- 研发项目管理与流程优化
- 研发绩效管理及激励机制高级实务培训
- 荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级
- 研发项目管理高级实战进阶
- 通信行业培训_向IBM学习:研发项目
- 研发质量控制与改进
- 研发人员的考核与激励
- 设计控制与高效评审-夯实研发质量管理
- 研发质量控制与改进
- 研发多项目管理
- 产品研发管理
- 研发项目管理
- 中国电信-10000号服务营销实战技
- 研发项目管理的工具与模板
- “市场营销管理”沙盘模拟演练
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- 危机公关技巧提升及实战演练
- 向华为学习:研发团队管理
- 危机公关技巧提升及实战演练
- 机械企业高效团队与经营管理沙盘模拟演
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- 选择同类课
研发总监、产品经理、研发部门经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、QA等。
【培训收益】
通过研发项目管理的沙盘演练,学员将会有如下收益: 1、理解如何利用有限的精力和资源,在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下,最大限度追求产品的市场成功; 2、提升项目管理的策略和全局意识,而不是仅仅关注局部细节,在工作实践中不再犹豫不决; 3、清楚项目管理中诸多决策对项目绩效指标的影响程度(包括对本阶段和后续阶段的影响),最终选择最佳解决方案; 4、学习如何调动他人的艺术,而不仅是自己做事的技术; 5、掌握产品开发的先进理念,掌握产品开发的结构化思想和并行工程方法; 6、掌握在研发项目管理中如何制定全面有效的项目计划以及计划的内容要素,并对项目计划进行有效全面的监控,使项目控制活动更具可操作性; 7、掌握研发项目管理过程中质量管理、风险管理、成本管理的实践方法; 8、掌握塑造高效研发团队的途径方法和项目经理的必备素质,促进项目经理的自我修炼; 培训特色 1、具有普适性的项目沙盘演练,真正贴近工作实践,避免填鸭式培训的缺陷:学员为主实际操作而不是讲师口述,讲师在过程中分析点评总结; 2、创造性的将项目管理的策略与优秀实践结合在一起,使学员知其然,又知其所以然; 3、通过全程模拟一个产品研发项目的历程,激发学员的潜力,自己思考结合团队决策,去寻找答案; 4、重点培养学员创造力和判断力,关注在不同阶段的管理重点,做到抓大放小,提纲挈领;而不是面面俱到,生搬硬套;
一、研发项目管理体系综述
本单元学习目标:
1)理解项目和项目管理的基本概念;
2)理解研发项目管理的管理范畴、典型问题与解决思路;
案例演练:项目管理可以为我们带来什么
项目与项目管理的基本概念
研发项目的阶段划分
研发项目成功的起点:典型干系人及其关注要点
广义上的研发项目客户范围
客户、公司决策层、项目团队、职能线的协调与平衡
研发项目的成功标准
研发项目主要绩效指标和约束条件
研发项目管理的范围与成功标志:市场成功,还是研发成功
“通用”项目管理对研发项目管理实践指导的缺失
不同类型的研发项目的管理特点
指导研发项目管理走向成功
研发项目管理失利的“根源分析”
研发项目管理的“非项目管理”解决之道
文案管理与人员管理:研发项目既是工程、也是艺术
二、概念阶段演练(项目启动,可行性分析,构建核心项目组)
本阶段的演练您将会遇到如下问题,并力求探索最佳策略:
1)产品定位存在疑惑,公司高层没有达成一致意见;
2)项目核心组的技术和管理能力有所欠缺;
3)公司高层期望太多,提出了难以实现的项目进度要求;
本阶段项目管理优秀实践精讲:
项目概念阶段的主要活动
产品规划与立项
项目从何而来:产品规划与研发项目的关系
研发项目必要的输入件:项目任务书/建议书、可行性分析、市场需求清单
案例:《可行性分析报告》
定义产品需求
需求的有效传递路径:规避需求的频繁变更
客户需求数据收集的典型方法
定义全面的市场需求:$APPEALS、KANO模型
DFX需求:可靠性、可服务性、可测试性、可制造性需求
案例:确认客户购买标准和需求的优先次序
接收项目任务书
项目目标的SMART原则
项目目标中的确定与不确定
案例:《产品研发项目任务书》
组建项目团队
研发组织架构需要匹配产品研发管理模式:以复杂管理模式应对复杂市场竞争
我们需要怎样的项目团队:项目类型对项目组织的要求,团队成员选择的原则
技而优则仕:项目领导与技术领导的联系与区别
不是一个人战斗:系统工程的团队运作
项目开工会
典型的项目开工会议程
有效的项目组沟通工具
概念阶段成功要点总结
三、计划阶段演练(制定业务计划和项目计划,确定总体技术路线与架构设计)
本阶段的演练您将会遇到如下问题,并力求探索最佳策略:
1)选择技术路线的分歧,如何规避风险;
2)忽然发现产品缺乏潜力,是否继续进行下去;
3)计划不如变化快,为何还要做计划;
本阶段项目管理优秀实践精讲:
项目计划阶段的主要活动
活动定义和活动排序
活动定义和排序的交付件(WBS)、容易忽略的活动举例
产品分解结构(PBS)与过程结构分解(PBS)
案例:《研发项目WBS模板》
工期估计的主要方法
估计和计划是一回事吗
估计的层次、对象,规模、工作量、工期进度的关系
估计方法(推测法、类比/比较、专家法、三点法)
综合运用各种方法
案例:IBM在估计方面的通常做法
钟型曲线:估计的时机(时间点、初始估计、重估计)
估计工作的要点
进度计划的制定
进度计划制定方法之一:关键路径法
案例:用关键路径法制定进度计划
漂移量/松弛时间/时差的计算
时间上的关键路径、技术上的关键路径,资源调配的原则和方法
进度计划制定方法之二:快速跟踪法
进度计划的调整
制定全要素项目计划
为何仅仅有进度计划是不够的
案例:《研发项目计划》
如何向公司高层/客户争取合适的项目资源和开发时间
产品需求确定与总体设计
认识产品包的概念
外部需求、内部需求、DFX需求
案例:《产品需求规格书》、《产品特性开发/修改说明》、《可服务性需求规范》
保证产品的市场成功:产品业务计划
回顾《项目任务书》
案例:《产品业务计划书》
产品业务计划的制定、优化、更新与执行
决定产品研发项目的方向:业务决策评审
计划阶段成功要点总结
四、开发阶段演练(进行产品开发,关注团队建设,控制项目进度,规避风险,)
本阶段的演练您将会遇到如下问题,并力求探索最佳策略:
1)产品需求出现变更,并伴随其他意外发生;
2)项目组内部出现不和谐现象;
3)工作产品质量不高,评审效果不理想;
本阶段项目管理优秀实践精讲:
开发阶段主要活动
研发项目需要监控哪些指标和状态
项目监控的主要手段
设置里程碑,跟踪计划执行
进度跟踪:任务分派与反馈、工作日志
案例:《项目报告模板》
项目会议:项目会议类别、频度、与会人
阶段决策:产品开发中的决策评审(DCP)
项目度量
度量数据的收集、保存与管理
项目级度量分析及其分析工具
案例:如何进行缺陷度量与分析
如何建立和管理过程资产库(PAL)
风险管理
与风险相伴:亲历某大型产品的研发
识别风险的主要方法
案例:《风险和问题提问单》
风险评估:风险概率、风险影响、风险等级
风险响应计划与策略
案例分析:某IT项目的实现与部署
研发项目团队管理
研发项目团队的特点与管理难点
高效团队的特征:从不同角度评价团队状态
塑造高效研发团队:不同阶段团队管理的特点与管理要点
开发阶段成功要点总结
五、验证阶段演练(对产品进行全面测试,并验证制造系统的成熟度)
本阶段的演练您将会遇到如下问题,并力求探索最佳策略:
1)竞争对手已经发布了相似产品;
2)测试中发现大量问题,测试团队与研发团队争执不下;
3)产品易用性方面有所欠缺;
本阶段项目管理优秀实践精讲:
验证阶段主要活动
什么是质量?质量管理中常见的误区
为什么需要综合运用各种质量控制手段
技术评审
技术评审点的设置、角色与职责、操作过程
案例:《技术评审要素表》
技术评审中的典型问题与解决之道
技术评审专家管理制度
产品测试
“值得信赖”的系统测试
案例:《产品测试与验证计划》
调试与测试的区别
如何确定测试完成的标准
如何利用有限资源和时间,提高测试效率与效果
结束测试员和开发组之间的战争
制造系统验证的内容和重点
验证阶段成功要点总结
六、发布阶段演练(产品发布上市)
本阶段的演练您将会遇到如下问题,并力求探索最佳策略:
1)选择怎样的发布形式才能获得最佳效果;
2)研发项目团队与个人的绩效如何评价;
3)是继续保持研发团队、还是随即释放资源;
本阶段项目管理优秀实践精讲:
发布阶段主要工作
转产发布准备与营销发布准备
案例:《发布准备情况对照检查表》
案例:《项目经验教训总结》
文档归档与过程资产库
“解散”项目团队
产品维护工作的划分与管理
发布阶段的成功要点总结
七、生命周期阶段演练(进行产品维护工作,积极响应客户需求)
本阶段的演练您将会遇到如下问题,并力求探索最佳策略:
1)客户现场需求众多,如何划分优先顺序;
2)补丁版本满天飞,如何归并;
3)项目团队逐渐感觉缺乏成就感和挑战性;
本阶段项目管理优秀实践精讲:
生命周期阶段主要活动
评估产品生命周期阶段,采取应对最佳策略
建立产品需求管理/问题管理的途径
维护工作与新产品开发的衔接
降低产品成本的途径
生命周期阶段的成功要点总结
八、研发项目经理的修炼(重新整理思路,总结收益)
本单元学习目标:
1)回顾全项目周期各个阶段的策略重点,分析如何追求市场成功;
2)掌握如何通过自我学习和锻炼、尽快成长为高效的项目经理;
沙盘演练全景分析
分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析
六个阶段的输出和关键事项重新总结
分析项目关系人在不同阶段的关注点
针对各个阶段的各个利益相关方进行总结:项目经理的应对策略
如何让时间、成本、质量被有效的保证
研发项目经理的修炼之道
从技术走向管理:对研发项目经理的要求
项目经理的知识技能要求、团队能力要求
项目经理的素质特征
如何培养项目经理
案例:项目经理的培训机制
项目经理的职业发展通道
项目经理的自我修炼
如何面对压力和挫折
自我学习,持续总结
发现问题,勤于思考
姓名: 骆飞
学历: 硕士
毕业院校:武汉邮科院
专业: 通信工程
主要职务和经历:
北京邮电大学-移动互联网与信息化实验室-研究员;
北京邮电大学-信息与通信工程学院-外聘讲师;
网锐国家网络实验室-研究员;
中国移动集团广东移动有限分公司特邀讲师;
中国移动集团山东移动有限分公司特邀讲师。
2006年中国移动通信集团光传输网络维护大比武中,特邀为考题撰稿人;
2011年中国移动通信集团年度技术竞赛-技术类试题撰稿人;
2015年中国移动通信集团年度技术竞赛-技术类试题撰稿人;
中国移动集团《卓望通讯》期刊特约撰稿人;
中国电信集团《信息网络》期刊特约撰稿人;
中国通信标准化协会(CCSA)TC9会员;
武汉邮电科学研究院高级工程师;
烽火通信科技股份有限公司技术支持专家;
虹信无线通信股份有限公司特邀技术顾问;
华为技术有限公司( 欧洲区 )技术支撑专家岗;
参与国家工信部《FTTH应用标准》、中国移动集团《PTN设备标准》。
研究领域:
5G系列课程、物联网、智能家居、云计算与HADOOP、大数据与数据挖掘、信息安全与网络安全
精品课程:
《物联网》
《5G关键技术》
《云计算》
《大数据与数据挖掘》
《智能家居》
《网络安全》等。
培训服务经历:
•2021年2月1-5日云南移动《无线网络安全》
•2021年1月18-29日南方电网《网络安全技术》
•2021年1月4-15日移动集团《数据建模挖掘》续
•2020年12月24-25日佛山联通《云平台运维》
•2020年12月7-18日移动集团《数据建模挖掘》
•2020年12月3日南方基地《5G应用》
•2020年12月1日抚州移动《代维管理》
•2020年11月26日青海联通《新技术趋势》
•2020年11月23日黑龙江移动《通信工程概预算》
•2020年11月19-20日佛山联通《家宽随销》
•2020年11月16-17日国家电网《网络安全》
•2020年11月5-6日太原移动《云计算与云平台》
•2020年11月2日北京联通《通信工程概预算》
•2020年10月28-29日广东中通服《铁塔施工》
•2020年10月26日湖北电信《项目管理》
•2020年10月22日国家电网《网络安全》
•2020年10月19日合肥移动《智慧园区ICT》
•2020年10月17日北京联通《云计算与IDC》
•2020年10月13-16日西安移动《云网转型》
•2020年10月11日天津国网《信息安全》
•2020年9月25日兰州移动《云计算与IDC》
•2020年9月23日北京移动《NB-IOT》
•2020年9月22日上海电信《5G与工业物联网应用》
•2020年9月4-5日武汉电信《项目管理》
•2020年8月31日南京移动《家宽装维竞赛》
•2020年8月27-28日长沙移动《5G核心网信令》
•2020年8月26日长沙电信《电信趋势》
•2020年8月10-14日西安移动《云数据中心自动化运维ansible》
•2020年8月1-4日昌都移动《5G建设》
•2020年7月27-28日广州移动《POWER BI》
•2020年7月7日 上海电信《5G应用》
•2020年6月29日南昌移动《5G信令网优》
•2020年6月16日深圳电信《POWER BI》
•2020年4月7日广州《智慧家庭》
•2019年12月24日 国家电网北京分公司《大数据》
•2019年12月23日 天津电力《泛在电力物联网》
•2019年12月14日 上海延峰《工业大数据安全》第三期
•2019年12月12日 天津电力《电力大数据》
•2019年12月2日 北京电信《量子通信》
•2019年11月27-28-29日 广东揭阳烟草《网络安全》
•2019年10月15日 中国联通集团 《物联网专项培训》
•2019年10月12日 上海延峰《工业大数据安全》第二期
•2019年10月10日 天津移动《信息安全》
•2019年9月5日 广州铁通《5G》
•2019年9月4日 西安电信《5G》
•2019年8月28-29日 贵州黔东南移动《5G核心网》
•2019年8月26-27日 贵阳移动《云计算》
•2019年8月20日 杭州邮电《ICT集成》
•2019年8月17日 郑州广电《网络安全》
•2019年8月16日 中山广电《播放安全》
•2019年8月14-15日 广州铁通《5G技术与行业展望》
•2019年8月13日 重庆移动《5G组网》
•2019年8月7-8-9日 重庆移动《CDN》
•2019年8月2-3-4日 工信部《云计算中级认证》
•2019年7月30日 驻马店《5G》
•2019年7月25-26日 重庆《CDN组网提速》
•2019年7月22-23日 通辽国网《网络安全》
•2019年7月19日 济南联通《5G》
•2019年7月15-16日 重庆电信《网络安全》
•2019年7月11日 重庆联通《5G》
•2019年7月5日 台州电信《5G》
•2019年6月27-28日 贵阳《传输组网和架构》
•2019年6月17日 成都移动《5G》
•2019年6月12日 达州移动《云计算》
•2019年5月23-24-25日 茂名移动《云计算中级认证》
•2019年5月21日 深圳广发银行《5G应用》
•2019年5月17日 太原联通《5G技术与应用》
•2019年4月23-24日 贵阳《云计算》
•2019年4月18-19日 凉山移动《LTE维护》
•2019年4月13日 上海延峰《工业大数据安全》第一期
•2019年4月12日 苏州移动研发中心《TTT辅导》
•2019年4月2-3日 贵州电信《5G承载网》
•2019年3月22日 惠州电信设计院《5G核心网》
•2018年12月 上海烟草《网络安全法与网路安全形势 》
•2018年12月 西安移动《移动信息安全》
•2018年12月 国家电网《网络安全法》
•2018年12月 天津联通《5G技术》
•2018年11月 北京移动《移动互联网信息安全》
•2018年11月 西宁联通《TCP-IP技术》
•2018年11月 南宁移动《集客预覆盖设计》
•2018年11月 广州职业技术学院《企业信息化》
•2018年11月 天津移动《网络安全》
•2018年10月 东莞电信《新业务形态下的网优》
•2018年10月 桂林移动《物联网》
•2018年10月 东莞电信《LTE室分技术》
•2018年10月 安徽移动《TTT内训师》
•2018年 9月 杭州移动《通信行业新引擎》
•2018年 9月 北京联通《5G技术》
•2018年9月 杭州电信《ICT集成技术》
•2018年9月 广州电信《信息安全》
•2018年9月 长春移动《5G技术》
•2018年9月 西安电信《物联网与人工智能》
•2018年8月 北京联通《SDN与NFV》
•2018年8月 巴中移动《智能家居》
•2018年8月 深圳移动《区块链在电信领域的应用》
•2018年8月 贵阳移动《5G与物联网》
•2018年7月 邵阳移动《人工智能与物联网》
•2018年7月 广州电信《区块链技术》
•2018年7月 成都移动《华为供应链管理》
•2018年7月 宁波《中东地区风俗礼仪》
•2018年6月 资阳移动《VOLTE 与IMS网络 》
•2018年6月 邵阳移动《TTT内训师培训 》
•2018年5月 南京移动《NB-IOT与物联网 》
•2018年3月 杭州移动《5G关键技术》
•2018年4月 甘肃移动《FDD NB-IOT与物联网 》
•2018年3月 嘉兴移动《5G关键技术》
•2018年3月 绍兴移动《5G关键技术》
•2018年1月 厦门移动《IBM spss 》
•2017年12月 西安电信研究院《5G技术核心网》
•2017年11月 新疆电信《大数据挖掘与分析》
•2017年11月 乌鲁木齐移动《FTTH提速》
•2017年11月 新疆移动《LTE优化》
•2017年10月 中国移动集团研究院《BOSS系统3.0》
•2017年10月 中国联通集团研究院《SDN控制器与ONOS/OpenDaylight培训》
•2017年10月 唐山移动《LTE规划与优化》
•2017年9月 广西移动《大数据时代》
•2017年9月 攀枝花移动《FTTH家庭光纤宽带提速》
•2017年9月 中国移动杭州研发中心《移动基础网络培训 NFV SDN》
•2017年8月 广东联通《大数据与物联网应用》
•2017年8月 福建移动《集团专线防雷》
•2017年8月 巴中移动《中兴100G波分技术》
•2017年7月 牡丹江移动《VOLTE技术》
•2017年6月 上海移动《LTE核心技术》
•2017年5月 锡宁郭热矿冶局《国际跨文化交流与沟通》
•2017年4月 辽宁铁塔公司《通信基站培训》
•2017年1月 浙江省移动《有线网络端到端维护优化培训》(共二期)(魏老师13581726637)
•2017年1月 四川省移动《全业务技术培训》
•2015年12月 山西省移动《山西网络工程关键技术与项目支撑方法》(魏老师13581726637)
•2015年12月 广东省联通《云架构师认证培训》
•2015年12月 广东省联通《物联网智慧城市解决方案》
•2015年12月 湖北省宜昌《LTE终端优化培训》(共二期)
•2015年11月 广西省移动《大数据挖掘、建模与应用实战》
•2015年11月 四川省移动《ICT系统集成》
•2015年11月 宁夏自治区移动《VOLTE移动规划》
•2015年11月 广东省移动《传送网SDH、MSTP、PTN、OTN培训》
•2015年10月 四川省移动《OLT专项维护培训》
•2015年10月 成都工程公司《WCDMA培训》
•2015年10月 南充移动《硬件系统集成培训》
•2015年10月 成都移动《LTE优化项目》 第四期培训
•2015年10月 西藏自治区那曲移动《LTE建设培训》
•2015年9月 西藏自治区拉萨移动《4G专项维护培训》
•2015年9月 广州移动《云-管-端-台 解决方案》
•2015年9月 成都移动《LTE优化项目》 第三期培训
•2015年9月 攀枝花移动《VOLTE优化》
•2015年8月 江苏省移动《IDC网络及安全技术》
•2015年8月 宜宾移动《互联网CDN平台搭建》
•2015年8月 山东省移动《OTN培训》
•2015年8月 甘孜移动《华为软交换维护》
•2015年8月 成都移动《LTE优化项目》 第二期培训
•2015年7月 成都移动《全业务运营下的宽带接入技术》
•2015年7月 广东省移动《大数据挖掘》
•2015年7月 成都移动《LTE优化项目》 第一期培训
•2015年7月 云南省移动《IMS构架》
•2015年6月 广元移动《DNS系统原理及操作维护》
•2015年6月 四川省移动《OTN技术培训》(共二期)
•2015年6月 广东省移动《大数据挖掘IBM-SPSS》
•2015年5月 贵阳移动《LTE技术演进与组网》
•2015年5月 辽宁省移动《4G维护岗认证培训》
•2015年5月 广东省移动《物联网基础》
•2015年5月 资阳移动《FDD网络基础》
•2015年5月 深圳电信《光缆通信维护技术》(共三期)
•2015年4月 湖北省移动《LTE端到端优化培训》
•2015年4月 遂宁移动《爱立信设备维护》
•2015年4月 广州移动《Hadoop云计算》
•2015年4月 肇庆移动《4G运营培训》
•2015年3月 河北省移动《光传输培训》
•2015年3月 电信集团《IPRAN技术培训》
•2013年深圳移动《移动互联网》(2期)
•2013年广东移动《APP应用与流量运营》(2期)
•2013年广东电信《微信营销》
•2013年广东浦发银行《信用卡大数据营销》
•2013年广东浦发银行《余额宝与微信支付》(2期)
•2012年广东移动省公司《云计算》(4期)
•2012年广东移动茂名分公司《数据与流量分析》(2期)
•2012年广东移动《电信运营商移动互联网商业模式优化设计与营销》(3期)
•2011年广东移动分公司无线《WLAN建设规划培训》(6期)
•2010年山东移动分公司《PTN技术培训》(2期)
•2008年中国移动通信集团广东有限公司《GPON技术培训》(4期)
•2007年 河南移动 《防雷与接地》
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第一单元 研发项目管理基础1.小游戏:项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨:主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..
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第一部分:研发项目立项1. 研发项目与产品实现 (1) 研发项目的三个层次(2) 新产品的五种类型(3) 产品生命期的四个阶段(4) 产品实现的四种形式 案例分析:研发成功的失败项目2.战略规划与项目组合(1) 研发投资与企业定位(2) 产品市场与行业利润(3) 组合管理与资源分..
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一.序言本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用掌握项目管理的基本概念、理清思想1.1通过开场白让课程的参与者(该项目的相关干系人)相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题1.2什么是管理,什么是研发。它们有什么特点?让学员理解..
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一、项目研发概述1、研发项目的定义2、研发项目的类型。。。。。。6、研发项目成功和失败的主要因素二、现代研发项目管理1、项目和项目管理的概念2、现代研发项目质量管理的概念2.1 研发质量概念2.2 研发质量成本2.3 研发质量责任3、研发项目管理的目标。。。。。。7、研发项目管理的两条核心主线7.1..
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培训目标:1.向有一定经验的及新任的项目经理传授所需的项目管理知识。2.掌握项目管理的概念,包括项目启动、项目计划、项目控制、项目执行以及项目收尾。3.用案例加强应用的概念和方法。4.了解并掌握项目实施的规范项目管理流程,提高项目管理人员的专业知识水平。5.通过参与培训中的案例分析,培养项目管理人员按照标准流程独立承担项目管理的能力。..