精细化成本管理

第一部分：全成本管理体系及管理重点
一、制造业成本管理的困境
1、成本控制与成本降低——“降低”永远是相对的
1.1设定合理的限额
1.2最大限度降低成本
1.3从流程开始革命
2、 制造型企业三大成本困局现状
2.1 . 最主要的成本浪费：技术成本浪费现状
2.2 . 最直接的成本浪费：人工成本浪费现状
2.3 . 最隐形的成本浪费：资金成本浪费现状
二、6大板块成本浪费的起因及规避
1采购与存货
1.1精打细算做采购
1.2安全存货保生产
2、研发成本
2.1研发费的税收优惠
2.2设计决定了你的成败
3、生产成本
3.1没有标准就没有约束
3.2作业成本法
4、销售成本
4.1少交税，多要帐
4.2应收账款管理
5、物流成本
5.1路上也能“跑出钱”
5.2选择最省钱的物流方式
6、资金成本
1 . 存货周转率低导致拉长账期
2 . 供应链结算方式未优化，形成流动资金积压
三 . 工业4.0对智慧工厂的定义

第二部分：制造业成本管理方法理论及案例
一、成本管控的工作原理
1.1 成本管控的基本原理
1.2 成本的结构
1.3 本量利分析
1.4案例：用完全成本法和变动成本法理解企业去库存政策
二、成本管控的操作
2.1 作业成本法
应用环境
案例：量本利在作业成本法中的应用
2.2 目标成本法
应用环境
案例：1、邯郸钢铁，到挤出来的利润
2、丰田的目标成本管理模式
三、 精益成本管理
3.1 精益管理起源及概念
精益管理是如何起源的？
精益管理概念
精益管理内涵
到底哪些管理内容应该精益？
案例：企业管理粗放的现状
3.2 管理应先“理”后“管”
企业精益化管理应选好切入点
员工培训
质量保证
清晰的目标－提升执行力的手段之一
规范的管理
案例：经理如何安排工作的？
3.3精益化生产现场管理的7大方法
专业的人做专业的事——专业化
泡茶也要讲步骤——规范化管理
麦当劳的管理——标准化
 除了上帝只相信数据——数据化
 不能头疼医头，脚疼医脚——系统化
目视化管理介绍与使用时机；
看板管理介绍与使用时机；
3.4案例分析：东方希望集团精益化成本管理案例分析

另附给某牛皮制造企业的成本体系咨询案合作方案产出成果展示：
（注：各个企业的咨询内容不同，要求不同，具体要求不同，所以产出结果都为个性化定制，以下内容仅供参考）
工作成果：
1、《企业调研报告》（包含整改建议）
2、《企业成本管理规划方案》
3、《成本管理实施方案》
4、标准化成本管理工具（excel自动表格形式或软件）
5、成本管理流程（流程图并配套解析）（结合人力资源体系）（因为此客户一起咨询的还有人力资源板块的内容，所以流程图是整个公司所有流程一起来结合做）
6、成本管理报表体系
7、《成本管理标准化操作手册》（含成本相关知识、使用指南、核算方式、会计入账方式等）
8、成本管理驾驶舱（成本管理动态分析驾驶舱，暂定表现形式为excel）
9、成本管理分析报告模板（可选择PPT/Word表现形式）
10、项目落地集中培训2次
11、财务培训2次（每次时间不超过3小时）（自选内容，由邢梁雁老师主讲，超出2次部分按市场价格另行收费）

高级会计师
ACI注册职业培训师
瀚灵财务咨询合伙人
河南省培训师协会会员
美国注册管理会计师（CMA）
河南及贵州多家财务咨询公司咨询顾问
河南多家企业常年财税顾问及培训导师
擅长领域：财务、非财、税务
实战经验：
邢老师有15年财务管理经验，国有企业、上市公司财务总监经历、民营集团公司财务副总裁经历。2019年全国培联培协推优比赛全国50强；2019年“中国好讲师”大赛全国百强讲师；2019年“中国好讲师”河南赛区十强；擅长企业主及非财务高级管理人才财税思维提升，企业顶层设计、风险控制流程、全面预算管理、财务体系搭建、税收筹划、成本管控等；具有丰富的理论与实践经验，幽默诙谐，课程内容运用大量案例从思维改变到最后实用落地贯穿始终。
主讲课程：
一、财务思维课程
《老板财税思维管控》
《非财务管理者的财务管理思维》
《全面预算管理》
《风险控制管理》
《成本核算管理》
二、财务实操课程
《财务小白逆袭记》
《财务经理成长记》
《财务总监突破计》
《财务手段节流之现金为王》
《财务手段节流之精细化成本管理》
《财务手段节流之合理避税》
《财务手段节流之财务共享管理》
《财务手段节流之信息建设》
《财务手段节流之提高资产周转》
《财务手段节流之怎么选择组织形态》
《财务手段节流之应收账款管理》
《财务手段节流之顶层股权设计》
《公司或个人向灾区捐款，怎么捐才可以避税》
《个人所得税综合收入汇算清缴的那点事》
《非财人士读懂三大财务报表》
《管理驾驶舱——企业管理报表的设计理念》
《怎么交一份说“人话”的财务分析》
《人人都应该懂的财税思维》
《新个税法下——自由职业者的个税筹划》
授课特点：
根据组织特点和需求，有针对性地设计培训项目的成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的应用效果，以此来提高企业绩效。
以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后改善工作效益
授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，是学员身心、全方位的参与到培训中，不仅有所收获，更是学有所乐
咨询项目：
新三板上市电力设备企业ERP系统落地
河南某高新技术外墙保温公司顶层股权设计、财务体系搭建、合规化处理、财务组织架构、成本管控及税收筹划
贵州省某集团企业（下属32家公司）顶层股权设计、财务体系搭建及合规化
灵宝某房地产建筑酒店集团企业财务组织架构及财务集团化处理 

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  一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜的方法：全面总动员战术4、改变习惯：“五要六做到”5、开门红操作流程：热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..

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• 成本管理与浪费控制

   

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