地点: 湖北 (武汉) 价格:¥3800 时间:2022-03-18
管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育培训时间:2022年03月18-19日培训对象:企业中层管理培训费用:3800元/人(含培训费,资料,发票,午餐)培训目标: ..
地点: 湖北 (武汉) 价格:¥2980 时间:2015-05-29
课程大纲:课程导入 Ø 课程介绍,明确培训目标Ø 学员热身,建立学习小组管理者的色认知与定位Ø 案例讨论:忙碌的老张l 从技术骨干转为管理人..
地点: 湖北 (襄樊) 价格:¥6800 时间:2014-08-23
2014年8月23-24日 襄阳2014年9月13-14日 北京2014年9月20-21日 大连2014年9月27-28日 义乌2014年10月11-12日太原2014年10月25-26..
主讲老师:朱建农 课程时长:2 天
第一讲从“用工荒”看人力资源管理1、从新闻报道看当前出现的“用工荒”2、用工荒对企业生产的影响开工不足、产能受限公司的老产品=员工的新产品..
主讲老师:郑君 课程时长:2 天
第一单元 中层管理者的角色认知一、 案例:角色错位带来的尴尬二、 中层管理者的素质与角色定位1、 三类角色2、 三大素质3、 工作“三勤”4、 前后&..
主讲老师:张老师 课程时长:2 天
中层管理培训(一):经理的角色与定位 §了解管理者角色与定位 §阐明有效管理的内涵(效率、效果) §解释管理者的职责 §阐明对管理者的..
主讲老师:严明 课程时长:2 天
一、管理者对角色的认知决定管理行为 1、我们的团队管理面临哪些挑战 (1)小组讨论:我们面临的团队管理挑战有哪些? (2)面对挑战,改变观念,突破固有思维模式 2、管理干部在企业中的现状..
主讲老师:胡既白 课程时长:1 天
第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行?2.执行力为什么很重要?3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行?谁是执行者?第二章 执行力缺失的原因1.上层战略,下层执行&mdash..
主讲老师:胡既白 课程时长:2 天
第一章 中层管理者的定位 1、管理三阶层分析 2、中层管理者是高层领导的替身 3、中层管理者应将同级同事当做内部客户 4、中层管理者应担当下级的四中角色 5、中层管理者十大内伤..
主讲老师:胡既白 课程时长:2 天
一、中层管理者的角色认知-----定位才能定心,心动才能行动 1、管理三阶层分析---高层是决策层、中层是执行层、基层是操作层 2、中层管理者是高层领导的经营者替身-----从雇佣关系到..
主讲老师:李巍华 课程时长:2 天
序言:企业绩效管理现状一、绩效管理概述故事:渔人与棕熊1、绩效管理发展历程2、绩效管理流程3、绩效管理体系对员工个人发展的意义 讨论:如何选择绩效考核工具KPI、KBI、KCI、..
主讲老师:赵伟功 课程时长:2 天
第一讲:自我蒙蔽是如何产生的一、所是(way of being)——影响力的源头1. 行为的冰山模型2. 行为背后的影响要素3. 为什么“所是&rdquo..
主讲老师:汪珈 课程时长:2 天
第一讲:管理者的角色定位一、管理与管理职能1. 管理目标2. 现代管理的五项职能1)计划2)组织3)控制4)指挥5)协调3. 管理的层次划分1)高层决策力2)中层..
主讲老师:胡既白 课程时长:1 天
第一讲:执行密码---执行力是企业真正的护城河1. 什么是执行力2. 什么是组织执行力3. 执行与战略的关系4. 执行力的真正价值5. 企业里面执行力缺失的典型情况有哪些案例:女企业..
主讲老师:谭宏川 课程时长:2 天
故事导入:给猫的脖子挂铃铛——客户关系突破的悖论第一讲:高层客户公关概念篇1. 时刻准备着,客户不喜欢无知的销售2. 把客户关系“做到家”3...
主讲老师:胡既白 课程时长:1 天
导入篇:认识执行力----影响企业生存的核心力量1. 什么是执行力2. 执行力是企业和个人的真正核心竞争力3. 阻碍执行力的八大病症:怨、傲、推、糙、拖、靠、懒、盲4. 执行铁军队伍的两大标..
主讲老师:郭英东 课程时长:2 天
第一讲:新形势下基层党支部工作的重要性一、新时代国企党建新要求1. 明确党对国有企业的领导方式1)政治领导把方向2)思想领导管大局3)组织领导保落实2. 全面从严治党在国企落地的&l..
主讲老师:吴丹黎 课程时长:3 天
第一讲:管理者的角色认知一、管理三问1. 管理的核心问题2. 管理的价值:赋能3. 管理的内容1)工业时代的管理内容2)互联网时代的管理内容二、管理者的角色定位1. 领袖与管..
主讲老师:李巍华 课程时长:2 天
第一篇管理职能与角色认知1、管理五大职能【教学视频】小燕子带领团队包饺子2、管理者的角色认知1)从业务精英到管理高手2)管理者的十大角色【演练】张经理的苦恼3、有效发挥组织效能 ..
主讲老师:徐剑 课程时长:2 天
第一讲 中层干部职业化能力素质1.典型案例分析与问题探讨2.如何让自己与时俱进3.管理者必备管理常识4.管理者必备核心素质与能力5.管理者如何正确的管理思维6.成为优秀管理者的标准..
主讲老师:王哲光 课程时长:4 天
一、管理者的角色认知1、从新认识管理1)管理与领导的区别2)效率与效能2、管理者的角色认知1)从业务精英到管理高手2)掉入“领导力”黑洞3)管理者的十大角..
主讲老师:王哲光 课程时长:2 天
一、成就卓越经理人的基石1、中高级经理管理和领导的艺术1)管理模式的演变经验管理模式、科学管理模式、以人为本模式、激发潜能模式2)管理与领导的区别3)领导力就是影响力2、中高级经理人..
主讲老师:韩鹏 课程时长:1 天
课程导入:1. 企业竞争说到底是人的竞争2. 人的竞争最终综合素质之争案例:理解海尔执行官的观点第一讲:管理者素养与高效执行力一、没有执行力就没有竞争力1. 什么是执行与执行力?..
主讲老师:朱华 课程时长:2 天
一、网点客户分层管理 1、客户价值的分析 现代商业银行网点布局与客户群分析 网点客户营销成本新老客户对比:工行的客户跟进之道 客户需求与营销挖掘的对比:为什么一个客户需要那么多个银行服务 ..
主讲老师:王哲光 课程时长:2 天
一、基层管理者的角色定位与特点1、从业务精英到管理高手1)领导与管理的区别2)八大权力来源3)掉入领导力黑洞4)基层管理者的角色定位兵头将尾、现场第一、人微言重、责无旁贷、全能兵王 ..
主讲老师:陈珏 课程时长:1 天
一、什么是教练式管理?1、教练式管理:你是企业教练吗 教练式管理的定义和具备的3个主要素质案例:电视剧亮剑中李去大结局与炮手的对话2、传统管理模式VS教练式管理模式..
主讲老师:王哲光 课程时长:2 天
一、成就卓越经理人的基石1、中高级经理管理和领导的艺术1)管理模式的演变经验管理模式、科学管理模式、以人为本模式、激发潜能模式2)管理与领导的区别3)领导力就是影响力2、中高级经理人..
主讲老师:王哲光 课程时长:2 天
一、管理者的角色认知1、从新认识管理1)管理与领导的区别2)效率与效能2、管理者的角色认知1)从业务精英到管理高手2)掉入“领导力”黑洞3)管理者的十大角..
导语:高层决策摇摆,中层忙于应对,基层负重前行,团队力竭心疲。 你是否曾在工作中遭遇过这样的困境:高层决策频频失误,导致整个团队陷入混..
华为科技高级经理 复旦大学工商管理硕士 GCDF国际职业规划师 国内多家知名大学客座教授 多家大...
交大总裁班 特约讲师 《盛视空中商学院》 特约讲师 管理学硕士&...
武商集团十年服装买手+路卡迪龙男装二年区域经理。提升业绩,从实战出发,找准提升方向,确保快速...
曾任洲际、万豪、温德姆等国际/国内品牌高星级酒店的房务经理、人力资源总监、总经理、酒店管理公司总经理、集...
郑君,猎鹰式招聘理论创始人,美国GEC认证讲师,人力资源管理讲师,劳动法讲师,经济学硕士,PTT高级职业...
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李世源 管理心理学专家 ●清华大学积极心理学研究生 ●中科院心理研究所高阶研修班 ●国家注册二级心理咨询师 ..
王文华 原九牧集团总经办主任中层管理技能提升专家 17年的企业管理实战经验福州政府创业导师团导师 曾任:鸿航科..
朱宁川 ◆世界500强11年工作及管理经验 ◆世界咖啡工作坊主持人认证 ◆ACI注册国际职业培训师授权导师 ..
董海滨 智能制造与企业运营管理实战专家 参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营 中国工信部智能制造领域特聘专..
●朱宁川 ◆世界500强11年工作及管理经验 ◆世界咖啡工作坊主持人认证 ◆ACI注册国际职业培训师授权导师 ..