| 课程名称：领导力教练7步法 ---效益提升 | |
| 主讲老师：方光华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：Step1：弄清楚团队的境况 1、我们究竟在管理什么？他们的情况如何？ 2、直面残酷现实，但绝不失去信心 3、团队管理三个关键角色 4、GROW教练工具应用 5、为什么会出现团队重大沟通问题?有效沟通的3个特性与3个原则？ .. | |
| 课程名称：团队领导能力沙盘特训 | |
| 主讲老师：韩枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和.. | |
| 课程名称：将帅之道：中国式领导力——用中国式大智慧，做世界级大企业！ | |
| 主讲老师：初才富 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、将帅纵论 1、国际一流企业的特点与标准 2、我们与一流企业的差距在哪里 3、一流企业的将帅定位 地位 作用 职能 基本任职要求 二、.. | |
| 课程名称：高素质领导者的修炼标准与理念 | |
| 主讲老师：王立华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：若要前辈开创的事业薪火相传，必须高度重视选拔培养接班人。有“四个标准一个理念”。 一是政治标准。要有坚定的信念意志，包括信仰坚定、执行坚决、意志坚强、乐于奉献等。 二是素质标准。要有相应的能力修养，包括思想认.. | |
| 课程名称：总裁--特训营 | |
| 主讲老师：张学文 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：☆ 战略决策 战略决策的意义-古人说：先谋而后定，一个错误的决策100个人也拉不回来。 专题研讨：四大战略底线。 1. 生死之理：靠什么来指导我们的思想？ 2. 存活之理：靠什么来指导我们的业务安排？ 3. 致胜之理：靠什么获.. | |
| 课程名称：儒学领导智慧：卓越领导之道 | |
| 主讲老师：钱锦国 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：君子务本——探寻领导的本源 1、领导之重：管理还是领导？ 1）从管理到领导：分清管理与领导的区别 2）从物本到人本：扭转管理过度而领导不足的现状 2、领导之源：西方还是东方？ 1）西方领导理论的.. | |
| 课程名称：酒店企业顶级领导力培训课程 | |
| 主讲老师：许伯源 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：——点评《亮剑》、企业家的指挥艺术、20个视频片段辅助教学 《亮剑》是近年来难得的一部优秀电视剧，剧中清晰而鲜明地展现了我军光辉的成长历程与指挥员们果敢智慧的英雄精神——亮剑精神。从李云.. | |
| 课程名称：360度领导力 | |
| 主讲老师：赵栩凡 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言 1.管理的精髓到底是什么——自我修炼与人性的把握 2.工作的源动力来源于哪里 3.成功领导者的六大要素 4.360°领导力模型及自测 第一单元 超速成长的学习力 1.领导者学习力的三.. | |
| 课程名称：工作管理 | |
| 主讲老师：杨明宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程内容： 一、部门的工作 1.界定部门的职责 2.确定与其它部门的关系 3.梳理部门的工作流程 4.确定对完成部门工作任务有重大影响的关键点 二、目标设定 1.目标管理的意义 2.部门目标的构成 3.设定目标的原则 .. | |
| 课程名称：管理者的知人善任——部属培育与有效激励 | |
| 主讲老师：顾枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 培育与激励：管理者的应尽职责 管理者的产品就是员工的行为 不良的行为来自不良的管理 培育下属就是培育自己的未来 下属为何缺乏激励与培育？ .. | |
| 课程名称：情景领导与魅力管理 | |
| 主讲老师：张佩星 培训天数：4 天 | |
| 课程简介： 情景领导：魅力与效率的象征 什么是情景领导？ 好领导与坏领导 魅力领导的五种层次、十项义务 员工和团队的成熟水平和发展阶段 根据成熟度实行情景领导 指挥式 教练式 支持式 授权式 七种领导风格，你更接近哪种？ .. | |
| 课程名称：曾子熙老师-精品课程-ELTP卓越领导力Excellent Leadership Training | |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：曾子熙老师-精品课程-ELTP卓越领导力Excellent Leadership Training Program 主讲：曾子熙老师 课程规划的说明 据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问.. | |
| 课程名称：领导力与执行力提升 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一模块 领导力提升 团队与领导力 管理与领导的区别 团队建设关键是要素 案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适.. | |
| 课程名称：软实力领导力 | |
| 主讲老师：陶文钧 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1.领导者的软实力和硬实力HardPowerVs.SoftPowerLeaders 领导者的硬实力 领导者的不同类型 领导人的硬实力 时代不同了，只用硬的不行了 拿什么领导你，80后员工？ 拿什么领导你，知识工作者？ 软实.. | |
| 课程名称：创造性思维训练 | |
| 主讲老师：刘学民 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一部分：认识创新和思维 n创新的内涵 n创新的特征 n创新的基本原理 n思维的内涵 n思维的特征 第二部分：东西方思维的差异 n东西方生理结构差异 n东西方思维方式差异 n东西方创新历史沿革 n东西方思维创新展.. | |
| 课程名称：解析性格密码 塑造领导魅力 | |
| 主讲老师：段烨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 你只有领导你自己，才能真正领导他人。你自身具有的个性魅力才是真正的领导力！ 为什么在工作中总是要运用行政手段才能推动工作的开展？为什么总是感觉自己是孤家寡人力不从心？为什么下属的工作总是让你不放心？为什么自己很累还得亲历.. | |
| 课程名称：领导8090后 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：难管！究竟是谁的问题 第一章 你懂8090后的心吗？ 思考： 1. 好心、费心、婆心→烦心、焦心、痛心 2. 可以管好70后，为何管不好8090后 8090后声音： 1. 不是我改，而是你改； 2. 不会.. | |
| 课程名称：领导智慧修炼 | |
| 主讲老师：颜廷录 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 领导智慧的观念 n 观念的重要性 n 领导的观念基础——人与人性 n 西方的人性假设 n 中国古代的霸道、王道和杂道 第二讲 领导者的基本素质 n 智商 n 情商 n 逆商 n 智.. | |
| 课程名称：毛泽东思想方法工作方法概要 | |
| 主讲老师：王立华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一是调查研究方法。他多次讲，自己是靠调查研究吃饭。批评了三种人，提出“一个办法、两种形式、一个结论”，教了调查的11项技术，还介绍了自己的经验体会。 二是使用干部的方法。领导者的责任两件事。必须善于识别干部、使.. | |
| 课程名称：一对一总裁教练 | |
| 主讲老师：样洪伟 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：具体支持两个方面：个人和事业 个人方面： l家庭关系、人际关系 l格局、高度、思维模式 l情感、情绪和能量打通 事业方面： l找到你真正想要的是什么 l解决你的纠结、困惑、迷茫，让你身心轻松，充满力量 l不增加任何成本的.. | |
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