提绩效：将经验转绩效的复盘技术

【培训对象】
部门管理者、企业领导者、培训管理者、人力资源管理者

【培训收益】
企业收益： 1. 团队建设： 营造以结果导向、自我反思、自我重构的团队氛围， 实现从个人复盘到团队复盘的跃迁 2. 管理范式构建：形成一套事事有复盘、复盘有套路的管理范式， 实现从团队复盘到组织复盘的跨越 3. 组织活力再造：通过有效复盘方法， 萃取组织智慧， 沉淀经验财富， 促进组织的可持续发展 岗位收益： 1. 全套复盘技术： 掌握复盘技术及核心流程， 成为复盘高手， 直接为企业赋能， 提升绩效； 2. 底层能力构建：理解复盘底层逻辑， 习得打一仗就能进一步的能力， 赶超他人成长速度，实现职场跃迁； 3. 人才培养：培养一批懂复盘、复好盘、真复盘的团队管理者， 让管理者具备自我换血与再造能力

一、复盘基础概念认知
12345 复盘宝典
【1个概念】复盘的定义
复盘的 3 重思考、3 重思考构建美军 AAR 逻辑【2 大原理】经验学习圈和双环学习理论
【3 种角色】复盘对象、复盘评委和复盘教练
（1）复盘教练与个人教练的比较
（2）复盘的两大障碍
（3）教练式对话的特点【4 种方法论】
（1）项目复盘
（2）文化反思复盘
（3）行为反馈复盘
（4）心智反思复盘
【5 个态度】求真 · 求实 · 求学 · 求内 · 求道

二、复盘工具：项目复盘
1、盘前四定
（1）定主题：重要原则、关注原则、复制原则、及时原则、数据支撑原则
（2）定团队：必须参与的人、选择参与的人

课程大纲
（3）定数据： 目标数据、过程数据、结果数据
（4）定时间：第1 次复盘的时间、第 2~3 次后复盘的时间、行为反馈复盘、心智反思复盘
2、项目复盘四步骤之回顾目标
（1）回顾目标介绍
（2）复盘目标三大挑战与应对
（3）重构目标
【实操练习】回顾目标导师带教实操练习
3、项目复盘四步骤之评估策略
（1）评估策略介绍
（2）评估策略四大挑战与应对
（3）重构策略
【实操练习】评估策略导师带教实操练习
4、项目复盘四步骤之反思过程
（1）反思过程介绍
（2）反思过程三个步骤
（3）重构过程内容
【实操练习】反思过程导师带教实操练习
5、项目复盘四步骤之总结规律
（1）总结规律的四步骤
（2）总结规律四原则
（3）总结规律常见挑战及应对
【实操练习】总结规律导师带教实操练习
【工具】项目复盘画布、项目复盘提问卡、项目复盘会议评分表
6、复盘会议要求
（1）复盘会议的流程
（2）复盘报告评分表
（3）复盘教练在复盘会议中的六大作用 

 

绩效派行动学习实战专家
AACTP复盘教练授权认证导师
【实战经验】
拥有政府、国企、民企、外企等丰富实战管理经验，涵盖营销、市场、战略、人力、 IT、产品等多维度管理角色，具备公司全面操盘及运营实战经验，擅长战略规划及目标落地分解并复盘持续陪跑，具备“支持 +参与 +成就导向 ”的赋能型教练实战经验，并将此融入绩效派行动学习项目及工作坊的实施落地。
【专业背景】
中山大学管理学院工商管理硕士，特聘职业导师； 曾参与国家部门规章级立法及释义编写与培训课程设计。授课幽默风趣，擅长将复杂知识进行拆解，结合大量企业案例解读，给学员不同维度的呈现和讲解，启发性极强。
【授课特点】
语言幽默风趣，善于引导提问，能结合企业实际进行点拨分析。
【主讲课程】
AACTP 国际认证复盘教练（AAR COACH）。
【服务客户】
曾负责招商银行、平安银行、温氏集团、万宁中国、日本特殊陶业、时代天使、鸿荣源地产、
洋葱集团、南方电网、光明乳业、金宝贝早教、三七互娱、华润三九、中控技术、广州铁路
局、ZURU 玩具、广汽研究院、汾酒杏花村等促动师认证及行动学习项目。

• 复盘技术：把组织经验转化为绩效

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

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• 深度复盘技术与实战应用工作坊

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  1 套画布，复盘操作即学即用围绕复盘， 导入一套工具画布组合， 包括《经 验萃取复盘画布》、《全景式深度复盘画布》、 《ORID 经营分析复盘画布》， 让学员在学习后， 回到工作岗位马上应用， 马上转化， 马上见成效。2 门心法，解密复盘底层逻辑深度解析复盘管理方法背后的..

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