团队建设与执行力提升沙盘课程

【培训对象】
企业中层管理者

【培训收益】
激发学员树立正确团队观念与团队精神；快速提升团队成员沟通能力；提升团队成员目标意识与执行能力；认识团队的价值以及优秀团队的特征；分析团队执行力低下的本质原因，排除本位主义、个人主义、部门主义等症结，强化团队建设及运作方法，提升团队执行效果及贯彻速度。

 课程背景：

 

面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力和执行力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队不只是简单的组合，一旦作出管理决策，整个团队一定要义无反顾地去执行。

课程大纲：

课程导入——未来个人的竞争力是什么？

第一单元：团队建设与执行力之源——自我突破

1、我发现我自己

2、自我心态调整

3、自我思维突破

4、行动是成功的基础

第二单元：团队建设的意义  

1、企业需要高绩效团队

2、每个成员都应该了解到底什么是团队

3、团队构成核心五要素

4、团队形成四个阶段

5、了解团队类型

第三单元：团队建设与执行力沙盘模拟

1、沙盘起源

2、课程背景与规则

3、沙盘推演（第一年）

4、反思总结

第四单元：团队执行力

1、团队执行力低下的原因

2、员工与企业之间的关系

3、打造以客户导向的执行力

实战派沙盘培训师

暨南大学金融管理专业

国家人力资源管理师 、企业培训师

认证引导师、促动师

美国认证协会（ACI）国际注册沙盘模拟讲师

【实战背景】：

十多年不同领域企业实战管理经历，使其对企业各部门的流程及管理比较熟悉，近五年中高层管理人才培养经验，积累了丰富的实战案例。

【擅长课程】：

1.《打造高绩效团队》沙盘课程

2.《企业全面运营管理》沙盘课程

3.《跨部门沟通与协作》沙盘课程

4.《职业生涯规划》沙盘课程

5. 《沙漠掘金》、《模拟联合国》、《登峰对决》等其他沙盘课程

6、《班组长五力提升》、《组织行为学》、《积极领导力》

• 高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程

   

  【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..

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• 中国共产党党史沙盘课程介绍

   

  2021年2月20日,党史学习教育动员大会在北京召开，习近平总书记指出，只有坚持思想建党、理论强党，不忘初心才能更加自觉，担当使命才能更加坚定，要把学习贯彻党的创新理论作为思想武装的重中之重。2021年，是中国共产党成立100周年，是“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键节点。百年党史，是用鲜血、汗水、泪水、勇气、智慧、力量写就..

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• 高绩效团队建设

   

  一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..

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• 新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升

   

  第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..

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• 团队建设、绩效管理与网点价值提升六大机制

   

  第一讲：网点员工绩效管理一、网点绩效管理1. 什么是绩效管理2. 绩效管理的意义、要求、原则3. 绩效沟通与辅导4. 绩效考核运用二、绩效管理工具1. 服务首问负责工作指引2. 递进沟通基本模型3. 绩效考核平衡积分卡4. 营业网点晨会指引5. 网点营销夕会指引6. 员工紧密度、满意度测评表7. 沟通辅..

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• 团队建设与执行力提升

   

  第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才是一支真正的团队？4. 在团队问题上有哪些误区？5. 如何实现团队成员之间优势互补？6. 何谓真正的执行？7. 执行力为什么很重要？8. 全员执行的三把标尺；9. 谁来执行？谁是执行者？案例：某公司李总定义..

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