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针对非项目管理背景专业人士的不同需求，为不同行业、不同领域的专业人士，从专业工程师到人事经理，从办公室秘书到财务经理，从宣传干事到综合管理人员，提供了“如何利用项目管理提高工作绩效”的项目管理学习解决方案。
【培训收益】
1、本课程以美国PMI的《PMBOK2008》为基准，与项目管理知识体系指南保持一致，以保证受训者领略现代项目管理的精髓；
2、本课程以互动的形式，帮助非项目管理背景的专业人士，充分理解项目和项目的管理规律，熟悉现代项目管理的主要思想、核心工具，更新观念，调整知识结构。使自己充分融入项目、积极参与项目，切实提高管理技能，提高履职能力。
第一天上午：
1、项目概念
2、项目特性
......
5、影响项目成功的因素
团队案例练习：
......
8、项目过程管理的简单化原则
团队案例练习：
第一天下午：
9、实现项目目标管理的思想和方法
......
12、我们为实现发起人确定的目标究竟该哪些具体工作？
团队案例练习：
第二天上午：
13、我们怎么做，才可以保证满足项目质量/工期/成本？
14、管理项目质量/工期/成本的系统方法与工具
团队案例练习：
15、项目进行中，真的万事如意吗？如果不是呢？
团队案例练习：
第二天下午：
16、项目的管理权限对项目的影响
......
18、你如何准确安排工作？相关部门/人又如何准确履行责任？
团队案例练习：
第三天上午：
19、项目实施中，团队/PM都该做些什么？
......
22、项目现场关键问题及其分类处置
团队案例分析：谁可以算作最优秀的项目管理者？
第三天下午：
23、日常小项目和大型复杂项目中的管理者有什么区别？
......
26、如何通过一个个单独的项目，提高整个组织的竞争力？
团队案例分析：大连万达高速发展的秘诀
经济学硕士
北京大学/清华大学/中国地质大学/重庆大学特聘教授
多家著名企业的常年项目管理咨询培训顾问
国内最早在工程项目管理领域成功实施模拟训练法（STM）的专业咨询师。
《业主工程项目管理最佳实践》
《房地产工程开发商项目管理实践》
《承包商工程项目管理实践》
《通信工程项目管理实践》
《企业运营中的项目化管理》
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一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜的方法：全面总动员战术4、改变习惯：“五要六做到”5、开门红操作流程：热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..
人气：780
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1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..
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第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..
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第一讲：监管最新政策解读及监管要求一、银行业改革与发展的总体趋势二、今年监管重点内容1. 民营及小微企业服务政策；房地产行业政策；金融扶贫政策以及其他重点领域宏观调控政策2. 授信管理；不良资产管理；信贷资产转让；3. 理财业务；同业业务；表外与合作业务4. 高风险机构处置；异地非持牌机构管理；案件查处和行业廉洁三、监管目..
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第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..
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第1章 扁平化管理的认知1. 组织僵化往往是企业成长过程中的必然2. 4种典型大企业病及“大企业病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P级：好的管理就是简化4. 从“金字塔”走向“扁平化”；5..
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