务(business)、能力(competency)、行为(behavior)
五. 工作重点、目标、工作计划、权重(28原则的应用)、标杆设计(内部标杆、外部标杆)
任务五-确定部门二级目标:销售、产品(研发和生产)、人力资源、财务、服务……
设计部门二级KPI(KPI项目、KPI值)
部门二级KPI评审
六. 目标分解的工具
价值树分解法
系统图分解法
七. 目标分解的几种思路
关键结果领域法-KRA
OKR-目标与关键成果法
关键成功因素分析法-KSF
特定问题(短板)之改善:现状型、竞争目标型、未来发展型。
工作板块的描述。
八. 如何针对不同职位进行目标分解
九. 整体目标体系化、彻底化
十. 制定目标完成行动的计划之步骤
十一. 目标评审、目标承诺、目标发布
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
训 练 内 容 授课手法
一. 目标包含的核心内容
二. 目标设定五大步骤与程序
三. 目标设定具体化、定量化方法
四. 目标分类:业务(business)、能力(competency)、行为(behavior)
五. 工作重点、目标、工作计划、权重(28原则的应用)、标杆设计(内部标杆、外部标杆)
任务五-确定部门二级目标:销售、产品(研发和生产)、人力资源、财务、服务……
设计部门二级KPI(KPI项目、KPI值)
部门二级KPI评审
六. 目标分解的工具
价值树分解法
系统图分解法
七. 目标分解的几种思路
关键结果领域法-KRA
OKR-目标与关键成果法
关键成功因素分析法-KSF
特定问题(短板)之改善:现状型、竞争目标型、未来发展型。
工作板块的描述。
八. 如何针对不同职位进行目标分解
九. 整体目标体系化、彻底化
十. 制定目标完成行动的计划之步骤
十一. 目标评审、目标承诺、目标发布
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
第六单元:年度计划的执行
训 练 内 容 授课手法
一、 年度计划执行三大流程
人员流程
先找对的人上车
人员流程的目标与关键作法
如何具备挑选人才的能力
建立对人才的信任
策略流程
战略流程战略与绩效管理鸟瞰
与部属沟通部门目标—你多久与部属沟通你设定的目标
战略性经营制度—企业远景、目标及战略—高阶主管的战略(方针)目标—中阶主管的具体行动计划—基层的日常工作计划
营运流程
检视计划和其实行的过程之偏差。
控制的原则—掌握执行的状况:经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
训 练 内 容 授课手法
一、 年度计划执行三大流程
人员流程
先找对的人上车
人员流程的目标与关键作法
如何具备挑选人才的能力
建立对人才的信任
策略流程
战略流程战略与绩效管理鸟瞰
与部属沟通部门目标—你多久与部属沟通你设定的目标
战略性经营制度—企业远景、目标及战略—高阶主管的战略(方针)目标—中阶主管的具体行动计划—基层的日常工作计划
营运流程
检视计划和其实行的过程之偏差。
控制的原则—掌握执行的状况:经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
精彩见证-刘成熙年度规划战略类课程授课企业(事实胜于雄辩)
1 鑫茂科技(深圳) 策略规划与战略管理 2009.7.3
2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14
3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20
4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17
5 凯德置地(中国)投资有限北京公司 战略目标分解与执行力 20091021
6 凯德置地(中国)投资有限上海公司 战略目标分解与执行力 2009112
7 凯德置地(中国)投资有限成都公司 战略目标分解与执行力 2009115
8 凯德置地(中国)投资有限广州公司 战略目标分解与执行力 2009116
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 云南驰宏锌锗股份有限公司 基于战略执行的年度经营计划管理 2011116
14 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 20111110-11
15 世行投资 年度经营目标与策略规划培训 2011年11月24日—25日
16 东莞市东信网络有限公司 区域市场战略规划与执行 2012年1月30-31号
18 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日
19 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日
20 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17
21 柯尼卡美能达咨询(深圳)有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日
22 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日
23 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号
24 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日
25 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理(9小时) 2013年12月11
26 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日
27 武汉虹信技术服务有限责任公司 年度经营目标制定与计划分解 2014年2月11日
28 大金空调(上海)有限公司 目标管理与工作计划执行 2014年5月9日—5月10日
29 大金空调(上海)有限公司 目标管理与工作计划执行 2014年5月16日—5月17日
30 深圳市英吉斯融资租赁有限公司 计划管理与时间管理 2015年3月21日-22日
31 凯德置地上海 目标管理与分解 2015年6月10-11日
32 凯德置地北京 目标管理与分解 2015年6月17-18日
33 凯德置地成都 目标管理与分解 2015年6月24-25日
34 凯德置地广州 目标管理与分解 2016年4月20-21日
35 星河集团 目标与工作计划管理 2016年7月26号
36 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 兔宝宝金牌店长落地班之绩效考核与管理 2017年5月24号
37 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之绩效考核与管理》课程第二期 2017年7月3号
38 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之绩效管理》课程第三期 2017年8月22号
39 杭州交通资产管理有限公司目标管理与计划落实 2017年12月14号
40 四川金域医学检验中心有限公司 年度经营计划的制定与执行 2019年10月8-9号
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10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
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12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
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22 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日
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24 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日
25 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理(9小时) 2013年12月11
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32 凯德置地北京 目标管理与分解 2015年6月17-18日
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40 四川金域医学检验中心有限公司 年度经营计划的制定与执行 2019年10月8-9号
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学历与现职:政治大学法律系毕业,MBA
经历:大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;金运达国际物流集团副总裁;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼CEO;清华大学长春总裁班客座教授,清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘授课专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课专家,众多国企及上市公司特聘授课专家,众多银行证券等金融机构特聘授课专家。
重要介绍:
中国高端著名实战管理专家,清华北大交大特邀授课教授;500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家;拥有高管实战资历(分管战略管理-市场营销-人力资源-运营管理等),20年以上专业授课经验,精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业;1800多家中大型头部企业,累计4000天场管理培训;线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员;内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上;其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上;专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重;获得客户超高满意度和客户返聘率,授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效;让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。
品牌知名度:
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内,综合实时排名前15名以内,总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一,讲师内地授课量前三甲,持续九年授课每年达到280天以上,返聘率90%。
演讲与授课专题:
企业战略管理与策略规划
BEM战略解码与执行工作坊
BLM业务领导力-战略与执行&战略KPI制定与目标分解
战略业务规划与组织协同
OGSM年度经营计划制定与执行
企业战略创新与变革
企业价值创新与再成长之道
企业经营思维提升
利润倍增-科学经营管理与持续增长策略
经营效率分析与问题解决技巧
企业成功运营与高效协同
组织诊断与经营管理提升
突破习惯领域-打造组织再成长的动力
创新管理与领导变革之道
组织协同与无边界管理
组织文化塑造-打造企业竞争力
打造成功的战略组织能力-企业组织能力建设与赋能发展
知人善任的领导艺术
LTP卓越领导力&情境领导&情商领导力
教练领导力&变革领导力&高绩效教练
迎接变革-四维变革管理&领导变革与变革管理
MTP中高层干部管理技能提升(12大模块)
从技术到管理&德鲁克系列课程经理人与组织&卓有成效的管理者
敏锐学习力-成就卓越领导者
商务演讲与呈现技巧#简报与公众表达
部属培育与在职OJT
目标管理与绩效考核
卓越绩效管理实务
高效执行力打造卓越企业
跨部门沟通与协作技巧#管理沟通&跨部门协作3.0无边界管理与群策群力#向上管理
无边界管理与高效组织协作
非职权影响力与冲突管理
问题分析与决策方法&系统思考与科学决策&决断力
创新思维训练
麦肯锡解决问题七步成诗
双赢商务谈判技巧
高效能人士的七个习惯
结构化思维&金字塔原理逻辑思维训练
高绩效团队建设#冲突管理&高效团队建设与激励技巧
高管的人力资源管理策略与实务
战略性人力资源管理
基于平衡计分卡的战略绩效管理
企业内部讲师培训TTT(初中高)
新生代后员工管理技巧#学习型组织创建
绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧
企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧
TD关键人才梯队组织建设与培养人才
非人力资源经理人的人力资源管理
高端客户营销心理学与沟通技巧
高端优质客户服务与投诉技巧
顾问式销售与大客户销售技巧
市场营销策略与销售技巧
区域市场营销战略规划与执行
无边界管理与群策群力
项目管理技巧
高端著名实战管理培训专家-刘成熙老师-迭代更新课
New-BEM战略解码与执行-工作坊(2-7天)
New-基于BLM模式的战略与执行(2天)
New-利润倍增-科学经营管理与持续增长策略(2天)
New-企业经营思维(2天)
New-组织诊断与经营管理提升(2天)
New-企业价值创新与再成长之道
New-战略管理与策略规划(2天)
New-企业战略创新与变革(2天)
New-企业战略思考(2天)
New-区域市场营销战略规划与执行(2天)
New-赋能领导力-互联网时代的领导力法则(2天)
New-合作式思维-激活团队群体的智慧(2天)
New-跨部门协作-无边界管理与群策群力(2天)
New-无边界管理与高效组织协同技巧(2天)
New-行动学习与群策群力问题解决工作坊(2天)
New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力(2天)
new-非职权影响力(2天)
new-洞察力-系统思考与科学决策应用训练(2天)
New-LTP卓越领导力2.0版本(2天)
New-创新驱动企业发展战略(2天)
New-互联网思维下的企业战略创新策略(2天)
New-新时代互联网思维与商业模式创新(2天)
New-敏锐学习力-成就卓越领导者(2天)
授课方式
启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
讲师风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快;讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合
客户点评
两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时,线上线下授课学员累计近百万人次,得到众多企业(如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业)及学员的认可和好评。
主要专长与经验:
谈判策略拟定与规划;企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动;人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推;市场营销与规划,企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合;领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定,财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
在咨询辅导方面:对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动;人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定,市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在企业培训方面:企业战略管理与经营规划、BEM,BLM、思维训练、MTP、领导力、执行力、商务谈判、大客户销售、问题分析与决策、人才发展等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。
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模块一:目标管理篇第一章 经理人的四维目标体系1、经理人的四维目标体系承上:接受任务启下:分配任务平级:推进任务自我:平衡任务2、管理者的三大角色承上、启下、平行3、角色管理三步曲4、员工培养的14种方式5、企业人才培养的基本架构6、视频案例:《集结号》第二章 自我目标管理1、以终为始:基于角色的目..
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台湾刘成熙老师-2012年度经营计划的制定与执行 主讲:台湾刘成熙老师 课程规划的说明 各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(Enterprisere - Engenerring);是以优质的具体明确可达成的企业组织目标,让组织内平凡的人,做出不平凡的事;进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1&g..