经营策略与执行沙盘实战模拟

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥4200 时间：2022-11-11

一、战略管理1.通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源和外部环境，分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流..

基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥3800 时间：2022-11-04

一、企业经营就是绩效管理1.工具&方法：组织效能提升与员工绩效改善“TLTP（三层三力）”模型二、企业层绩效管理1.战略（年度经营目标）梳理与解码1)方法：体..

组织重启与人力资本创新经营

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥12800 时间：2019-12-13

一、企业的创新基因与创新举措1.以史明鉴，回顾阿里巴巴发展史2.学习全球一流企业独具特色的企业文化和创新基因3.了解阿里在人力资源管理和员工关系方面的创新举措4.学习阿里如何打造一家102年..

企业经营模式创新方案班

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥98800 时间：2017-07-22

【战略思维】1、企业顶层设计国内外经济形势国家政策与行业发展趋势公司战略部署2、商业模式创新产品创新商业模式调整品牌塑造3、资本运营与投融资战略投融资方式选择..

企业经营模式创新方案班

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥98800 时间：2017-06-23

【战略思维】1、企业顶层设计国内外经济形势国家政策与行业发展趋势公司战略部署2、商业模式创新产品创新商业模式调整品牌塑造3、资本运营与投融资战略投融资方式选择..

物业经营、收费及专项维修资金使用、监管问题关键点把控...

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥2280 时间：2016-06-16

一、物业企业经营思路 二、物业服务收费 1）物业费构成 及如何..

无与伦比的经营机制-CCG共同经营

地点： 浙江 (宁波) 价格：￥56800 时间：2016-05-18

这是一堂剖析企业本质、挖掘持续发展潜力、快速提升竞争力的实战课程！这是一种促进企业利益最大化和增强自生能力的运行机..

企业战略与经营管理沙盘模拟

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥0 时间：2013-08-07

课程背景：沙盘模拟实战课程是通过模拟企业整体运营，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务筹划等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略..

房产业大宗物料采购投资双经营模式

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥4800 时间：2012-07-21

第一部份：趋势分析为哪般？ 一、领先企业的领先之道 二、做房产业大宗原料采买价格风险管理者 1.财务安全，利润保证的需要 2.平抑波动，规划生产的需要 3.成本竞争的需要 三、企业平..

现代写字楼经营管理与服务

主讲老师：李豪 课程时长：2 天

1. 关于现代写字楼的定位1.1 现代写字楼的特征1.2 写字楼的档次分类1.3 写字楼的发展趋势1.4 现代写字楼的客户定位2. 现代写字楼服务的理念1.5 写字楼客户普遍关注..

经销商经营管理能力提升

主讲老师：李治江 课程时长：2 天

第一单元：经销商生意的重新认识一、经销商的挑战与机会_经销商在生意拓展上面临的挑战_经销商生意的四种不同销售模式案例分析：中小经销商的四种死法二、新生代经销商如何赚钱1、差异化策..

无上智慧：从人才经营到高效管理

主讲老师：曹嘉飞 课程时长：1 天

一、企业的秘密1、企业：无人不成业2、企业的三大支柱3、从家庭到企业：不孝有三无后为大4、人才的承继关乎组织和个人的命运5、职业经理人的三大角色：人事、财务和营销6、管理梯队建设：企..

经销商经营管理能力提升

主讲老师：李治江 课程时长：2 天

第一单元：重新定位，创新赢利模式 1、传统经销商面临的挑战与机会-经销商在生意拓展上面临的挑战-经销商生意的四种不同销售模式2、新生代经销商如何赚钱①差异化策略：赢利模式创新-什么是..

经销商经营管理能力提升

主讲老师：李治江 课程时长：2 天

第一单元：经销商生意的重新认识一、经销商的挑战与机会_经销商在生意拓展上面临的挑战_经销商生意的四种不同销售模式案例分析：中小经销商的四种死法二、新生代经销商如何赚钱1、差异化策略：..

突破重围之一骑绝尘：无与伦比的经营机制

主讲老师：黄国成 课程时长：2 天

这是一堂剖析企业本质、挖掘持续发展潜力、快速提升竞争力的实战课程！这是一种促进组织利益最大化和增强自生能力的运行机..

经销商品牌化经营之道

主讲老师：李治江 课程时长：6 天

第一单元：经销商老板发展的必由之路一、经销商老板发展的五个阶段1、 产品竞争，从卖产品到卖解决方案2、 管理竞争，从夫妻店到公司化运营3、 服务竞争，从客户满意到客户感动4、 模式竞争，..

社区银行经营模式与营销策略

主讲老师：王志强 课程时长：5 天

课程名称： 《社区银行经营模式与营销策略》主讲： 王志强老师 6-12课时课程对象：社区支行店长、小微支行行长、客户经理课程收益： 1.帮助学员按资产细分客户类型，掌握不同类..

突围之道，企业经营管理新思考

主讲老师：曹嘉飞 课程时长：1 天

单元一：关于形势：矛盾的时代 1.狄更斯150年前的咒语2.世界经济和中国经济大趋势3.未富先老：中国微利时代提前到来4.同质红海：企业差异化经营的缺失5.混沌职场：团队管理面临的新挑战..

经营突围——创造高利润的“向心力”阿米巴经营

主讲老师：田斌峰 课程时长：1 天

一天课程大纲 ..

“向心力”质量经营管理系统

主讲老师：田斌峰 课程时长：1 天

第一篇：“向心力”质量经营罗盘系统培训Ø “向心力”质量经营罗盘系统培训1天Ø 质量访谈及现场考察1天Ø..

业绩倍增——阿米巴经营会计与分析改善

主讲老师：刘昭华 课程时长：2 天

开场部分：对第一次课程《阿米巴运行原理与组织构建》课后方案完善的点评第一讲：经营会计的构建一、经营报表的价值：数据导航经营1. 成功的经营源自于正确判断的累积2. 经营会计的相数理法则3..

人工智能AI技术的发展与商业应用 ——AI+时代下企业的创新模式与经营战略...

主讲老师：贺新杰 课程时长：2 天

思考1：目前，中国企业最大的问题是什么——我们的企业怎么了？思考2：驱动企业发展上科学管理模式还有多大的潜力？思考3：人工智能AI只是个概念吗？有多深？多神秘？第一讲：人..

新医改形势下，医院科室创新经营与职业化管理提升 --科室品牌建设与精细化管理...

主讲老师：谢彦彬 课程时长：2 天

一、科室经营定位管理1、医院的差距在那里？2、科室管理现状分析3、科室经营管理模型4、科室发展思路5、科室的问题在哪里？6、科室经营定位二、科室管理模式管理1、一位院长：科室..

自主经营——阿米巴经营原理与组织构建

主讲老师：刘昭华 课程时长：2 天

开场导言：关于经营的思考第一讲：阿米巴经营构造与本质一、阿米巴经营的实践威力：成就三家世界500强1. 日航重生的启示：经营的真谛就是经营人心2. 经营人心的秘诀：让员工变成“内..

商业地产项目招商与运营管理沙盘模拟课程 （经营管理与招商管理版）...

主讲老师：李豪 课程时长：2 天

1、市场调查：房地产市场宏观环境调查分析城市产业结构调研分析城市和区域商业环境分析行业企业和商户经营现状调研分析ɧ..

后疫情时代的企业规划与经营破局之道

主讲老师：曾经 课程时长：1 天

一、从长周期看全球经济走向与产业机会1、波浪理论与经济发展周期及走向分析2、十四五规划及2035远景目标的核心内容解析3、“双循环”新发展格局下的机会与挑战二、后疫情..

后十九大时代 医药区域管理者经营提升训练

主讲老师：单运滔 课程时长：2 天

第一讲：新政后医药行业的挑战与机遇（医药改革政策剖析）一、我国医药改革的四大需求思考讨论：为什么我国要进行医药改？1. 需求一：中国经济改革增长的需求1）医药大健康产业将成为中国经济的新增长..

企业战略梳理与经营计划制定

主讲老师：胡军令 课程时长：3 天

第一讲：认识战略和战略管理导入：从诺基亚、柯达说起到联想的移动梦一、战略—企业行动的方向1. 什么是战略？2. 三种战略本质论1）从顶层设计看：战略的本质是解决竞争2）从..

赋能增效——阿米巴经营创造高收益

主讲老师：刘昭华 课程时长：2 天

开场导言，引发思考第一讲：构造原理篇——从关注事务到经营人心一、阿米巴经营思想源起：复制经营替身1. 阿米巴经营成就三家世界500强2. 日航重生的启示：经营企业就要..

国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升

主讲老师：曾经 课程时长：2 天

一、改革提速：国改三年行动前景分析与展望？1、实施分层分类混改，营造多种经济高质量发展环境案例：格力集团出让格力电器控股权2、调整国有资本结构，围绕国家战略需求和产业发展优化布局案例：杭钢股..

抖时代下的短视频与商业项目经营模式

主讲老师：李豪 课程时长：2 天

1商业项目类型与现状1.1互联网思维与大数据商业模式的认识1.2我国各类商业项目现状1.3电商对商业项目影响与冲击1.3.1电商的发展对商业零售的影响1.3.2商业项目未来发展模式与经营..

道法术势:国学智慧与企业经营之道

主讲老师：黎静坤 课程时长：2 天

第一讲：开篇导入 东方智慧 与时偕行（古为今用）1、为何西方企业的成功经验都失灵了？2、为何西方管理大师们的预言都落空了？3、为何四大文民古国，只有中国独活到现在，秘密何在？ 4、中华文化..

盈利有道——阿米巴经营策略与推行实践

主讲老师：刘昭华 课程时长：2 天

开场部分：对第二次课程《阿米巴经营会计与分析改善》课后方案构建的点评第一讲：经营策略的优化与应用一、阿米巴的事业生命周期：持续经营1. 人的成长与事业的发展规律：诞生、成长、发展、衰亡2. ..

商业地产与写字楼招商和经营管理 沙盘模拟课程 （经营管理与招商管理版）...

主讲老师：李豪 课程时长：3 天

1、市场调查：房地产市场宏观环境调查分析城市产业结构调研分析城市和区域商业环境分析行业企业和写字楼经营现状调研分析=..