带队伍：提升组织绩效的团队领导技术

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2026-12-26

第一单元：领导的认知一、知识引入：现今社会环境的变化趋势1、东/西方领导的差异性2、从“执行”开始说起3、理解“执行→执行力→执行能力..

激活团队——绩效考核与激励组合的创新实践

地点： 广东 (广州) 价格：￥4880 时间：2026-06-26

破冰活动导入：高绩效团队的基石团队基础概论1. 团队定义与团队类型2. 团队发展阶段3. 团队与目标的关系思考：高绩效团队的特征和优势小组任务1：分析各自团队的类型、阶段、特点与..

基于战略的绩效管理体系设计实战训练营

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4980 时间：2026-06-20

第一讲：重新认识绩效管理1.什么是绩效管理？2.为什么推行绩效管理？3.绩效管理为什么会失败？4.绩效管理体系与战略的关系5.绩效管理体系与人力资源管理体系6.绩效管理的常见误区及案..

标杆运营管理：向流程要绩效

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4980 时间：2026-04-24

第一讲 打造流程型企业分析当前大多数企业经营遇到问题的根本原因多数企业和管理者对流程认识的误区分析（案例分享）理解流程的价值和作用ɨ..

AI赋能绩效管理： AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班...

地点： 广东 (深圳) 价格：￥5280 时间：2026-04-15

第一章 AI时代如何正确理解绩效管理 一、探寻AI驱动下的绩效管理成功之路1.绩效管理的本质：从“评价工具..

提绩效：将经验转绩效的复盘技术

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2026-04-11

一、复盘基础概念认知12345 复盘宝典【1个概念】复盘的定义复盘的 3 重思考、3 重思考构建美军 AAR 逻辑【2 大原理】经验学习圈和双环学习理论【3 种角色】复盘对象、复盘评委和复盘..

高绩效团队的建设与管理

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4600 时间：2026-03-13

第一讲：卓越团队——揭秘高绩效团队的DNA导入：为什么要建团队？目的是什么？1. 团队为目标而建立，为目标而存在2. 资源使用效率的最大化3. 知道自己“..

绩效赋能实战营——从战略解码到责任落地的组织绩效设计...

地点： 广东 (深圳) 价格：￥8800 时间：2026-03-13

第一部分：组织活力的基本假设与理念 标杆企业的假设 价值链循环——方向大致正确，组织充满活力 导入案例研讨1：不同评价方式..

3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4980 时间：2026-03-06

第一部份 绩效管理序：王总为什么最近比较烦？第一讲 战略、流程导向型组织的岗位设计1.组织与岗位设计的意义、原则2.组织与岗位设计基本内容3.组织与岗位设计的方法第二讲 岗位规范/岗..

4D领导力——打造高绩效的完美团队

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2025-11-22

一、感知组织中场域的力量【画图活动】个人情况分享【讨论】卓越团队的标准是什么？【案例分析】什么是造成项目/任务失败的最重要原因？1、决定绩效的两大因素：环境和个体2、环境和个体包含的主要..

金牌店长训练营之目标与绩效管理

主讲老师：林长青 课程时长：2 天

一、提高酒店竞争优势 酒店绩效考核的认知1、酒店绩效中的困惑？为什么有那么多人头脑很聪明，却酒店绩效平平；为何抱怨问题多，但不解决问题；为什么管理者不培养下属来减轻工作压力？为什么即便有..

高绩效管理智慧

主讲老师：陈老师 课程时长：2 天

案例分析：一则齐威王的绩效管理故事案例分析：《老年人权益保障法》引起的争议第一部分 企业绩效管理现状分析一、企业绩效管理问题二、绩效管理六大误区三、企业员工态度、能力、业绩考..

有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理...

主讲老师：钟永棣 课程时长：2 天

一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？2. “录用条件”是强调“试用条件&rdquo..

绩效管理师实战沙盘

主讲老师：冉斌 课程时长：2 天

第一章 绩效管理师的职责和角色是什么 第二章 绩效沙盘52个问题的学习 第三章 绩效考核表/绩效沟通/绩效考核实操模拟 第四章 绩效管理师综合能力测试及评定 沙盘课程中的问题 一、绩效沙..

高绩效团队建设

主讲老师：简富临 课程时长：2 天

一、高绩效团队的价值1、团队的定义与要素2、对团队的误解3、团队(Team)不等于工作群组(Group)4、案例分析：狼群与野牛群的差别5、团队的作用6、高绩效团队(HPT)的运..

绩效推手--主管绩效管理与面谈技巧

主讲老师：简富临 课程时长：2 天

一、绩效管理概述1.绩效的一般内容2.绩效的要求3.小组交流分享：正确或错误的绩效要求！4.绩效管理的定义5.绩效管理关注什么？6.绩效理管发展的四个阶段7.绩效管理的关键词..

如何用绩效管理提升部门业绩

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一讲：绩效管理：想说爱你不容易1、绩效管理常见的问题分析2、为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝 3、绩效管理的真正目的 4、运用绩效管理可以提升部门业绩 5、一个标准的绩效管理流程图 ..

绩效管理与绩效考核

主讲老师：唐惠玲 课程时长：2 天

前言：绩效管理的定义绩效考核的意义绩效管理与绩效考核的区别企业绩效考核实施现状分析绩效考核要不要推行第一部分 绩效管理流程解析 1、准备阶段2、考评阶段3、总结阶段 ..

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

主讲老师：蔡巍 课程时长：3 天

课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统..

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

主讲老师：蔡巍 课程时长：2 天

一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业..

领导力和打造高绩效团队

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

课程背景：为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离..

研发及技术人员绩效考核与激励

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程内容与大纲：一、研发人力资源管理概述1、研发人员具有哪些特点？ 1）逻辑思维能力强 2）独立贡献者居多 3）技术导向性明显 4）流动意向明显2、研发人力资源管理常见的问题分析..

总裁班课程-基于战略的绩效考核与高校执行力

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程规划的说明 绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础．以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评..

团队建设培训：银行支行行长高绩效团队建设与执行力

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【课程前言】 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践..

管理培训：成功打造高绩效团队

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【前 言】 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的..

团队建设培训：高绩效团队建设

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【前 言】 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的..

卓越绩效模式理解与实施培训

主讲老师：李见明 课程时长：3 天

【课程背景】 当今世界，正面临经济全球化、一体化、科技化的发展环境，带给企业是面对激烈的竞争，商场如战场，企业如何在竞争中立于不败之地，做成基业长青，这是每位企业家们梦寐以求的事，如果说有一种管理模式可..

通信行业绩效管理体系建立

主讲老师：江源 课程时长：2 天

一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay） 人力资源管理3P简述 人力资源管理3P的核心理念 绩效管理和其它人力资源模块的关系 案例剖析 二、绩效管理体..

邮政企业高绩效团队建设与管理

主讲老师：臧其超 课程时长：2 天

【课程大纲】第一讲 高绩效团队是什么什么是高绩效团队构成高绩效团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)高绩效团队与群体的区别三种团队类第二讲 高绩效团队为什么如此流行..

打造高绩效团队

主讲老师：樊付军 课程时长：2 天

【课程大纲】：执行力管理专家 樊付军老师主讲 【课程对象】：部门经理 【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天 【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律） 导言、关于学习的效率及学习方法分..

银行打造高绩效的团队管理

主讲老师：张见明 课程时长：2 天

第一讲 团队协作中的角色与互补 （1.5h） 1) 团队组建与破冰 2) 高绩效团队的七大特征 3) 团队发展的五个阶段 4) 成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期 5) 团队中的角色..

政府绩效管理

主讲老师：张友源 课程时长：2 天

一、推行政府绩效管理已势在必行（一）构建和谐社会必然选择（二）建设服务型政府的需要（三）提升政府执行力的要求（四）新公共管理改革的发展（五）党中央和国务院的精神二、我国政府绩效管..

绩效面谈与教练辅导

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：绩效管理系统介绍（课程导入）一. 绩效管理绩效管理的新思维与基本概念认绩效考核的意义、目的与用途绩效管理过程中的重点问题绩效考核系统发展二. 为何需要进行绩效考核？企业..

银行全员绩效管理与考核

主讲老师：张见明 课程时长：2 天

【课程介绍】 如何落实和实施国资委要求的 “工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核，发挥好广大企业管理者和员工的积极性？ 经济增加值（EVA）、平..

导入平衡计分卡的绩效考核

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：企业使命与远景的定制1.为何企业需要「使命」2.使命、理念、愿景、目标、策略的关系3.使命，以及远景的表述形式第二单元：企业战略的思考与管理1.变动环境下主管应有的心态..