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项目管理沙盘模拟——体悟项目管理全阶段,提升项目管理能力

课程编号:56538

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:149

行业类别:行业通用     

专业类别:沙盘模拟 

授课讲师:张必成

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
具有项目管理知识的项目团队成员(6个小组)

【培训收益】
● 各种场景决策,发觉自身惯性的思维、决策模式 ● 领悟项目管理不同阶段,不同管理重点 ● 提升项目管理阶段重点管理工作,提升成员沟通、协调能力等

第一讲:沙盘和项目初步认知
1. 沙盘认知和项目管理策略模拟
2. 项目定义和项目管理概述
3. 单个项目管理过程
4. 项目生命周期与组织
沙盘演练第一轮
讨论:回顾第一轮决策,做出下面5轮应对策略

第二讲:沙盘演练第一轮—需求调研
一、第一轮演练
1. 沙盘演练
2. 学员感悟&点评
二、项目管理知识
1. 项目整体管理
2. 项目范围管理

第三讲:沙盘演练第二轮—分析评估
一、第二轮演练
1. 沙盘演练
2. 学员感悟&点评
二、项目管理知识
1. 项目成本管理
2. 项目质量管理

第四讲:沙盘演练第三轮—设计策划
一、第三轮演练
1. 沙盘演练
2. 学员感悟&点评
二、项目管理知识
1. 人力资源管理
2. 项目干系人管理

第五讲:项目时间管理
1. 关键路径
2. 关键链法
练习:多任务练习
练习:36轮任务练习

第六讲:沙盘演练第四轮—详细设计
一、第四轮演练
1. 沙盘演练
2. 学员感悟&点评
二、项目管理知识
3. 项目沟通管理
4. 项目风险管理

第七讲:沙盘演练第五轮—开发验证
一、第五轮演练
1. 沙盘演练
2. 学员感悟&点评
二、项目管理知识
1. 项目采购管理

第八讲:沙盘演练第六轮—交付实施
一、第六轮演练
1. 沙盘演练
2. 学员感悟&点评
二、写出领悟,撰写下一步计划 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
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