突围之道，企业经营管理新思考

单元一：关于形势：矛盾的时代
1.狄更斯150年前的咒语
2.世界经济和中国经济大趋势
3.未富先老：中国微利时代提前到来
4.同质红海：企业差异化经营的缺失
5.混沌职场：团队管理面临的新挑战
6.应对策略：企业重生的两大转型和十大转变
7.创新思维：从商业模式到团队管理

 

单元二：关于经营：盈利是王道 
1揭开商业模式的真相
1.1 商业模式的独特理解
1.2 商业模式的根本内涵
1.3 商业模式的设计原则
1.4 商业模式八大要素分析
1.5 最受资本青睐的组合形式
2极端竞争时代的制胜策略
2.1 将差异化思维发挥至极致
2.2 找到属于自己的那个标签
2.3 为特有价值和专属客户服务
2.4 创造品类和累积品牌
2.5 拥抱以时间为基础的竞争模式
2.6 设计切合实际的盈利点位
2.7 掌握新IT
2.8 提供以流程驱动的自助服务
2.9 提供产品服务和体验
2.10 基本样式与策略综述
2.10.1非绑定式商业模式
2.10.2长尾式商业模式
2.10.3多边平台式商业模式
2.10.4免费式商业模式
2.10.5开放式商业模式
3商业模式设计九要素
4   盈利模式8大类别36种
4.1 价值链模式4种（案例）
4.2 客户模式4种（案例）
4.3 渠道模式5种（案例）
4.4 资源模式4种（案例）
4.5 知识模式4种（案例）
4.6 巨型模式4种（案例）
4.7 组织模式4种（案例）
4.8 产品模式7种（案例）
5  我们的未来：商业模式大趋势

 

单元三：关于管理：执行是保障
1 管理的再认识
1.1执行对管理的意义
1.2何为组织执行力
1.3执行的本质探源
2组织执行力提升的关键路径
2.1清晰的结果定义
2.2建立一对一责任
2.3制定关键措施
2.4做好过程检查
2.5进行即时激励
2.6总结改进完善
3打造高效的组织执行力
3.1高效执行的职业化改造
3.2组织执行力的系统模型
3.3提升组织执行力六要素
3.4建立执行型企业文化
3.4.1执行的三大假象分析
3.4.2执行的四十八字真经
3.4.3高效执行的三要法则
3.5建立执行力组织保障
3.5.1热炉法则与激励原则
3.5.2三大逆向假设与对策
3.5.3执行三化与人才选拔
3.6海陆空组织执行力的关键因素
3.6.1高层的狼性原则
3.6.2中层的猴子法则
3.6.3基层的镜子原理
4组织执行的方向——客户价值
4.1组织执行与客户价值
4.2成就客户价值之王道
4.3经典案例剖析和分享
结课前互动：现场互动、个案咨询