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工作管理

课程编号:4464

课程价格:¥18000/天

课程时长:2 天

课程人气:1816

行业类别:不限行业     

专业类别:领导力 

授课讲师:杨明宇

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1.从整体理解部门管理的职责,建立全局观
2.掌握梳理部门工作流程的方法,能够科学合理的管理部门工作
3.理解目标设定的原则,掌握目标设定的方法,建立具有进取心的目标
4.掌握制定让下属愿意为之努力的目标的方法,做到上下一致推动完成部门业绩
5.掌握制定计划的方法,将达成目标的步骤分解到日常工作中去
6.理解控制的要点,掌握控制方法,通过过程管理保证目标的达成
7.掌握评估的方法,通过阶段性评估发现差距,找到原因
8.掌握辅导下属达成绩效目标的方法


课程内容:

一、部门的工作

1.界定部门的职责
2.确定与其它部门的关系
3.梳理部门的工作流程
4.确定对完成部门工作任务有重大影响的关键点

二、目标设定

1.目标管理的意义
2.部门目标的构成
3.设定目标的原则
4.目标设定的方法

三、目标的分解

1.人人有目标,人人有责任
2.目标分解的方法
3.分配目标前的准备工作
4.与员工分配目标的技巧 

四、制定工作计划

1.对计划的错误认识
2.目标达成的OGSM流程
3.分析达成目标的策略
4.选择达成目标的路径
5.计划是对工作步骤的预先规划

五、实施中的控制

1.控制的本质
2.控制的类型
3.控制的方法-工作监督
4.控制的原则

六、对目标达成状况的评估

1.没有评估就不是管理
2.确定评估的内容
3.运用适合的评估方法
4.对下属的绩效辅导技巧
 

咨询电话:
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