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培训动态：人福医药第四次《7R执行力体系建设》培训纪实

时间：2021-03-24

任何企业的效率都来自于员工的高效执行力。

2021年3月21日，人福医药由蒋小华老师第四次授课的《7R执行力体系建设》课程圆满结束，本次课程以《7R执行力体系建设》为主题，依旧是理论+实际结合的形式展开，为人福医药的医药销售负责人们进行了专业的培训。

湖北人福医药集团有限公司是一家集国内医院药品纯销、商业分销、医疗器械设备、耗材销售及第三方医药物流服务业务于一体的大型综合性医药经营企业。是湖北省医药工业龙头企业、中国医药工业百强、全国科技创新示范企业，作为“国家认定企业技术中心”、“国家重大新药创制专项承担单位”，公司坚持以研发为先导，在国内医药企业研发投入、新药研发进展中均位于前列，与中国军事医学科学院合作成立了“军科光谷创新药物研发中心”，牵头成立了“湖北省生物医药产业技术研究院”，致力于打造国内一流的新药研发产业化平台。

回顾前三次培训，蒋老师分别为人福医药的中层干部和高层干部进行了多次授课，此次第四次邀请蒋老师为医药销售营销负责人进行相关课程的培训，蒋老师从多方面为医药营销负责人们讲解了:

执行力的定义

执行力的定义标准、行为标准、执行人选

7R执行力的组成

R1结果定义

1）为什么定义结果？

2）如何定义结果

3）结果定义的小窍门

R2责任管理

1）责任能动定律

2）责任稀释定律

3）责任跳动定律

4）责任管理的五个机制

R3精益行动

1）到位思维

2）到位执行工具

3）深度执行工具

4）测试

5）高效思路以及步骤

6）沟通标准

7）4P汇报法

8）彻底执行工具

9）强化执行工具

R4资源匹配

1）计划五步法

2）组织信息流

3）计划工具

4）用人所长

R5跟踪检查

1）检查的逻辑

2）查核化

3）例行化

4）走动式管理

5）督导化

R6及时反馈

1）赫洛克效应

2）BEST反馈法

3）反馈机制

4）GE活力曲线

R7复盘精进

1）何为复盘

2）复盘的三种类型

3）团队复盘的三种角色

4）团队复盘的六个流程

相信经过几次的培训，各层级的小伙伴们也是收获颇丰，未来一起加油！

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