突破重围之一骑绝尘：无与伦比的经营机制

【培训对象】
企业高层人士和机制设计相关人员

【培训收益】
1、掌握机制设计原理。
2、掌握共同经营机制的模型、运行规则、运行方法以及难点、要点、注意事项等。
3、了解或掌握主流经营或激励机制的利弊，为机制设计提供选择和依据。

 

这是一堂剖析企业本质、挖掘持续发展潜力、快速提升竞争力的实战课程！

这是一种促进组织利益最大化和增强自生能力的运行机制！！

这是一种人人是老板、个个是经营者的经营机制！！！

尽情的联想

员工个个与您一样时，……

这一刻

不要怀疑，怀疑将会失去更好的获利机会！

不要等待，等待等于给了竞争对手击溃您的机会！！

切记

技术扩散的时间差是竞争力差异的主要构成，

越早激发全员潜力越早获得竞争优势。

过去的一年，是中国企业真正洗牌的元年；

全球危机对企业经营带来前所未有的考验；

裁员、倒闭潮继踵而至，大众冒着巨大风险“造假”，

丰田薪酬机制的大革新，工业4.0的呼声日趋高涨；

黑云密布在企业的上空，倾盆大雨随时欲下，

改革是这个时期的特征，墨守成规只能挨打；

这个最坏又最好的时期，必将成就积极改进者。

利益分享制拯救了大萧条时期积极改进的美国企业；

精益生产拯救了石油危机时期积极改进的日本企业；

共同经营机制将激发这个时期的企业潜力。

如果您想垄断行业，共同经营机制能助您激发垄断力量！

如果您担心子孙不想或难以接管企业，共同经营机制能助您实现资本世袭！！

 

主讲：黄国成

共同经营机制创始人、激励机制设计理论创始人、著名企业管理专家、

中国产品质量协会专家委员、中国企业教育百强培训师、美国认证协会金牌讲师

课程背景：

目前处于全球经济增长放缓时期，企业间的竞争异常激烈，工业4.0的呼声日趋高涨，标志着全球大面积的进入改进区，改革创新是这个时期的主要特征。大众 “尾气门”以及丰田反常的采用“重绩效、轻资历”薪酬激励机制等事件，已经证实了传统激励机制和精益生产已经难以适应时代发展的要求，也暗示着有效的激励机制是目前时期的突围法宝。

共同经营机制简述：

共同经营机制是一种通过单元自主经营来激发全员积极性的同时进行有效外部协作的经营机制。强烈的内在驱动、有效的外部协作和全员创新是共同经营机制的主要特征，激发全员主动参与企业经营是共同经营机制主要手段，目的是通过激发全员主动参与企业经营来增强组织的凝聚力、创造力和竞争力，从而实现企业的经营目标。由于共同经营机制是从本质来解决问题，并且规则又符合事物发展的规律，因此，共同经营机制既是一种经营机制更是一种经营哲学。

共同经营机制的优点：

1. 成本更低、效率更高、质量更稳定，可以大幅增加企业的获利能力和竞争力。
2. 组织架构基本实现扁平，可以节省大批管理和服务人员。
3. 运行更具灵活性和适应性。
4. 创新能力更强
5. 大量减少内部管理时间和资源
6. 大量减少由沟通、协调所致的损失
7. 能有效激发员工的积极性和增加企业的凝聚力。
8. 基本实现自我驱动、自主经营、自主管理、自主改进、自我激励和自我学习。
9. 管理工具的学习和推广将变得更加容易
10. 运行简单、操作容易、适应面广。
11. 导入时间短，具备条件的企业导入时间可以小于二个月。
12. 对企业经营者的要求低，依据自然法则制定和维护运行规则以及格守承诺是对企业经营者的主要要求。

课程目的：

1.     掌握机制设计原理。

2.     掌握共同经营机制的模型、运行规则、运行方法以及难点、要点、注意事项等。

3.     了解或掌握主流经营或激励机制的利弊，为机制设计提供选择和依据。 

课程特色：

1.     原创课程，受版权保护。

2.     授人以鱼不如授人以渔。课程不但分享共同经营机制，还详释机制设计原理。机制设计是管理的核心工作，掌握机制设计原理，有利于更好的调整或设计各种机制和制度。

3.     原理简洁实用，却具有相当的高度和前瞻性。课程采用经典案例用简明的方法剖析三位经济学先驱、三位心理学先驱和四个经济学诺奖的相关不足，而这些不足恰恰被众多企业奉为真理。

4.     依据充分，案例丰富。课程将对大众、丰田、谷歌、京瓷、海尔、华为、沃尔玛等等众多著名企业的机制进行逐一剖析，并结合设计原理产生更具积极性和可行性的机制。

5.     符合自身需要。课程采用小班化引导式培训，引导学员进行反思和讨论，由此所产生的机制更加符合企业的自身需要。

授课对象：企业高层人士和机制设计相关人员。

课时安排：2天（12小时）

课程主要内容：

第一部分、  机制设计原理

一、        共同经营机制概述

二、        组织差异化基因分析

三、        需要分析与激励效价的选择

四、        期望差与利益均衡策略

五、        积极均衡与多方驱动

六、        努力价值分析

七、        基于公平的期望均衡

八、        竞争优势的构建

第二部分、  共同经营机制的运作原理和模型

一、        共同经营机制的经营哲学

二、        共同经营机制的特点

三、        共同经营机制运作原理和模型

四、        自主经营的最佳模型

五、        自主经营运作模型

第三部分、  共同经营机制的具体运作

一、        建设自主经营单元的步骤和要点

二、        以市场为导向的订单运行流程

三、        机制运行的基本准则

四、        构建创新平台

五、        组织架构设置

六、        利益共享与机制设计

七、        机制导入与运行要点

著名企业管理专家、

机制与制度设计专家、

精益生产专家、

中国企业教育百强培训师、

美国认证协会金牌讲师、

高级注册国际职业经理人

二十多年的专职企业管理和培训经历。曾先后服务过上海华光集团、艾利普（台）、DB电子(意)、海德莱（美）、MFC上海（台）等多家企业，从基层的技术员一步一步干到担任厂长、制造经理、生产部长、生产总监、生产副总、总经理等职务，具有丰富的实战经验，熟悉多种类型的生产制造，了解企业不同阶段的管理特征和需求，一直以拥有先进的管理理念、独特的见解、娴熟的管理技巧及一针见血地解决实际问题的能力而著称。

黄老师出自于企业，能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议，同时结合先进的理念和独特的见解编制了管理系列课程。黄老师的课程先后在国内进行了1000多场专业的企业管理培训，受训的学员遍布全国，好评如潮。

 

黄老师的课程以理念先进、思路独特、内容系统、涉及面深而广、知识点分析精确、针对现状、可操作性强而闻名；而丰富并深入浅出的实战案例、生动详实的图片和描述、丰富的互动、目视效果强的课件，同时辅以通俗易懂的语言，使得内容非常容易理解。