AI赋能招聘：精准识人与高效决策实战指南

【培训对象】
1.人力资源总监、招聘经理、HRBP等需提升招聘效能的从业者 2.企业管理者、业务部门负责人等需参与人才评估的决策者 3.对智能化工具赋能招聘全链路实操感兴趣的实务型HR

【培训收益】
1.掌握精准招聘全流程的核心能力： 2.高效人机协同：AI工具的场景化辅助应用 3.防范AI滥用，把控招聘公平性

导入：AI招聘应用现状
1.生成式AI在招聘流程中的应用与主要收益预期
2.现阶段AI对招聘工作的深度影响（自动化潜力VS人类参与的增值）
模块一：岗位画像设计与需求拆解
1. 候选人画像的“冰山模型”实战
基于工作任务分析法，生成岗位工作职责
显性需求（学历/经验）与隐性需求（价值观/软技能）的深度拆解
【AI工具场景】：基于行业标准，提取共性，规避主观臆断
案例实操：某电力行业工程师岗位画像迭代
2. 宣传性JD撰写方法
优秀JD的2大核心要素
【AI工具场景】视频职位描述，图文职位描述

模块二：简历筛查与反作弊攻防
1. 简历初筛的“漏斗法”
第一层：硬性指标机筛规则设计（学历/年限/证书的容错边界）
第二层：软性能力关键词提取（项目成果/行为动词/岗位匹配度）
【AI工具风险】：过度依赖算法导致的“伪匹配简历”漏筛案例
2. AI作弊识别：甄别AIGC生成简历
失效的信号：标准化表述/空泛成果/逻辑断层
验证三板斧：时间线交叉比对/社交媒体追踪/成果细节反推
【AI工具辅助】：工作流助力批量化筛选简历
【AI工具辅助】：深度阅读，找到简历的核心疑点

模块三：结构化面试与深度评估
第一部分：面试问题设计与能力挖掘
1. 提问框架：从岗位画像到问题矩阵
核心方法：基于冰山模型设计“行为化问题+情景化问题清单”问题清单
【AI工具辅助】：利用工作流，快速生成岗位问题库
避坑指南：AI生成问题的常见缺陷（过于宽泛/缺乏场景细节）与人工优化方法
2. 深度追问技巧：打破标准化答案
实操方法：针对候选人回答中的模糊点，基于STAR法则，使用“3层追问法”（例：具体承担什么角色→如何协调资源→是否有数据验证结果）
【AI工具辅助】深度追问教练工具
反作弊设计：①识别AIGC通用话术的提问策略；②在线面试反AI辅助
3. 实战演练与反馈
案例：面试实战演练
第二部分：评估决策与风险防控
1. 评估标准化：从无意识偏见到数据锚点
识别和破除面试中的无意识偏见
AI工具应用：利用AI分析面试录音/文字记录，提取关键词生成初步评估报告（需人工复核逻辑合理性）
2. 算法偏差防控：平衡AI与人工的判断权重
风险案例：AI因训练数据偏差导致对非名校候选人评分过低

模块四：人才吸引与长期价值维护
第一部分：薪酬谈判与个性化吸引
1. 价值主张：吸引牛人·留住牛人
静态画像
动态画像
心理画像
2. AI助力建立多元化留人策略
第二部分：候选人体验与品牌建设
1. 流程体验优化：AI提效不降质
AI应用场景：智能回答候选人高频问题
2. 长期价值维护：从入职到留存
通过新员工试用期行为数据（如学习平台登录频次）预测离职风险
人文补充：定期人工访谈替代纯算法判断，避免误伤高潜力员工
收尾延伸讨论：
AI会取代所有招聘工作吗？基于AIGC，招聘工作增值提效的突破点在哪里？ 

特聘资深培训讲师/咨询顾问
现任某德资汽车行业世界五百强公司，人力资源经理，领导力专家
曾就职于华为技术有限公司：人力资源专家，获华为公司总裁嘉奖令，人力资源体系项目奖，明日之星
阿里巴巴认证高级人工智能训练师
科大讯飞认证Prompt提示词专家
工信部人工智能AIGC，专业级认证
中山大学管理学硕士
美世人才发展专家认证
GCDF全球职业生涯规划师认证
苏州大学校外职业生涯辅导专家库成员；上海大学校外职业生涯辅导导师
PMP项目管理认证
第三届CSTD全国学习项目设计大赛，金奖
人才发展案例曾被《培训杂志》收录，连续多届《培训杂志》微课大赛决赛评委
国家人力资源管理师，二级
【近期服务客户】
企业类：盛虹集团、必维检测、FESCO、基迈克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、东泰电子、鹰革沃特华、协鑫集团、林华医疗等
学校类：浙江大学、华中科技大学、苏州大学、上海大学、集美大学、北京体育大学、山东大学、华南师范大学等
政府及NGO类：苏州市工业园区一站式服务中心、苏州市文教旅、职慧等
【主讲课程】
1.AI场景类课程
①《与AI交朋友，提升个人核心竞争力》
②《培训人必备：AI助力高效课程开发》
③《HR必备：AI赋能HR实践》
2.人力资源技能类：
①打赢人才争夺战·关键岗位人才招聘与保留
②多元与包容学习坊
③绩效目标设定与辅导反馈
④引领未来的使命·愿景·价值观工作坊
⑤精准识人，高效招聘的关键时刻
⑥训战结合的学习项目设计
⑦转人磨芯-新员工的高效培育之道
3.个人成长发展类：
①时间管理与高效工作
②找准目标，持续增值—高效能人士的职业发展之术
③识别和破除无意识偏见
④管理者的自我洞察
⑤卓有成效的目标设定与绩效改进
【讲师特色】
授课稳定、逻辑性强、实战性强、训战结合、让学员带着问题来带着解决方案走。特别擅长在线授课，年在线授课量100+小时 

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