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公开课
  • 招聘体系与面试技巧

    地点: 江苏 (苏州) 价格:¥2160 时间:2015-05-23

    一、招聘质量保证体系v好的招聘体系(标准)v招聘流程图v给出一个标准的流程图(阶段、主责、相关表格,同ISO格式)v对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析v我们真的需要那么多人吗?..

  • 招聘体系与面试技巧

    地点: 江苏 (苏州) 价格:¥1850 时间:2013-07-19

    一、招聘质量保证体系 1. 好的招聘体系(标准) 2. 招聘流程图 3. 给出一个标准的流程图(阶段、主责、相关表格,同ISO格式) 4. 对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析 ..

  • 招聘体系建立与结构化面试技巧

    地点: 江苏 (苏州) 价格:¥1980 时间:2012-11-02

    一、角色认知 1. 班组长的角色认知① 如何认识管理与管理者② 认识企业管理中的各种角色③ 班组长在企业中的重要地位和使命④ 班组长现场管理的主要内容⑤ 建立内部客户关系⑥ 管理..

内训课
  • 校园招聘与人才甄选实战九步法

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    第一步 如何制订校园招聘计划 讨论:校园招聘作为人才招聘的渠道,有哪些优势?有哪些劣势? 校园招聘的特点分析 案例:某企业的校园招聘计划的问题..

  • 高效招聘与面试技巧实战训练营

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    课程背景:是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用..

  • 猎头式招聘实务

    主讲老师:刘武 课程时长:2 天

    研讨:我们招聘的误区和困惑?一、 破译猎头招聘的密码;二、 猎头式招聘的特点及目标;三、 猎头式招聘四步曲;1. 招聘需求收集与澄清——招明白人;需求的来..

  • 金牌面试官-高效招聘与精准面试法

    主讲老师:丁坚 课程时长:1 天

    第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测:贵公司招聘体系是否科学有效?非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试:“七步法” 第一步..

  • 招聘面试应试技巧(4小时版)

    主讲老师:刘峰松 课程时长:1 天

    如何做自我分析与自我介绍自我分析的内容自我分析如何与竞聘岗位相结合自我介绍的逻辑设计自我介绍的内容=..

  • 应聘技巧 (每一部分都可以单独录制视频)

    主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天

    v面试实施过程中的提问与回答导入性问题行为性问题智能性问题意愿性问题情境性问题压力性问..

  • 招聘渠道的组合与管理

    主讲老师:刘峰松 课程时长:1 天

    分享与分析我们为什么要招聘? 我们知道我们需要什么样的人吗? 我们是怎么理解招聘“渠道”的我们都用什么渠道招聘我们选择渠道的依据是什么我们是怎么维护与管理渠道..

  • 识人术——招聘面试实战技巧

    主讲老师:程鹏 课程时长:2 天

    招聘是科学,面试是艺术。如何在很短的时间内,通过招聘简历筛选、面试过程中的细节把握和提问技巧,抓住核心问题去伪存真,辨别候选人信息的真伪,全面提升招聘与面试的知识和实用技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企..

  • 招聘与面试 (一天实操版)

    主讲老师:刘峰松 课程时长:1 天

    开场导入求职员工为什么会产生紧张情绪我们知道我们需要什么样的人吗 我们知道员工需要什么吗 我们知道我们能给员工什么吗 &#..

  • 招聘实操 (两天版)

    主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天

    开场导入求职员工为什么会产生紧张情绪我们知道我们需要什么样的人吗 我们知道员工需要什么吗 我们知道我们能给员工什么吗 &#..

  • 招聘与结构化面试 (两天实操版)

    主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天

    开场导入求职员工为什么会产生紧张情绪我们知道我们需要什么样的人吗 我们知道员工需要什么吗 我们知道我们能给员工什么吗 &#..

  • 应聘技巧与绩效辅导沟通技巧

    主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天

    开场导入 员工与公司之间是什么关系公司重视员工的哪些方面的素养面试员工为什么会产生紧张情绪员工面对绩效考核时关心什么..

  • 慧眼识金—招聘与面试技巧

    主讲老师:程鹏 课程时长:1 天

    招聘是科学,面试是艺术。如何在很短的时间内,抓住核心问题去伪存真,不被对方的种种虚假圈套所迷惑,打赢心理博弈战,以最快的速度、最好的质量、最合适的职位和薪酬获取人才,方法尽在《招聘管理与面试技巧》。模块..

  • 新时代的人力资源管理综述、 人才招聘、员工发展及留人 (一天版)...

    主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天

    分享与分析您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系员工在意的事情有哪些员工为什么到这个公司工作而不离开员工岗位任职素养应该有哪些..

  • 校园招聘与人才甄选实战

    主讲老师:丁坚 课程时长:1 天

    第一单元 正确认知校园招聘的特点 面试的本质是什么?---信息不对称情况下的“灰箱决策” 校园招聘 VS 社会招聘讨论..

  • 金牌面试官--高效招聘与精准面试法

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    课程内容 预计课时(12H)第一单元 建立对招聘工作的正确理念 3H第二单元 结构化面试体系的五步法 3H第三单元 经典七种面试问题设计实务 2H第四单元 人才甄选考察要素的精准面试..

  • 销售团队招聘

    主讲老师:王越 课程时长:1 天

    第一章、招聘工作的重要性第一节、招聘是管理的第一步1、招聘解决:基础素质问题2、培训解决:技能提升问题3、管理解决:控制行为问题4、先搭班子,后干事1、聘对的人决定事业的成败;2..

  • 慧眼识金—招聘与面试技巧

    主讲老师:程鹏 课程时长:2 天

    模块一:招聘为企业带来竞争优势1.凡事预则立——人力资源规划案例:立足于公司战略的人力资源规划2.招聘失败所带来的成本3.根据公司需求制定招聘计划4.建立全面招聘..

  • 招聘面试实战技巧

    主讲老师:程鹏 课程时长:2 天

    模块一:“磨刀不误砍柴工”——招聘认知误区与原则1、招聘概述2、招错人的代价3、面试官的素质要求4、如何避免面试误区5、招聘八大原则6..

  • 慧眼识人——企业高效招聘面试技巧

    主讲老师:高永华 课程时长:2 天

    第一讲:揭开人才招聘的面纱——认识招聘导入:从某知名企业招聘理念说起——招人的时候,要挑剔些——招进来以后,就要学会欣赏 ..

  • 劳务派遣用工招聘制度建设

    主讲老师:范远飞 课程时长:1 天

    1.劳务派遣用工的风险1.1临时性用工的形式1.2临时性用工的风险1.3劳务派遣用工的法律规定1.4劳务派遣工招用制度的常见问题2.劳务派遣工的招聘管理2.1客观用工事实梳理2...

  • 金牌面试官:招聘与面试技巧

    主讲老师:范远飞 课程时长:1 天

    一、对招聘面试工作的正确认知1、企业人力资源大厦2、人力资源管理框架体系案例:盖洛普公司“S”发展路径3、为什么要重视招聘工作?讨..

  • 企业的高效招聘

    主讲老师:范远飞 课程时长:2 天

    1.选人决定人效1.1人效提升是企业竞争力的必然要求1.2新员工的质量决定了入职后的绩效1.3只有合适的人才能为企业创造绩效1.4不合适的员工会消耗企业大量资源1.5 用错人的苦恼2..

  • 招聘入职管理与风险防控

    主讲老师:张晓如 课程时长:1 天

    专题一、招聘环节的法律风险1、如何避免招聘启事中的就业歧视?2、常见录用条件及向员工明确录用条件的时机?3、企业发出OFFER后未履约的应承担什么责任?4、发放OFFER的注意事项有哪些? ..

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    北京大学MBA,2005年和2006年年度中国十佳人力资源培训师, PTT国际职业培训师,美国PDP人才测评总部..

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