课程编号:4464
课程价格:¥18000/天
课程时长:2 天
课程人气:1816
行业类别:不限行业
专业类别:领导力
授课讲师:杨明宇
课程内容:
一、部门的工作
1.界定部门的职责 2.确定与其它部门的关系 3.梳理部门的工作流程 4.确定对完成部门工作任务有重大影响的关键点
二、目标设定
1.目标管理的意义 2.部门目标的构成 3.设定目标的原则 4.目标设定的方法
三、目标的分解
1.人人有目标,人人有责任 2.目标分解的方法 3.分配目标前的准备工作 4.与员工分配目标的技巧
四、制定工作计划
1.对计划的错误认识 2.目标达成的OGSM流程 3.分析达成目标的策略 4.选择达成目标的路径 5.计划是对工作步骤的预先规划
五、实施中的控制
1.控制的本质 2.控制的类型 3.控制的方法-工作监督 4.控制的原则
六、对目标达成状况的评估
1.没有评估就不是管理 2.确定评估的内容 3.运用适合的评估方法 4.对下属的绩效辅导技巧
资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲师 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理、人力资源和领导力方面的研究,长期为资生堂等多家跨国企业提供咨询与专项培训服务。 主讲课程: 管理类: 《MTP中层管理技能训练系列》 《领导力》 《高效人士的七个好习惯》 个人素质类: 《有效沟通》 《高效时间管理》 《压力与情绪管理》 思维类: 《问题分析与创新问题解决》 《六顶思考帽》 营销类: 《商务谈判策略与技巧》 《从销售精英到基层管理者》 《顾问式销售技巧》 《消费心理探寻与说服》
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