一早，医院院长李明像往常一样提前抵达医院，打开电脑，开始查看医院的日常事务。他的工作日程表上，排满了各种会议和行程，从早上的晨会到下午的手术观摩，再到晚上的紧急会议，看上去似乎永无止境。

尽管李明是个极其负责任的领导，但他授权方面的能力却显得不足。医院的工作流程和职责划分不明确，导致许多工作在需要交接时出现了遗漏。例如，之前的一项重要手术申请，因为交接不力，差点错过了最佳手术时间，幸好最终通过其他同事的努力，手术得以顺利进行。但这个事件，让李明意识到自己的问题。

在培养下属方面，李明也存在问题。他过于关注工作成果，却忽视了团队建设和员工培训。虽然医院的技术水平在行业内处于领先地位，但员工的职业发展和进步却受到了限制。一个典型的例子是，一位年轻有为的医生因为缺乏培养和指导，虽然工作努力，但技能提升缓慢，职业发展前景堪忧。

李明还有一个问题是凡事亲力亲为。他是出了名的“工作狂”，对每一项工作都亲自参与，事无巨细。虽然这种精神在某种程度上带动了医院的工作效率，但在另一方面，却打击了员工的积极性和创造力。因为李明的过度参与，员工们失去了发挥才能的机会，导致团队的总体能力下降。

糟糕的一天终于在紧张的气氛中结束了。李明独自坐在办公室里，反思这一天的失误。他意识到，要想让医院持续发展，必须学会适当授权、培养下属以及避免过度亲力亲为。只有这样，他才能从日常琐事中抽身出来，关注医院的战略发展，同时激发团队的潜能。

隔天，李明开始采取行动。他首先将一天的工作任务和权力下放给下属，划清工作范围和职责。同时，他开始关注员工的培训和职业发展，提供更多学习机会和资源。此外，他还努力克制自己凡事亲力亲为的冲动，鼓励员工发挥创造性和团队合作精神，共同解决问题。

刚开始的时候，李明还很不适应这种改变。但随着时间的推移，他发现医院的运营并未因为自己的“退位”而受到影响，反而更加高效和有序。员工们的工作热情和创新能力得到了激发，医院的整体实力也在不断提升。

这天晚上，李明再次独自坐在办公室里。不过这次，他的心情轻松愉快了许多。他知道，自己已经找到了正确的领导方式。医院的未来在他的眼前展开，充满了无限可能。

通过这个案例，我们可以看到，医院院长李明因为不懂得授权、培养下属和适度亲力亲为，一度陷入了领导困境。但当他意识到这些问题并积极寻求改变后，他不仅提高了医院的运营效率，还激发了员工的工作热情和创新精神。因此，对于医院的领导者来说，懂得适当授权、培养下属和保持适度亲力亲为的能力，是至关重要的。