企业经营与战略管理

【培训对象】
企业董事长、总经理、副总经理、总监、副总监等高阶管理者

【培训收益】
1、了解企业经营与战略的全面内涵及管理框架； 2、掌握企业经营战略的分析流程与步骤，并掌握相关的概念； 3、充分运用愿景、STP、五力分析、SWOT等分析工具，结合实际进行战略分析； 4、运用战略分析的结果，寻找未来的经营战略方向及落地； --- 结合经营战略方面，紧抓战略目标，进行落地管理 5、为企业寻找更宽阔的成长空间，创造更大价值。

课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效
1、 成功企业的经验与实践
 企业成功的原因分析：外部/内部/员工自身
 成功企业的启示（效益与效率）；
 实际分析：企业战略管理的困惑与问题；
 企业战略的构层面及相关要素；
 企业战略分析的具体流程、步骤与内容； 企业战略管理模型框架
2、 企业的SWOT分析与努力方向
 SWOT分析的原因与意义
 SWOT的具体应用及范围；
 实际分析：分析我们公司的SWOT，找出努力方向；
 SWOT的具体操作及工具； SWOT分析工具
3、 企业产业环境五力分析及STP市场细分
 企业的产业环境分析的意义及内容；
 结合实际；分析企业的产业环境
 结合实际：分析我们产品的STP市场定位
 分析结果的实际应用及操作工具 五力分析模型

STP市场细分工具
4、 企业实力与市场引力分析、九种企业进退的策略
 企业实力分析的准则与内容；
 市场引力分析的准则与内容；
 根据两项分析，寻找我们自身的企业位置；
 根据位置，实现企业进退有据的战略路线图
 结合实际：我们企业的战略路线图；
 原来领域与创新领域的市场竞争；
 界定成功关键，实现与竞争对手的博奕策略
 如何在分析中调整自己的行动 企业实力与市场引力分析工具表

九宫进退战略工具表
5、 管理层意图、公司使命与企业愿景设计
 管理层的意图，公司老大的意图是什么；
 战略分析与应用的程序与过程点；
 设计公司使命、愿景的要点与工具；
 结合实际：设计我们公司的战略愿景与使命； 公司愿景描述图
6、 如何将战略分析进行落实
 战略计划与BSC平衡绩效的落实计划；
 BSC如何与企业战略相结合；
 工作突破：项目管理的计划与落实；
 BSC的作用：化战略为行动！ BSC战略落实工具
7、 战略管理的日常工作突破：如何让战略落地的学问
 战略工作落地：工作的日常突破与进展；
 制定工作突破的计划书；
 工作突破：项目管理的计划与落实；
 由上而下的战略计划分解、执行
 本课程小结：战略分析、战略计划、战略执行、战略修正 日常工作项目突破计划
 

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授
服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔
国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧
融会贯通应用的专家
训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出
“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

三．训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯 一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅 导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练 与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论 金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
是训战课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法， 协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

• 餐饮企业经验萃取与导师工作技能训练

   

  【课程说明】对很多餐饮企业来说，员工的经验是一笔宝贵的财富，是推动岗位管理者持续发展的核心资源，但在现实中却存在着诸多的问题和挑战：餐饮企业最大的浪费是经验的浪费，关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休，他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河，从头再来，增加了探索时间和试错成本，成长速度缓慢，岗位管理者与专家的价值无法体现。..

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• 保险绩优系列——财险企业家战略管理BSC绩效提升训练

   

  课程背景：中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代，财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势，收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素，但对于大多数保险公司来讲，大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻，一套全面提升的保险从业人员盈利的生态体系和系统呼之欲出。如何通过公司业务达成分析与绩优业绩结构诊断， 激发潜能放大格局建立绩优企业家生意思维..

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• 新零售定位战略2.0——互联网时代企业经营制胜之道

   

  开篇：什么是定位战略？定位——企业经营之魂定位——企业增长的驱动引擎案例：为什么100家插座品牌销量总和，不及公牛插座一个品牌第一课：定位战略设计方法定位战略第一步：品类聚焦1.为什么要品类聚焦2.如何进行品类聚焦定位误区与案例：为什么公牛电工定位战略实施1年，销量没有增..

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• 企业战略管理

   

  第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：客户行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景第5节 企业战略分析的框架第二章 企..

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• 厂商携手，打造赢商新概念——企业经销商核心竞争力提升

   

  引子：1、故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2、从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？　　第一部分：经销商如何与厂家做到共赢？一．经销商要学会跟随厂家发展1、借力使力：背靠大树好乘凉2、厂家对于经销商的发展要求3、经销商要主动向厂家学习故事分享：龟兔赛跑为何兔子又失败？二．经销商如何才..

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• 厂商携手 打造赢商新概念—企业经销商核心竞争力提升

   

  引子：1. 故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2. 从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？第一部分 经销商如何与厂家做到共赢？一、 新的形势下，厂商要战略结盟1. 厂商为何要进行战略结盟2. 扬长避短，资源互补3. 可以同仇敌忾，一致对外二、 经销商如何才能与厂家共赢发展？1. 树..

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