课程名称：结构化思维在职场的运用
主讲老师：刘梅 培训天数：4 天
课程简介：第一讲、理论基础篇：透过结构看世界 （一）结构化思考力应用场景 1.接受信息：倾听与阅读 2.表达信息：写作与沟通 3.思考决策：分析与判断 （二）透过结构看世界、洞悉事物本质 1.透过结构看世界是一种生活态度 2.只有想..

课程名称：客户关系管理的层次与分寸
主讲老师：钮宏涛 培训天数：2 天
课程简介：导语：如何认识我们的工作？ 1）认识人性的发展规律 2）认识社会的发展阶段 3）认识行业的发展阶段 第一讲：内功心法——服务利他先修己，相由心生才动人 一、竞争环境分析 1. 竞争的产生和递进 2...

课程名称：变革管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：一、变革的必要性和紧迫性 1. 组织变革的时代背景 2. 惟变革使组织基业长青 3. 适应组织发展阶段的变革 4. 束缚组织变革的三大主因 5. 从五个模型看组织变革 案例分析：变革成功和失败的组织 二、推动组织变革 1..

课程名称：班组长的柔性管理技能提升
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：班组长角色认知 一、班组长对下的五种角色 是领袖不是英雄 是警察不是杀手 是教练不是裁判 是牧师不是上帝 是家长不是保姆 二、班组长..

课程名称：人机工效
主讲老师：郭卫国 培训天数：2 天
课程简介：一、人机工效（程）学 1.人机工程概述 2.人机工程理论知识 3.人体 4．心理 5.人机工程学示例 6.人机工效调查与评估方法 7.当今热点及未来发展趋势 二、人机工程应用 1．相关法律法规 2．劳动保护 3.人..

课程名称：检修项目全过程管理专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：关于检修项目管理 一、基本术语 1、项目管理 2、检修项目管理 3、检修全过程规范化管理 4、检修等级 5、检修项目分类 二、项目管理的过程方法 1、PDCA过程方法的引入和应用 2、管理的系统方法 3、项目..

课程名称：管理心理学
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：导语：心理学在管理实践中有什么用？ 案例研讨：从《三国演义》的蜀国兴衰看管理心理学 觉察体验：列举管理困扰清单（10件） 1. 管理心理学的发展历程：科学管理 心理学实验：霍桑实验原理与应用（1924-1927，哈佛大学，梅奥）..

课程名称：经销商公司化经营
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：经销商的经营挑战—外界环境的变化 1、 未来市场还会不会机会主义，市场机会在竞争中失去优势后我们凭什么生存？ 2、经销商“坐商”经营危机的剖析。 3、我们靠什么做服务品牌。 4、厂家..

课程名称：后疫情时代市场发展的愿景与规划
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：导言 VUCA时代的领导力 一、什么是VUCA时代 二、VUCA时代的特征和困惑 三、何为领导与领导力 四、人们想从领导者身上看到什么？ 五、VUCA时代的领导力特征 六、认清自己的位置 七、既是上司也是教练 八、激发..

课程名称：助力下属成长——部属培育与辅导
主讲老师：陈雨 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：部属培育之基础认知——开启高效培育之旅 一、部属培育的四个方面 1. 知识 2. 技能 3. 态度 4. 习惯 二、培育的两个效果 1. 结果——员工的全面提升 2..

课程名称：阿里巴巴业务循环：定目标、追过程、拿结果
主讲老师：李吉 培训天数：1 天
课程简介：第一章：定目标 1、战略承接 ⑴目标导入案例：抗美援朝要不要打？ ①战术：打的过，打不过？ ②战略：要不要打？ ⑵实际目标案例 ①制定战略目标 ②目标总是不合理的，因为目标基于战略和未来 2、目标制定 ⑴方向 ①一问..

课程名称：从目标到结果——高成效目标管理与计划落实的关键策略
主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： 案例：王总制定年度目标有什么问题 1. 从目标到成果 2. 高成效目标管理与计划落实的关键策略： 第一讲：设定目标——设定可量化的目标的方法 第二讲：制定计划——制定..

课程名称：企业员工感恩培训
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、感恩培训课程导入： 从500强企业的选人标准得到的： 只有心怀感恩，才能从以往的经历积累经验 二、珍惜属于自己现在！ 每个人在求职中都付出努力 珍惜来之不易的..

课程名称：品牌培训与品牌价值评估
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章品牌差异化定位 一、为何要进行差异化定位 1、我们往往难以形成自身的特色 2、我们容易陷入价格战中 3、差异化让我们有领先的机会 二、品牌同质化产生的原因 1、传统的思维让竞争陷入同质化 2、品类销售无法避免同质化竞..

课程名称：高效沟通与跨部门沟通技能提升
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 认识沟通 导入：沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 第一讲：沟通的实质 一、来自“互联网+”时代的沟通新挑战 1. 智能时代的“沟通”新变化 2. 走出微时代，..

课程名称：管理困境的突破
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 蝶变-从专业走向管理 1. 摆脱“彼得法则” 2. 管理者和专业工作者的区别 3. 管理的本质 4. 可延展的素养与能力 从“I型”到“π型”..

课程名称：独特女性管理者--心理学领导魅力塑造
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一、现代女性管理者“高效焦点解决”思维 1. 当代管理对于企业发展的意义 2. 女性管理者工作立场与个人角色分析 1）消除女性管理者自我定位错误 2）消除女性管理者在管理工作中的两难现象 3）建立正确的..

课程名称：职场高效沟通与表达法
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：理论基础篇 （一）金字塔原理理论 1.金字塔原理的背景 互动：超市购物，你记住了吗？ 互动：看数字在找逻辑 2.结构化思维三段式结构 结论先行 以上统..

课程名称：疫情防控下的居家安全管理
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：第一节：关于新冠病毒基本知识 一、新型冠状病毒是什么？ 二、人感染冠状病毒后的症状有哪些？ 三、新冠病毒感染的途径有哪些？ 四、出现发热、乏力等症状怎么处理？ 五、去医院就诊时应注意什么？ 六、如何开展家庭成员安全管理（身体..

课程名称：OKR的思维、原理、工具 （两天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析： 请解释一下公司的关键成功要素 请解释一下公司的战略 请描述一下您的两位同事 遇到问题，您首先想到什么 请列举三个您所主责的关键流程的..

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