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公开课
  • 工厂5S项目推进与目视管理(高级版)

    地点: 湖北 (武汉) 价格:¥3680 时间:2016-06-17

    课程大纲:一、深刻理解5S的真正意义与作用 Ø 认识我们的问题² 细节决定成败² 人的品质决定细节² 管理者的产品是属下的行为&Oslas..

  • 项目全过程控制管理应用最佳实战

    地点: 湖北 (武汉) 价格:¥2600 时间:2013-04-20

    课程安排时间:2013年4月13日—14日 上海2013年4月20日—21日 武汉2013年5月4日—5日 深圳课程大纲:第一单元:项目管理基础 ..

内训课
  • 项目进度计划控制与项目成本预算分析

    主讲老师:白均生 课程时长:2 天

    【课程大纲】一、项目进度管理的着眼点1.1项目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3项目管理过程1.4项目实施流程1.5项目进度管理定律二、项目进度计划的拟定2.1进度管理..

  • 企业运营中的项目化管理

    主讲老师:侯岚 课程时长:3 天

    第一天上午:1、项目概念2、项目特性......5、影响项目成功的因素团队案例练习: ...... 8、项目过程管理的简单化原则团队案例练习:第一天下午: 9、实现项..

  • 制造业新产品研发项目管理

    主讲老师:侯岚 课程时长:3 天

    一、项目研发概述1、研发项目的定义2、研发项目的类型。。。。。。6、研发项目成功和失败的主要因素二、现代研发项目管理1、项目和项目管理的概念2、现代研发项目质量管理的概念2...

  • 通讯工程承包商项目管理

    主讲老师:侯岚 课程时长:3 天

    本培训项目实施的建议方案:为保证培训效果,在学习和今后实践中统一思想和语言,打造高效团队,我们建议用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨,来实施本次培训,具体内容如下: 培训阶段一: 现代项目..

  • 业主工程项目管理

    主讲老师:侯岚 课程时长:3 天

    为保证培训效果,在学习和今后实践中统一思想和语言,打造高效团队,我们建议用下述两个阶段,3-5天的学习和案例研讨,来实施本次项目管理培训,具体内容如下:培训阶段一: 现代项目管理基础培训目的和方..

  • 承包商工程项目管理实践

    主讲老师:侯岚 课程时长:2 天

    课程背景:工程承包商是典型的以项目为基本运营模式的商业公司,在现代商业条件下,承包商们的市场竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平,更多的来自于其公司的系统项目管理能力。同样,尽管承包商项目经理们..

  • 卓越工程项目管理

    主讲老师:仲景冰 课程时长:2 天

    第1章工程项目管理概论1.1项目管理的发展1.1.1国际项目管理的发展与现状1.1.2我国项目管理的发展历程1.1.3项目管理知识体系1.2项目和工程项目1.2.1项目的概念和特征 ..

  • 现代项目管理在中国电信ICT项目中的系统应用

    主讲老师:侯岚 课程时长:5 天

    通过我们对中国电信长期的了解和服务,我们发现大家对ICT项目管理的认识参差不齐,在项目实际中难以实现有效管理,在后续学习和讨论中也难以统一思维和语言,为保证培训效果,打造高效团队,提高执行力,我们建议用下..

  • 房地产工程建设项目管理实践

    主讲老师:侯岚 课程时长:2 天

    一、 房地产开发建设项目管理概论——项目管理为我们带来什么?项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具,可以有效解决几乎所有项目中涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产..

  • 通信设计服务商项目管理最佳实践

    主讲老师:侯岚 课程时长:5 天

    培训阶段一: 现代项目管理基础培训目的和授课方法: 课堂讲授为主,对话讨论为辅,使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在通信服务项目中的应用。灌输新理念,熟悉新流程,为后续阶段深入学习和全面实施项目..

  • 项目招投标与合同管理

    主讲老师:杜静 课程时长:1 天

    第一部分、招标投标及其相关的法律法规招标投标的基本概念《招标投标法》及《招标投标法实施条例》的介绍我国目前最新的招标投标相关法律法规框架介绍必须招标制度的重点介绍国家规定的必须招标项目的..

  • ICT系统集成 项目经理

    主讲老师:骆飞 课程时长:2 天

    一、ICT与系统集成概述1.系统集成基础ICT特点ICT分类ICT目标2.ICT与系统集成业务类别集成服务外包服务专业服务知识服务二、ICT架构1.硬件集成方案 ..

  • 步步为赢——销售项目运作与管理

    主讲老师:谭宏川 课程时长:2 天

    第一讲:客户购买决策讨论:大客户销售的挑战?一、大客户销售认知1. 大客户销售的挑战2. 营销与销售的关系3. 项目型复杂销售及项目运作的特征和影响二、客户购买决策的底层逻辑1...

  • 成功的采购项目管理

    主讲老师:陈老师 课程时长:2 天

    课程大纲第一讲:采购是项目一、采购业务流程讨论:企业的采购工作与流程讨论:企业的采购团队组成二、采购是一个项目1. 什么是项目?2. 为什么采购是一个项目3. 采购项目 VS..

  • IT项目可行性研究课程大纲

    主讲老师:徐增利 课程时长:1 天

    第一节 项目背景介绍1、项目来源2、适应症3、注册类别4、开发阶段5、项目特点6、实施方案7、投资概算8、市场预测第二节 技术分析1、产品和技术开发论述关键技术的..

  • 项目实施管控和项目交付

    主讲老师:骆飞 课程时长:2 天

    一、项目管理技术制定与执行1.制定项目章程——项目工作职责与范围额界定2.制定项目管理计划——年度项目管理计划3.指导与管理项目执行—..

  • 标段24-项目管理在代维管理工作中的应用

    主讲老师:骆飞 课程时长:5 天

    第一部分 运营商网络代维发展现状(2天)一、国内外运营商网络维护管理概述(2小时)1.网络设备更新与技术发展的同步国际运营商网络技术发展现状国际设备制造商的发..

  • 研发项目管理沙盘演练

    主讲老师:骆飞 课程时长:2 天

    一、研发项目管理体系综述本单元学习目标:1)理解项目和项目管理的基本概念;2)理解研发项目管理的管理范畴、典型问题与解决思路;案例演练:项目管理可以为我们带来什么项目与项目管理的基本概念..

  • ICT项目支撑演练

    主讲老师:骆飞 课程时长:2 天

    一、概念阶段演练本阶段的演练您将会遇到如下问题,并力求探索最佳策略:1)产品定位存在疑惑,公司高层没有达成一致意见;2)项目核心组的技术和管理能力有所欠缺;3)公司高层期望太多,提出了难以实..

  • 项目性营销实战技巧

    主讲老师:王哲光 课程时长:3 天

    一、选择比努力更重要——项目性营销策略1、为什么要做项目性营销1)什么是项目性营销2)项目性营销的目的演练:思维转换的力量——做做看2、全..

  • 项目投融资模式与案例分析

    主讲老师:雷勋华 课程时长:2 天

    模块一 BT模式  政府BT模式 运作模式 发展现状 商业BT模式 运作模式 合法合..

  • 投资项目投后管理与案例分析

    主讲老师:雷勋华 课程时长:2 天

    模块一 投后管理概述 什么是投后管理 投后管理现状 投后管理发展趋势 投后管理的作用 投后管理的定位..

  • 新能源项目投融资模式与风险管理

    主讲老师:雷勋华 课程时长:2 天

    模块一 新能源相关法律体系 新能源的定义与分类 新能源发展趋势 《可再生能源法》的主要内容 风电相关法律规范᠕..

  • 营销项目管理

    主讲老师:王哲光 课程时长:2 天

    一、实行营销项目管理的基础1、营销项目管理的实质1)什么是营销项目管理2)项目销售与产品销售的区别3)营销项目管理的目的4)营销项目管理的五大阶段启动、计划、执行、控制、收尾演练..

  • 片区综合开发与城市更新项目投融资模式

    主讲老师:雷勋华 课程时长:2 天

    模块一 片区综合开发概述  片区综合开发的含义 片区综合开发的原则  片区综合开发的模式  片区综合开发的合规要点..

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