课程名称：金牌面试官
主讲老师：禹贞余 培训天数：2 天
课程简介：一、面试官角色定位与行动策略  角色一：企业人才守门员  面试误区与行动策略 像我原则 套娃理论 晕轮效应 经验主义 刻板效应 随意提问 案例：印象最深刻的一次面试经历 =..

课程名称：人力资源管理精要
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理基本 １、人力资源管理中存在的突出问题 ２、人力资源部门面临的现实尴尬 ３、人力资源部门和公司需承担的责任 ４、人力资源管理的理念变迁 ５、人力资源的独特性 ６、人力资源管理的过去和现状 ７、人力资源管理的..

课程名称：聚焦业务，精准识人 -----现代企业人力招聘策略及技能提升
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：引 言 人力招聘核心痛点：企业为何招不到合适的人才？ 1. 错：识人错在哪？ 招聘“识人”的常见10大痛点 识人中的6种心理“陷阱” 互动：现场..

课程名称：卓有成效的HRBP
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：导入：本质思考--HR的工作一切为了业务与人员成功 第一部分：深刻理解业务 1 人力资源价值全景 1.1 人力资源管理全景图 1.2 人力资源的价值主张 1.3 人力资源的转型升级 1.4 人力资源运营变革的愿景：差异化、..

课程名称：猎头工作的招聘艺术
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：辛辛苦苦的猎头工作 1、中国猎头市场现状 2、何为猎头工作  什么样的人适合从事猎头工作  猎头从业者所需的核心能力 3、我国企业高管们的择业观 4、猎头工作的视野 ..

课程名称：知识传承宝（企业传帮带）
主讲老师：陈琦 培训天数：6 天
课程简介： 破冰：人人为师的时代  案例：新中国四代领导人对于传帮带的政策导向 第一章 知识信任：审 1、 知识传承的难点及挑战 1） 难点 2） 挑战 3） 人才供应链的比喻 2、 知识传承的收益 ..

课程名称：人力资本系列之——人力成本分析与控制 课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：透过一组数据看成本 （一）什么是人力成本 1、人力成本的概念 2、人力成本的范围 案例分享：《人力成本预算科目计划表》的填写 2、从人力成本的来源上划分 1）直接成本 2）间接成本 3）开发成本 3、从人力成本的..

课程名称：做最优秀的面试官—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：工作坊流程 1、规则说明 2、问题研讨 3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析 5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审 1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 ..

课程名称：人才经营致胜法则
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 别让优秀的员工离开 １、 为什么员工绩效不如人意？ ２、 流行的错误人才理念 ３、 智、本融合的时代 ４、 从战略先行到人才先行 ５、 人才管理状况快速检查 二、 人才规划的内容 １、 狭义的人才规划 ２、 广义的..

课程名称：转型背景下的人力资源管理升级
主讲老师：艾博 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：先谈战略后议人才 战略转型中的变与不变 管理中的“事”与“人” 案例研讨：某企业数智化转型与人力资源的新支撑 ᠊..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：战略性人力资源管理概述 一、基点1思考：战略是基于目标还是基于现状？ 二、传统人力资源管理面临的挑战 1．人才是企业的核心竞争优势 2．可持续发展的DNA：经营客户和经营人才 3．人力资源管理面临的新要求 三、人力资..

课程名称：数字化人力资源管理
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、数字化推动人力资源实现敏捷管理 1、未来数字化社会的三大趋势 （1）数据驱动 （2）人工智能 （3）万物互联 2、数字化思维的底层逻辑 （1）重视关联 （2）价值挖掘 （3）颠覆传统 （4）洞察未来 3、什么..

课程名称：九宫格人才盘点课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、人才盘点 1、什么是人才盘点 2、人才盘点的意义 3、人才盘点的原则 4、人才盘点的时机 5、人才盘点的步骤 6、人才盘点的重要工具——人才九宫格 二、什么是人才九宫格 1、人才九宫格的..

课程名称：金融科技背景下的银行人力资源管理
主讲老师：坚鹏 培训天数：1 天
课程简介：金融科技给银行人力资源管理带来全方位的重要影响 1、 金融科技的基本内涵及生态体系 2、 金融科技的发展历程及发展趋势 3、 金融科技的四大关键技术ABCD及主要应用：人工智能（AI）、区块链（BlockChain）、云计算（Cl..

课程名称：高绩效的人力资源管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 结果导向的管理  摆脱“彼得法则”  错误的管理意识  工作三问加一问  管理者的“华丽转身” 讨论：管理者..

课程名称：关键岗位学习地图构建工作坊
主讲老师：陈赛红 培训天数：2 天
课程简介：人才培养的3个误区与岗位学习地图的价值 1. 人才培养的3个误区 2. 岗位学习地图的5大价值 第一部分：三步识别关键岗位 1. 解读战略地图  分析公司战略意图  明确公司关键战略举措 &..

课程名称：企业薪酬风险管理控制
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：本课程共六大模块，其中： 第一、第二模块是对薪酬管理的总体认识，为后面的训练打基础。 第三模块是对薪酬管理现状的一个概述，直观、生动、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义。 第四、五模块是对薪酬管理工具的介绍，使用价值非常大！..

课程名称：人力资源能力转型课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：人力资源管理者的困惑—— 一、经济转型期HRBP胜任素质模型 1、人力资源业务伙伴的角色和职责 2、战略人力资源转型：业务伙伴+专业中心+共享人力资源中心 案例分享：定位最清晰的腾讯公司的HR三支柱..

课程名称：成就卓越的HRBP进阶之路
主讲老师：栾光宇 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：思想篇——掌握HRBP工作思维架构 一、定位 1. 三支柱体系解析 2. 人力资源工作新定位 3. 人力资源工作开展五维度 4. HRBP岗位发展目标/对标岗位 二、HRBP岗位面临的内外部人..

课程名称：非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：序章：“三懂+四力”——业务管理者的人员管理思维  直入场景：五个人力资源管理的场景  转变：领导梯队的三个阶梯、三次转变（员工、主管、业务及职能负责人..

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