业绩倍增——阿米巴经营会计与分析改善

【培训对象】
企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主

【培训收益】
通过系统学习使学员全面掌握经营会计的原理原则和构建方法，学会制作经营报表，并用经营报表将企业经营实态看清、看透、看系统，从而对经营业绩、成本结构、管理效率等进行分析、测评和改善，具体可以概括为以下几点： ● 陈述经营会计损益表的构造原理及科目分类方法 ● 制作本企业个性化的经营会计报表 ● 列举提升企业利润的路径和方法 ● 列举企业整体成本下降的途径 ● 运用经营会计的工具来分析企业经营状况 ● 通过经营报表分析建立改善课题，实施循环改善

开场部分：对第一次课程《阿米巴运行原理与组织构建》课后方案完善的点评
第一讲：经营会计的构建
一、经营报表的价值：数据导航经营
1. 成功的经营源自于正确判断的累积
2. 经营会计的相数理法则
3. 经营会计与财务会计的7项区别
案例分享：经营大咖眼中的经营数据
二、经营报表的构建：助力分析改善
1. 报表整体构造
2. 报表核算逻辑
3. 经营科目分类
4. 经营科目用途
5. 报表构建思路
实战演练：从财务会计科目到经营会计科目的转化
三、报表科目的管理：优化管理动作
1. 变动费管理与活用
2. 固定费管理与活用
3. 科目设置根本目的
实战演练：构建公司级阿米巴经营会计损益表
四、单位时间核算表：提升经营效率
1. 进行可视化经营
2. 加强有效的沟通
3. 培养经营者意识
案例研讨：经营报表与经营能力的关系

第二讲：经营会计的活用
一、如何看清经营实态：战略导向
1. 会计科目与企业竞争力
2. 较差竞争力与格差竞争力
3. 会计科目与企业理念
互动研讨：企业竞争力的构造
二、如何进行短期决策：战术优化
1. 开发何种新产品的决策
2. 是否生产的决策
3. 如何生产的决策
4. 自制与外购的决策
三、如何解决管理问题：战斗夯实
1. 生产管理2. 库存管理3. 销售管理4. 质量管理5. 应收账款管理
四、如何提升盈利能力：效率最优
1. 提高经营利润的4种路径
2. 应对经济萧条的5条对策
实战演练：团队研讨提升企业利润的有效措施

第三讲：经营业绩的分析
一、损益计划与实绩分析含义：聚焦差异
二、损益计划与实绩分析模型：多维分析
1. 经营利益差异分析的三个维度
1）损益项目差异分析
2）边界利润率差异分析
3）生产力差异分析
——日本企业生产力健康指标给中国企业的参考
2. 盈亏平衡点差异分析
1）盈亏平衡点销售额的计算
2）盈亏平衡点安全度
3）盈亏平衡点图与企业收益结构
实战演练：案例企业“盈亏平衡点”的分析及盈亏平衡点安全度的测评
三、损益计划与实绩分析实例：实战实操
案例解读：《某公司损益计划与实绩分析》报告
——损益计划与实绩分析应对课题整理

第四讲：经营业绩的改善
一、经营报表的PDCA循环：数字链接现场
1. 定量计划
2. 定性计划
二、TCD循环改善系统建立：课题转化行动
1. 计划实绩差异
2. 经营课题量化
3. 现场改善行动
案例研修：某公司改善提案解读及改善成果示例
三、TCD循环改善把握要点：全面成本下降
1. 抓大放小
2. 衡量产出
3. 提案具体
4. 全员参与
5. 持续改善
四、改善专案落地执行步骤：层层锁定责任
实战演练：研讨构建本企业业绩改善的行动计划
课程总结
1. 课程重点复盘
2. 分享学习感悟
3. 现场答疑点评
4. 制定行动计划 

阿米巴经营资深顾问
15年企业经营∙管理实战经验
6年阿米巴经营专研实战经验
版权课程《“人心工程”阿米巴经营实学》创始人
AACTP国际认证导师
浙江大学、中国人民大学、上海交通大学 特聘课程导师
曾任：阿米巴经营标杆咨询企业 总经理
曾任：浙江艾咪时装有限公司 总经理
擅长领域：阿米巴经营、降本增效、经营型人才、经营报表、业绩改善、利润管理等
为浙江百筑、鉴慷仁健康产业、含妃服饰等多家企业长年辅导顾问

刘昭华老师拥有15年企业经营和高层管理的实战经验，任甲方企业的总经理期间，负责公司的经营管理。曾在管理变革中，成功的为企业把基层员工流失率从28%降至13%，实现管理干部零流失。在行业业绩整体下滑的情况下，采取经营策略优化、整体成本下降、全员赋能增效等措施，导致年度经营利润增长25%。
刘老师曾多次前往日本研修，到稻盛和夫京瓷总部、丰田汽车等优秀企业学习参访，深谙高绩效经营管理模式的构建和落地践行。专研阿米巴经营本土化落地有6年之久，对企业阿米巴经营体系构建有其独到的见解，向企业提供多元化的实施方式，如阿米巴经营专题培训项目、咨询辅导等，帮助企业解决实际经营难题，取得客户高度认同。刘老师通过培训项目、咨询辅导等累计授课达200余场，受训人数达15000多人次，课程满意度达95%，多次受到企业返聘。

部分成功案例：
▲曾为销售服务业-运通汽车的企业中高层管理干部提供《阿米巴经营》相关培训和辅导，在推行阿米巴经营之后，在行业整体低迷的情况下，销售额提升15%以上，员工主动控制营业费用，企业盈利能力得到加强。
▲曾为物业管理—金浣花实业提供《阿米巴经营》相关培训辅导服务，各项目部构建自主经营体，员工经营意识得到大幅提升，课后好评率达98%。
▲曾为制造业-艾咪时装的各层级干部讲授《全员自主经营》、《持续改善-业绩分析与改善》等系列课程，共计超过20场次，提升了企业整体经营管理水平，基层员工流失率从28%降至13%，实现干部零流失，得到企业主的高度认可。
▲曾为制造业—某洁具股份提供《赋能增效》辅导服务，提升干部自主经营意识和经营改善能力，在销售额增长5%的情况下，公司利润率增长60%，产品直通率从88%提升到95%，人均效率大幅提升。
▲曾为电商业—百筑别墅提供《降本增效》经营顾问服务，在公司整体费用下降50%的情况下，销售额增长10%，公司利润率增长40%，人均经营效率大幅提升。

主讲课程：
阿米巴经营系列：
《赋能增效—阿米巴经营创造高收益》
《自主经营—阿米巴经营方案构建班》
《业绩倍增—阿米巴经营会计实操班》
《盈利有道—阿米巴经营策略进阶班》
《成果导向—阿米巴经营核算体系辅导班》
经营效能提升系列：
《价值导向—经营型管理者的角色认知》
《基业长青—经营策略的创新与运用》
《利润倍增—经营报表与分析改善》
《降本增效—后危机时代企业增长之道》

部分学员评价：
刘老师的阿米巴经营课程，把复杂的问题简单化，把专业的知识通俗化，把落地的工具模型化，既通俗易懂，轻松好学，又有极强的实操性。不仅让各层级干部建立了经营者意识，同时也掌握了优化经营的具体策略和工具方法，希望有机会多请老师授业解惑。
——南方电力集团科技公司 叶总
通过刘老师深入浅出的授课，以及针对实际问题的现场辅导，各级干部的思维方式逐渐在发生变化。大家现在思考更多的是，怎样在最小投入的情况下把工作做好，能够站在公司的角度思考管理的问题，追求部门工作价值的最大化，逐渐培养出经营意识。
——青岛啤酒 行政人资部钟部长
刘老师的课程既有经营体系构建的路径，也有基于当前企业实际问题解决的思路。通过课前与核心岗位干部的深入访谈，以及对企业组织结构、业务流程和核算基础等方面的调研，结合课堂上促动技术的运用，让我们对企业的库存问题、应收账款问题、管理效率问题等，都有了解决的思路和措施，正如刘老师所说的“站在经营的高度系统解决管理的问题”。
——东方航空上海沪特 代总经理
刘老师从大环境下的行业普遍困惑、从事到人的企业经营管理、如何用经营把管理做简单等多个维度进行了全面深入的讲授，并通过分组研讨、模拟演练、经营业绩PK等方式，更为灵活的传授阿米巴经营的各项核心技能和工具，更为有效的帮助大家掌握阿米巴经营的运作原理、导入流程、实施步骤，让参加学习的中高层干部受益匪浅，也坚定了优化经营的决心。
——山西运城农商银行 人力资源总经理 平总
刘老师通过前期深入的调研和访谈，对我们企业的现状和需求有了准确的了解。在课程中，结合我们企业经营的实际情况，从原理、策略、工具、表单系统贯穿，道、法、术有机结合，课程内容具有非常强的实战性和实操性，在课程现场共创的落地方案拿回去就能应用。
——江苏蓝创智能 黄董事长 

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