数字化转型“智慧医疗产业机遇”培训大纲

主讲老师：胡国庆 课程时长：1 天

第一章：5G+智慧医疗产业机遇（1小时）第1节、 5G+智慧医疗1、 智慧医疗概述2、 5G医疗健康技术发展趋势3、 国内外5G医疗健康产业分析4、 5G+远程会诊5、 5G+远程超..

5G赋能智慧医疗健康产业

主讲老师：袁洪伟 课程时长：2 天

课程背景：5G通过技术创新实现了增强型移动宽带、超大规模物联网和高可靠、低时延等三大应用场景全覆盖，把人与人之间的通信拓展到了人与物、物与物之间的通信，从消费互联网拓展到了产业互联网，为行业数字化转型提..

黄帝内经与中医养生

主讲老师：胡水木 课程时长：2 天

一、《黄帝内经》的中医养生智慧 1、《黄帝内经》简介； 2、《易经》与《黄帝内经》的渊源； 3、中医对健康概念的阐述； 4、中医养生与儒释道三教“精气神”养生； ..

周易五行与中医养生养心

主讲老师：胡水木 课程时长：2 天

一、《黄帝内经》的中医养生智慧 1、《黄帝内经》简介； 2、《易经》与《黄帝内经》的渊源； 3、中医对健康概念的阐述； 4、中医养生与儒释道三教“精气神”养生； ..

医疗器械MDDIVDD指令与CE技术文件编写

主讲老师：汪礼兵 课程时长：1 天

课程内容 一、 医疗器械出口欧盟管理简介1.中国医疗产品如何走向世界 2.欧盟主要国家医疗行业特点及发展趋势 3. 欧美医疗行业主要销售渠道 4.医疗行业的细分市场及其特点 5.针对..

医疗器械过程确认

主讲老师：汪礼兵 课程时长：1 天

　 系统性 全面、清晰地阐述了全球协调任务组织关于过程确认的原理和实现方法。 　实践性 课程中列举详实的案例，采用案例教学，所有实例都来源于医疗器械行业的实践。 　实用性 过程确认已经..

美国医疗器械质量法规务实及验厂应对

主讲老师：汪礼兵 课程时长：2 天

课程介绍 1美国医疗器械管理简介 1.1 美国医疗器械监管原理 上市前监督 上市后监督 质量（管理）体系要求 1.2美国医疗器械管理概况 医疗器械管理机构 FDA管理部门组织..

职业素养培训_医药经销商黄金心态打造

主讲老师：曾鹏锦 课程时长：2 天

课程背景：目前，中国零售行业发展迅速，但经销商的经营思维也存在着一些缺陷，厂家与经销商之间是俱荣俱损的关系，厂家当然希望经销商发展得更快更好，但由于某些经销商思想观念出现偏差，思维狭隘，小农意识，小富即..

导医人员礼仪培训

主讲老师：郑老师 课程时长：6 天

课程大纲:【上午9：00——12：00】第一课：礼仪文明——提升“礼”的内涵修养（简单讲）➢ 礼仪的..

工厂淘金--现代医药企业成本管理

主讲老师：陈鹏 课程时长：2 天

第一部分：企业成本的认识与展望◆控制成本 势在必行◆目前企业的成本现状分析◆企业成本的认识◆工厂成本管理与控制的重要性◆成本观念的更新和现代成本控制◆工厂成本管理与控制的关键点◆..

公立与民营医院财务核算体系及账务处理

主讲老师：赵社民 课程时长：6 天

A 公立与民营医院财务核算体系本课件各部分内容适用于范围：除第二部分适用民营医院，第四部分适用公立医院以外，其余部分为公立与民营医院通用技术。一、熟悉医院财务相关工作：　1.您所在的医院属于专科..

医药销售与学术推广

主讲老师：喻国庆 课程时长：2 天

第一章：行业洞察与信息挖掘一利用百度指数分析1)多维度分析关键词热度及其变化2)百度指数概况分析3)百度指数热点趋势分析4)百度指数-需求分布分析二、挖掘其它信息的途径1.其他网..

实用医院运营（经营）管理及其应用（公立与民营）

主讲老师：赵社民 课程时长：3 天

医院运营管理 一、医院运营管理和医院经营管理有什么区别与联系呢？ 二、医院运营管理现状 三、医院实施运营管理的原因 四、医院运营组织建设 五、理顺运营机制 六、做好与运营管理配套的管..

医院成本核算及控制成本费用举措（公立与民营）

主讲老师：赵社民 课程时长：4 天

第一部分、医院成本核算　1.医院实行成本核算的原因　2.成本费用核算的对象，核算层次，项目内容和成本核算技术　3.对医院成本核算工作的要求　4.设立医院成本核算组织机构　5.医院成本核算..

医院纳税实务及汇缴案例解析（营利与非营利）

主讲老师：赵社民 课程时长：4 天

一、营改增后医院现行税收法规　(一)非营利性与营利性医院的种种税收法规介绍（营改增后）及相关税收限定条件等内容　(二)医院纳税实务特点　(三)一些知识拓展等等二、医院主要税种纳税实务知识要点..

医疗器械区域市场运作技能

主讲老师：喻国庆 课程时长：2 天

第一章：市场调研与布局一、医疗器械竞争市场分析1.竞争对手的选择2.竞争对手数据分析 3.竞争对手的渠道策略分析4.竞争对手产品策略分析5.竞争对手营销策略分析6.竞争对手价格..

设计医院绩效工资分配方案的思路（公立与民营）

主讲老师：赵社民 课程时长：4 天

教学大纲 课程模块 课程体系 ..

医药企业大客户管理

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、医药企业大客户管理的基础1、医药市场营销分析1）当前医药市场的特点2）国家政策对医药行业的影响两票制、合规、税控、一致性评价、带量采购、招投标政策、行业监管3）医药代表的转型与带金销..

做好医保管理实现医院患者双赢（公立与民营）

主讲老师：赵社民 课程时长：3 天

上篇：如何做好医保管理一、健全医院医保管理组织机构　　如何做好医院医保管理，实现医院与患者双赢二、医保政策培训常态化三、医院医保办管理者要做好三个沟通四、做好宣传、优质服务　1、针对..

实用医院会计技术（公立与民营）

主讲老师：赵社民 课程时长：6 天

一、如何设置医院会计核算体系，做好医院财务会计基础工作二、非营利性医疗机构与营利性医疗机构属性比较（注：医疗机构有医院卫生院血站防疫站等，在此我们仅讨论医院属性比较）详情请见讲义内容展示：三、新筹建..

“智慧医疗产业机遇”培训大纲

主讲老师：胡国庆 课程时长：1 天

第一章：5G+智慧医疗产业机遇（1小时）第1节、 5G+智慧医疗1、 智慧医疗概述2、 5G医疗健康技术发展趋势3、 国内外5G医疗健康产业分析4、 5G+远程会诊5、 5G+远程超..

医患关系处理及医务服务意识提升

主讲老师：何慧 课程时长：1 天

培训课程模块 培训课程单元内容 培训模式与目标以及工具说明第一章节：高品质服务的基石——医院服务意识锻造随着人们思维方式的转变，服务的需求越来越精细、个性、以及走心，..

医疗渠道的开发与经销商管理

主讲老师：喻国庆 课程时长：2 天

第一章：市场调研与布局一、医疗机构竞争市场分析1.竞争对手的选择2.竞争对手数据分析 3.竞争对手的渠道策略分析4.竞争对手产品策略分析5.竞争对手营销策略分析6.竞争对手价格..

医药连锁的市场的运营与管理

主讲老师：喻国庆 课程时长：4 天

第一章：连锁慢性病管理一、我国慢性病的现状二、目前连锁药店做慢病管理还有六大痛点：1.专业人员不足，专业水平不高。2.消费者对药店的信任度不够。3.药店的慢病管理没有可持续的盈利模式。 ..

医药行业客户的拜访与销售技巧

主讲老师：喻国庆 课程时长：2 天

第一部分 ：医药市场的客户开发一、市场分析与锁定目标客户1.客户信息如何来？2.百度的行业指示参考3.行业与区域市场形状 4.寻找客户的方法有哪些？5.客户开发的十大误区6.开..