4D领导力——打造高绩效的完美团队

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2025-11-22

一、感知组织中场域的力量【画图活动】个人情况分享【讨论】卓越团队的标准是什么？【案例分析】什么是造成项目/任务失败的最重要原因？1、决定绩效的两大因素：环境和个体2、环境和个体包含的主要..

高绩效团队建设（沙盘课程）

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4580 时间：2025-10-31

第一讲：用沙盘模拟的核心团队领导力一、了解沙盘操作方式及规则1. 学会与习得两种认知模型2. 外界刺激引发学习者的思考二、领导力的认知模型游戏互动：有效影响他人1. 什么是好领导..

极简绩效™--管理者必备的绩效领导力

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4680 时间：2025-10-24

第一章： 刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想一、源起极简——化繁为简绩效新法1、 绩效管理现状诊断 绩效管理六大问题诊断方法工..

聚沙成塔™-高绩效团队进化五部曲

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4300 时间：2025-08-28

模块一：领导者的管理准备度导入：1. 案例 -- 元庆的烦恼2. 思考：成为优秀的领导，应该做好哪些准备？ 3. 评估：领导者管理准备度评估4. 领导者开展管理的常见误区一、知趋势：..

组织发展OD--组织绩效提升的五项修炼

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4680 时间：2025-07-25

第一讲 战略能力：企业战略与组织发展一、读懂企业战略规划组织发展1、战略的定义与本质2、企业战略在人力资源层面的运作3、组织VUCA时代的组织发展思考1）组织管理的跨维度竞争思维2）..

量化绩效管理体系设计方案班

地点： 广东 (东莞) 价格：￥4800 时间：2025-07-18

针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训的角度，需要重塑绩效管理角色认知、掌握有效实施量化绩效管理的的方法和工具、建立以价值创造为导向的激励机制，具体课程解决方案如下：第一部分：绩效创造案例解码&..

量化绩效管理体系设计方案班

地点： 广东 (东莞) 价格：￥4800 时间：2025-07-17

针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训的角度，需要重塑绩效管理角色认知、掌握有效实施量化绩效管理的的方法和工具、建立以价值创造为导向的激励机制，具体课程解决方案如下：第一部分：绩效创造案例解码&..

打造高绩效的狼性销售团队

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4380 时间：2025-06-27

第一部分：狼性营销团队建设篇（积极心态篇）【现状分析】盘点一下团队“嗷嗷叫”的勇士有多少？如何选出狼崽，培育狼性，驰骋市场？如何激发内驱力，磨炼意志力，打不垮还能干得成？第一..

复盘技术：把组织经验转化为绩效

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2025-06-21

一、复盘基础概念认知12345复盘宝典【1个概念】复盘的定义 复盘的3重思考、3重思考构建美军AAR逻辑【2大原理】经验学习圈和双环学习理论【3种角色】复盘对象、复盘评委和复盘教练 ..

企业组织绩效改进与人才效能提升

地点： 广东 (广州) 价格：￥7800 时间：2025-05-24

一、从战略解码到组织绩效：组织绩效目标要对准战略1.企业战略解码的逻辑与主要步骤2.如何理解企业的战略3.如何从战略解码的关键任务分解各部门的组织绩效4.企业组织绩效输出全景图5.组织绩..

金牌店长训练营之目标与绩效管理

主讲老师：林长青 课程时长：2 天

一、提高酒店竞争优势 酒店绩效考核的认知1、酒店绩效中的困惑？为什么有那么多人头脑很聪明，却酒店绩效平平；为何抱怨问题多，但不解决问题；为什么管理者不培养下属来减轻工作压力？为什么即便有..

高绩效管理智慧

主讲老师：陈老师 课程时长：2 天

案例分析：一则齐威王的绩效管理故事案例分析：《老年人权益保障法》引起的争议第一部分 企业绩效管理现状分析一、企业绩效管理问题二、绩效管理六大误区三、企业员工态度、能力、业绩考..

有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理...

主讲老师：钟永棣 课程时长：2 天

一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？2. “录用条件”是强调“试用条件&rdquo..

绩效管理师实战沙盘

主讲老师：冉斌 课程时长：2 天

第一章 绩效管理师的职责和角色是什么 第二章 绩效沙盘52个问题的学习 第三章 绩效考核表/绩效沟通/绩效考核实操模拟 第四章 绩效管理师综合能力测试及评定 沙盘课程中的问题 一、绩效沙..

高绩效团队建设

主讲老师：简富临 课程时长：2 天

一、高绩效团队的价值1、团队的定义与要素2、对团队的误解3、团队(Team)不等于工作群组(Group)4、案例分析：狼群与野牛群的差别5、团队的作用6、高绩效团队(HPT)的运..

绩效推手--主管绩效管理与面谈技巧

主讲老师：简富临 课程时长：2 天

一、绩效管理概述1.绩效的一般内容2.绩效的要求3.小组交流分享：正确或错误的绩效要求！4.绩效管理的定义5.绩效管理关注什么？6.绩效理管发展的四个阶段7.绩效管理的关键词..

绩效管理与员工沟通

主讲老师：钱庆涛 课程时长：2 天

第一模块：如何正确理解绩效管理第一节 探寻绩效管理成功之路1. 什么是绩效管理？2. 绩效管理的过程和目的案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛3. 绩效管理在人力资源管理体系中地位？..

如何用绩效管理提升部门业绩

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一讲：绩效管理：想说爱你不容易1、绩效管理常见的问题分析2、为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝 3、绩效管理的真正目的 4、运用绩效管理可以提升部门业绩 5、一个标准的绩效管理流程图 ..

绩效管理与绩效考核

主讲老师：唐惠玲 课程时长：2 天

前言：绩效管理的定义绩效考核的意义绩效管理与绩效考核的区别企业绩效考核实施现状分析绩效考核要不要推行第一部分 绩效管理流程解析 1、准备阶段2、考评阶段3、总结阶段 ..

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

主讲老师：蔡巍 课程时长：3 天

课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统..

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

主讲老师：蔡巍 课程时长：2 天

一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业..

领导力和打造高绩效团队

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

课程背景：为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离..

研发及技术人员绩效考核与激励

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程内容与大纲：一、研发人力资源管理概述1、研发人员具有哪些特点？ 1）逻辑思维能力强 2）独立贡献者居多 3）技术导向性明显 4）流动意向明显2、研发人力资源管理常见的问题分析..

总裁班课程-基于战略的绩效考核与高校执行力

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程规划的说明 绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础．以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评..

团队建设培训：银行支行行长高绩效团队建设与执行力

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【课程前言】 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践..

管理培训：成功打造高绩效团队

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【前 言】 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的..

团队建设培训：高绩效团队建设

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【前 言】 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的..

卓越绩效模式理解与实施培训

主讲老师：李见明 课程时长：3 天

【课程背景】 当今世界，正面临经济全球化、一体化、科技化的发展环境，带给企业是面对激烈的竞争，商场如战场，企业如何在竞争中立于不败之地，做成基业长青，这是每位企业家们梦寐以求的事，如果说有一种管理模式可..

通信行业绩效管理体系建立

主讲老师：江源 课程时长：2 天

一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay） 人力资源管理3P简述 人力资源管理3P的核心理念 绩效管理和其它人力资源模块的关系 案例剖析 二、绩效管理体..

邮政企业高绩效团队建设与管理

主讲老师：臧其超 课程时长：2 天

【课程大纲】第一讲 高绩效团队是什么什么是高绩效团队构成高绩效团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)高绩效团队与群体的区别三种团队类第二讲 高绩效团队为什么如此流行..

打造高绩效团队

主讲老师：樊付军 课程时长：2 天

【课程大纲】：执行力管理专家 樊付军老师主讲 【课程对象】：部门经理 【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天 【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律） 导言、关于学习的效率及学习方法分..

银行打造高绩效的团队管理

主讲老师：张见明 课程时长：2 天

第一讲 团队协作中的角色与互补 （1.5h） 1) 团队组建与破冰 2) 高绩效团队的七大特征 3) 团队发展的五个阶段 4) 成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期 5) 团队中的角色..

政府绩效管理

主讲老师：张友源 课程时长：2 天

一、推行政府绩效管理已势在必行（一）构建和谐社会必然选择（二）建设服务型政府的需要（三）提升政府执行力的要求（四）新公共管理改革的发展（五）党中央和国务院的精神二、我国政府绩效管..

绩效面谈与教练辅导

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：绩效管理系统介绍（课程导入）一. 绩效管理绩效管理的新思维与基本概念认绩效考核的意义、目的与用途绩效管理过程中的重点问题绩效考核系统发展二. 为何需要进行绩效考核？企业..

银行全员绩效管理与考核

主讲老师：张见明 课程时长：2 天

【课程介绍】 如何落实和实施国资委要求的 “工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核，发挥好广大企业管理者和员工的积极性？ 经济增加值（EVA）、平..