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公开课
内训课
  • 薪酬体系设计与人工成本管控

    主讲老师:李连魁 课程时长:2 天

    一、序、什么是激励性薪酬体系1、人才与公司战略的关系2、公司现状及发展战略 3、人才与公司发展之间的差距4、弥补人才差距的组合策略5、薪酬体系的常见“痛点”..

  • 人力成本预算分析与效益地图

    主讲老师:李连魁 课程时长:1 天

    第一章: 人力成本预算简介1、认识人力成本2、人力成本概念3、人力成本范围4、固定人力成本5、变动人力成本6、有效成本与无效成本7、人力成本率第二章 如何理解人力资源成本模型..

  • 制造企业精细化成本控制

    主讲老师:段富辉 课程时长:2 天

    破冰:成本与利润的关系第一讲:制造企业成本管理的现状与误区1.领导的“三愁三担心”2.有一种增涨叫“自杀”3.提升企业经营效益的三种模式4..

  • 企业精细化成本管控训练

    主讲老师:段富辉 课程时长:2 天

    第一讲:从SWOT 到现代战略分析1.经济危机之下,预算与成本控制的必要性2.什么是有效的控制3.企业全面的预算体系4.预算的作用5.预算控制对利润的贡献6.预算与成本管理的范围..

  • 制造企业精细化成本控制

    主讲老师:段富辉 课程时长:2 天

    破冰:成本与利润的关系第一讲:成本管理现状1.制造企业成本管理现状2.制造企业必须被执行的四件事3.人工成本是如何流失的4.物料成本是如何流失的5.制造费用是如何流失的6.哪些人..

  • 业财融合的价值创造及成本管控

    主讲老师:邢梁雁 课程时长:2 天

    第一讲:业财融合好的实践经营方法一、财税宏观环境分析1、财税趋势分析1)财政部十三五规划及十四五规划分析2)财会从业人员的SOWT分析2、大智移云,开启人财务智能转型新时代1)什么是..

  • 决策思维下的精细化成本管控

    主讲老师:邢梁雁 课程时长:1 天

    案例分析:现代及未来财务的作用!第一讲:全成本管理体系及管理重点案例分析:因为成本核算不准确,导致企业亏损一、制造业成本管理的困境1.成本控制与成本降低——&ldqu..

  • 精细化成本管理

    主讲老师:邢梁雁 课程时长:1 天

    第一部分:全成本管理体系及管理重点一、制造业成本管理的困境1、成本控制与成本降低——“降低”永远是相对的1.1设定合理的限额1.2最大限度降低..

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